提高小修作业施工质量的探讨与思考

赵汗青

(辽河油田分公司质量节能管理部,辽宁盘锦 124010)

提高小修作业施工质量的探讨与思考

赵汗青

(辽河油田分公司质量节能管理部,辽宁盘锦 124010)

井下修井作业是油、水的医生,能够根据油水井病灶及时进行“医治”,从而确保油水井正常生产。文章通过对井下修井作业特点进行分析,对井下小修作业常见的施工质量问题进行了详细的调查研究,从施工设计、现场标准化、全面质量管理、施工工序过程控制、激励政策、新工艺、质量管理体系、资质认证等多方面进行研究,制定了相关措施,预防和减少井下小修施工质量问题,从而提高修井时效和质量。

井下作业 施工质量 质量管理体系 施工设计

1 井下修井作业的特点

井下修井作业是是利用一套地面和井下设备、工具，对油水井实施技术措施，使油水井恢复生产，提高最终率采收率的过程。它是以提供设备和劳务为主、提供技术服务为辅的过程性施工，其产品就是服务过程，一般为准备、压井、抬换井口、起管柱、处理、措施施工、下完井关注、替喷、验收交井。过程由各道工序组成，通过每道工序的精心施工，最终完成施工任务交井。与其他产品及服务过程相比，井下作业施工有其自身的特点：一是人员流动性大，劳动强度高。二是一井一策，针对不同的井要采取不同的措施，通用性和标准化程度较差。三是作业队伍分散，工作时间不固定。四是问题的隐蔽性强，可直接检验性差。

2 常见施工质量问题

常见施工质量问题，概况起来主要有以下方面：

一是作业修井使用的油管、抽杆以及相关工具不清洁，造成油泥和砂落入泵底，完井后井不排液。二是施工作业操作配合失误，造成井下落物，或挂单吊环致使油管落井。三是机械堵水封隔器座封不严，封堵失效，含水居高不下。四是由于数据计算或修正失误，造成分层管柱封隔器位置卡错，错封井段，不出油反而出水。五是注灰灰量替入不精确，造成灰面过高或过低，达不到设计要求。六是压井液配伍不合理，油层造成污染，施工后油井不出。七是潜油电泵井完井后，电缆测试无绝缘，再重新作业。八是下井油管检查不到位，完井后油管有漏失，不排液或液量很低。九是抽油杆丝扣不清洁，台肩锁紧力小，造成脱扣或断落，需打捞或重新作业。十是脏物或杂物卡泵。

3 提高井下修井作业施工质量的意义

(1)提高井下修井作业施工质量是练内功，提高核心竞争力的内在要求。打铁还需自身硬，若想为采油市场提供优质服务，交好井，多出油，必须强化作业队伍建设，提高队伍综合素质，从人机料法环测等方面严格要求，精细管理，打造一支技术过硬、质量优良的作业队伍。

(2)提高井下修井作业施工质量是市场经济的客观要求。市场经济优胜劣汰，随着市场经济的发展，采油厂对井下作业修井作业队伍有了更广泛的选择，要求队伍要精干、优质、高效。作业队伍要靠正当的竞争来占领市场，所以作业队伍必须为采油提供优质服务、精细施工才能在市场竞争中立于不败之地。

4 提高井下修井作业施工质量的方法

4.1 规范施工方案设计是关键和前提

一是有针对性的计算出单井的各项参数，把好参数优选关。二是在施工设计审批上实行三级审核，严把设计审批关。三是对所有的施工作业井，均填写工程设计、施工设计、小队施工三级设计交底书。四是强化设计执行过程中程序更改管理和控制。五是强化工序及整体施工后的效果评价。

4.2 将强修井作业标准化管理

要充分认识标准的基础作用，以标准为依据，以标准为准绳，严格按照标准操作，上标准岗、干标准活，保证各道工序质量，最终提供优质服务。现代企业更加注重标准化管理，国家标准、石油行业标准、集团公司企业标准、辽河油田企业标准等常用标准已配摆到基层小队，现场能查到现行有效的标准文件，基层管理干部和岗位员工通过标准的培训与学习，以及边干边学，提高了技术水平和业务能力，极大地促进了井下作业管理与控制水平的提升。

4.3 加强全面质量控制

井下作业施工现场，是全面质量管理的最佳实践场所，是全方位、全过程和全员参与的全面质量管理的核心。岗位员工要关心工序质量，关注工作质量，关切完井质量，最终目的是提高质量效益。

4.4 强化群众性质量管理小组(QC)活动

QC小组活动是质量改进的一种现实有效的方式。在修井作业现场把工序过程控制与QC小组活动等有机结合，有效地融为一体，制定相应的纠正预防措施，就会达到提高修井作业质量的目的。

4.5 合理有效的管理及激励政策

管理通俗解释就是处罚与表彰奖励。合理有效的管理与激励政策的引导，是激发员工工作热情、充分发挥主观能动性的有效手段，只有这样才能更好地做好井下作业质量的管理与控制工作。

4.6 加强专业技术培训学习

应立足与基层、以作业大队为组织单元，选拔优秀的技术人员，加强职工的技术培训，定期给职工讲解质量标准、方案设计、工具原理、施工工序、安全规程等业务技术，更新知识结构，开展岗位练兵和现场演练活动，以提高队伍的整体专业技术素质。

4.7 加强质量教育

质量是企业的生命。施工质量关系到作业队伍的生存与发展，关系到员工的经济收入，同时也关系到油田公司的整体效益。所以井下修井作业单位要对员工进行质量教育，提高员工质量意识，强化质量行为，严格执行井下施工工序质量标准。教育、培养、选拔技术业务精湛、质量意识和责任心较强的人员担任作业班长，带领岗位操作人员高质量完成修井作业工作任务。

4.8 认真抓好施工工序的质量

加强施工工序质量的自检、抽检，做好工具、管材的状态标识管理。强化工艺纪律，严格按质量管理标准和操作规程要求执行。加强修井过程控制，做好班组之间的各项交接工作，做到“摸到、看到、听到、想到、问道”，做到监督上工序，保证本工序，服务下工序，让下工序满意，优质完成工序质量。

4.9 做好队伍资质管理

动态管理队伍资质，促进持续改进。通过资质认证有促进队伍在管理水平、人员素质、设备投资等方面的提高，提升作业队伍整体素质，提高井下施工作业质量。

5 结语

质量就是市场，质量就是效益。井下修井作业施工质量上水平，需要企业领导和广大员工持之以恒，不断探索，锐意进取，牢固树立“质量至上”理念，建立以质量效益为核心的质量管理新机制，促进企业有质量有效以可持续发。

[1]王济国.浅议如何提高井下修井作业施工质量.中国高新技术企业,2010.

[2]彭斌浅.谈提高井下修井作业施工质量的方法.中国科技博览,2011.

[3]崔波浅.谈提高井下修井作业施工质量的方法.中国化工贸易,2013.

[4]杨德智.提高井下修井作业施工质量刍议.管理学家,2010.