我国事业单位人力资源管理存在问题剖析及其对策研究

斯日根

【摘 要】我国事业单位在人力资源管理方面覆盖范围较企业来说较大，所涉及的内容也较多，致使工作开展难度大。随着我国社会经济节奏不断加快，事业单位的人力资源管理也需要进行完善。本文就目前形势下我国事业人力资源管理所存在的不足之处进行讨论，指出了具体存在的问题，并提出一些可行性建议及意见以促进我国事业单位人力资源管理工作的顺利开展。

【摘 要】事业单位；人力资源管理；剖析；对策

一、我国事业单位人力资源管理方面所存在的不足之处

1.人力资源管理理念与当前形势脱节

从目前总体形势来看，我国事业单位主要还是以传统人事管理为主。而随着经济的快速发展，传统人力资源管理方式已经不能够满足社会的需要，直接导致一些事业单位的工作效率低下。人力资源管理理念与当前形势脱节主要表现在一些单位没有结合单位自身特点，只是一味地按照上级相关部门所部属的任务机械地开展工作，使得工作开展过程中缺乏一定的科学性和针对性，没有形成一套完整的人力资源战略规划和体系，无法全面地进行人力资源管理。与此同时，一些事业单位的领导不重视单位的人力资源管理工作，没有树立正确的人力资源管理意识，没有针对员工的特点开展工作，致使我国事业单位人力资源管理与当前形势脱节。

2.没有建立完整的人力资源管理体制

目前，很多事业单位都意识到了人力资源管理的重要性，也在传统人事管理的基础上积极改进自身的管理方式方法，但是很多单位目前仍然没有建立完整的人力资源管理体制。这样一来，不仅会使单位无法针对自身情况进行正确的人力资源管理职能定位，人力资源管理职能也职能停留在员工福利、考勤、资料管理等一些初级工作阶段，没有在职业发展等方面进行突破。同时，一些单位对于人力资源管理工作要求较低，没有对一些专业知识进行要求，使得管理思维跟不上实际形式的发展，在一定程度上影响单位人力资源管理工作的开展。

3.用人机制落后

目前，我国事业单位在人员招聘和人才使用培养上仍然存在着一些问题。在人员招聘方面，事业单位在公平、公开、公正方面不够透明，在选拔人才时过于注重学历和职称，事业单位人际关系也较为复杂，工作人员综合素质水平参差不齐等现象屡见不鲜。这样使得事业单位在人力资源管理的难度增加。在人才使用培养方面，一些单位往往会出现人员专业与工作性质不对口的现象，这样不仅难以将人才的能力充分发挥，造成资源浪费，同时还会影响工作效率。一些单位不重视人力资源培训工作，没有对人才培养进行合理的规划，使人才发展受到一定的阻碍，影响单位与人才两者的可持续性发展。一些单位虽然组织了一些培训，但是在培训过程中形式大过实质，培训过于注重理论而忽略实践，这样就使人力资源培训工作失去了实质性意义，阻碍了事业单位人力资源工作的开展。

二、对于我国事业单位人力资源管理方面的一些建议

1.树立正确的人力资源管理意识

人力资源是影响企事业单位活跃程度的最重要因素，事业单位要想从本质上提高人力资源管理工作效率，必须树立正确的人力资源管理意识，从本质上进行改革完善。首先，单位领导应当重视人力资源管理工作，积极了解当前综合局势和单位的实际情况，量体裁衣，合理安排岗位，做好人力资源管理与开发工作，为工作人员创造一个良好的工作环境。只有将工作效率提高上去，才能吸引更多的人才为单位尽一份力，最终达到促进我国国民经济健康发展为社会提供优质服务的根本目的。

2.完善事业单位人力资源管理体系

鉴于我国事业单位的特殊性，事业单位人力资源管理必须在严格遵守我国相关法律法规的基础上进行，要想提高事业单位的工作效率，完善事业单位人力资源管理体系至关重要。首先，单位应当加快自身人力资源管理改革工作的进程，给予单位人力资源管理活动一定的自主权，充分发挥全体员工的主管能动性，领导与员工加强交流沟通，积极融入大群众中去，建立民主的管理模式。其次，对单位内部总体结构进行完善，适当提高人力资源管理部门的地位，将单位职能进行明确定位，提高单位人力资源管理部门的工作积极性。最后，采取开会、集体活动等形式，加强对事业单位工作人员在人力资源管理方面的宣传，使工作人员自觉配合人力资源管理部门的工作开展，落实事业单位人力资源管理的执行情况。

3.建立健全用人机制

事业单位应当建立健全用人机制。主要在人员招聘和人才使用培养两方面进行完善。

（1）在人员招聘方面，加强聘用制的实施力度，将制度建设、严格程序和强化监督三点相互结合，选拔过程透明化，防范和控制一些通过人际关系等不正当方式进行招聘。选拨过程中应当注重人才的综合能力不应当仅仅关注学历和职称，还要注重其专业水平。以达到选拨优秀人才，全心全意为人民服务的根本目的。

（2）在人才使用培养方面，必须依照岗位的需要进行人才的安排，这样不仅可以提高事业单位的工作效率，而且还可以促进人才的可持续性发展。单位人力资源管理部门还应当建立激励机制，对于一些工作完成好的人员给予一定的物质及精神上的奖励，以提高员工的工作积极性。同时，单位应当定期对单位员工进行综合培训，邀请专业人士进行授课，以促进员工综合素质水平的提高，为员工能力的开发提供良好的环境，更好地引导员工工完善职业生涯规则，最终达到促进我国国民经济健康发展为社会提供优质服务的根本目的。

参考文献：

[1]郎丽涛.加强事业单位人力资源管理浅析[J].科技信息，2009（4）

[2]关善文.浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与对策[J].经营管理者，2011（9）

[3]田园.事业单位人力资源管理存在的问题及改革措施[J].人民论坛，2013（20）