数据驱动的内容生产

新媒体来袭，大数据助威，传统媒体举起革新大旗。于是乎传统媒体内容很快被搬上了PC屏、手机屏，接着又登上了平板屏，再下来不知道会出现什么屏，总之，无屏待之，有屏搬之。试问，这是真的革新了吗？

如果回答说是，那我想这也绝不是彻底的革新，最多算是传播媒介的丰富，是渠道的革新，而其内容生产方式却并没有真正的与时俱进。虽然说互联网的繁荣打开了获取信息的方便之门，从此我们定选题再不用靠“拍脑袋”而是转为“网上找”，从手段上看，这当然是一种进步，但面对浩如烟海的信息，仅仅靠自己上网查找那显然是微不足道的。从根本上来看，大多数的传统媒体目前仍然是惯性地固守着100多年来的内容生产方式，即以主观判断为首要。然而，与此同时，纸质印刷成本、发行成本、专业化内容生产成本、大组织体自然而生的大企业病以及内部沟通成本的增加，诸如此类的低效能的生产方式同样也已经不适应新媒体的内容生产需要，更缺乏可持续发展的动力。

这里我们暂撇开时下较为成熟的UGC（用户生产内容的模式）不说，仅从传统媒体自身来看，未来的内容生产一定是靠数据驱动的。2013年，一部因大数据而生的电影《纸牌屋》很快成为热门剧集，其成功正是得益于Netflix公司对其用户喜好的准确判断，是基于对海量的用户数据的积累和分析。再如，至今另我们痛心的“马航失联事件”，从事件发生的那一刻开始，来自官方门户、非官方网站、博客、微博、评论等互联网上的消息不计其数，如何在第一时间尽可能获得事件的全貌？光靠自己找犹如盲人摸象，但如果借助大数据技术针对互联网上所有的信息发布平台进行综合分析，就可以给出最全面的报道信息，从而为报道选题指明方向。因此，大数据背景下的媒体转型，不再是我们拍脑袋式的闭门造车，而一定是数据来驱动的内容生产和传播，应用在移动互联网，卖点是定制、精准和个性化，并且能在最短时间，最有效率、最具针对性地满足个性信息的需求。

总而言之，大数据的发展已经不再局限于技术领域，而应成为一项业务上优先考虑的工作任务，因为它能够对媒体融合时代的运营产生深远的影响。除了为持续不断的内容生产提供指导，大数据还可为产品、流程、技术支撑、盈利模式、品牌打造，甚至我们自身的转型激发许多新的方式。