行得和风化春雨德孝文化润心田——山西潞安集团余吾煤业公司以传统文化引领企业和谐发展纪实

□牛文霞／文 刘明星 刘东海／摄影

这里，白云蓝天、绿草如茵，建筑新颖、功能齐全，成为最适宜职工居住的理想家园。

这里，有许多国内外先进的装备与工艺，代表着中国煤炭工业先进技术水平和发展的方向。

这里，在践行转型跨越的道路上走得轰轰烈烈，努力建成循环经济与清洁生产的典范。

这里，《弟子规》成为职工的必修课，“德乃人之本，孝为德之先”的文明新风尚在这家企业渐成气候，“以德治企，以孝立身”主题活动令人耳目一新。

这里，就是坐落在太行老区和漳河水旁的，以弘扬传统文化著称的山西潞安集团余吾煤业公司。潞安集团余吾煤业公司由原屯留煤矿改制而来，是由国家发改委立项，山西潞安集团投资兴建的一座特大型现代化矿井。自2007年投产以来，该公司创造了一系列令人瞩目的辉煌：“全国五一劳动奖状”“全国职工职业道德建设标兵单位”“全国工人先锋号”“中国煤炭工业节能减排先进单位”“中国最美矿山”“国家级安全质量标准化煤矿”“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”“中国煤炭行业特级安全高效矿井”“山西省省属企业文明单位标兵”和“山西省优秀企业”诸多荣誉之所以眷顾这家煤炭企业，是因为传统文化给了他们无穷的智慧，给了企业无穷的力量。

职工敢于担当——传统文化耳目一新，依靠人文激励打造煤矿工人新形象

余吾煤业公司被誉为最能代表中国煤炭行业发展水平的现代化企业，是山西潞安新时期的“明星”煤矿和潞安煤油循环经济园区的基础工程。

以大安全、大环保、高技术闻名全国的余吾煤业，如今更是风景这边独好。凡是来过余吾煤业的人，无不被这里随处可见的传统文化气息所感染，无不对这里职工的精神面貌有着深刻体会。如果用一个字概括到访者的切身感受，那就是“新”：这里的风景与别处不同，有新意；这里的职工与众不同，有新意；这里的井下别有洞天，有新意。

在这样一个庞大的企业里，如何保持5000多名职工“步调一致”，这不仅是企业管理者需要思考的严肃课题，更是新时期思想政治工作面临的难题，特别是在当下许多人出现理想缺失、信仰危机的时候。

5000多名职工性格迥异，观念不同，如何凝聚人心？在艰难创业过程中的余吾煤业管理者逐渐意识到，既然大家都是人，那么要想让职工做到关心他人，善待他人，在家孝敬父母，在外善待朋友，不外乎是要教育引导职工如何做好人。因此，余吾煤业开始把善待他人、以人为本，作为统一的思想标准。

职工道德的高度决定企业发展的高度，决定人生的高度。企业越发展壮大，越要加强职工道德建设。这是余吾煤业管理者的共识。《弟子规》由此成为该公司的行动指南。余吾煤业始终坚持厚德承载、以德治企的工作方针，以健全机构、制度完善为重点，以学习《弟子规》为载体，以“德”的建设为抓手，通过多种形式组织全员学习《弟子规》，背诵普及率达到92%以上，努力以传统道德理念培育职工感恩、善良、节俭“三种美德”；培养诚信、实干、学习“三种品德”；树立快乐、健康、和谐“三种理念”，形成强大的凝聚力和感召力，进一步深化职工职业道德建设，实现职工与企业共同成长。

2013年1月，余吾煤业第一次大范围表彰了68名“孝悌典范”感动矿山人物。职工身边的道德楷模感动了十里矿山，一批“小人物”在平静的矿山中掀起了巨大的冲击波，职工们从他们身上读懂了人间大爱和奉献企业的时代情怀。作为“孝悌典范”的优秀代表，他们传播的“正能量”已被广大职工所熟知；从他们身上，职工们看到了余吾煤业建设“孝悌典范矿井”的决心和信心。

余吾煤业的这一举动也引起了不少职工的热议。对内，这是一次非常好的激励手段，也是一个信号，不管你在企业的职位高低，只要你知孝悌、行孝悌，就可以获得“孝悌典范”奖励；对外，余吾煤业正在竭力建设“孝悌典范矿井”，该公司将按照《弟子规》的要求，“首孝悌”，接下来再进行“执行典范、责任典范、感恩典范、和谐典范、学习典范”等典范的培养，不断提升广大职工做人做事的标准，引导职工做有道德、有责任、有信誉、敢担当的一流职工，力争全公司所有职工都能成为有道德、有文化、有素质的新型煤矿工人。

在余吾煤业，“孝悌典范”的出现，使忠诚于企业，老老实实做人、扎扎实实做事的职工日益增多，一个崭新的煤矿工人新形象矗立在世人面前：孝悌之心激发了职工感恩美德，大爱之行激发了职工善良美德，典范力量激发了职工节俭美德；强化体系建设培育了职工诚信品德，“规范化管理、程序化检修、表格化控制、标准化作业、和谐化发展”的“五化管理法”培育了职工实干品德，搭建培训平台培育了职工学习品德；快乐理念助推了职工职业道德建设，健康理念铸就了职工职业道德之基，和谐理念彰显了职工职业道德之本。

教育引导了无数人的《弟子规》成为余吾煤业职工的精神导师，成为激励他们爱岗敬业、恪尽职守的最为宝贵的文化遗产。

风景这边独好——企业面貌焕然一新，依靠传统文化打造升级版企业新形象

在余吾煤业，企业对职工倡导的是干“良心活”，无论是哪个岗位的职工，对此都心存敬畏：敬畏责任、敬畏生命、敬畏制度。

煤矿工作，大多都是“良心活”，需要职工投入更多的细心、耐心和责任心。为此，余吾煤业延伸《弟子规》教育活动，使职工树立“煤矿工作是一项良心工程”的理念；实施团队思想教育，使职工树立在生活中互帮互助的共识，工作中群策群力的观念。通过开展全员岗位创新行动，该公司强化职工的拼争意识，使职工既争孝悌典范，又拼岗位标兵，不断推进自主型、创新型职工队伍建设。

以余吾煤业综采二队生产三班为例，他们是奋战在企业各条战线上525个班组的杰出代表，不仅被授予全国“工人先锋号”，还荣获“全国班组安全建设与管理优秀成果展示”特等奖，成为全省唯一获此殊荣的煤矿企业，为企业赢得了荣誉。

余吾煤业是潞安集团瓦斯涌出量最高、地质条件最复杂、生产环境最差的矿井。但是，就是在这样的恶劣条件下，该公司却连续5年实现安全生产无事故，安全生产周期突破2300天。在2013年6月16日该公司举行的第六届班组长节暨表彰大会上，总经理苏海对优秀班组长为企业发展立下的汗马功劳，表达了由衷的谢意：“当任务繁重时，你们加班加点，不计得失；当条件恶劣时，你们冲锋在前，勇挑重担；当遇到困难时，你们殚精竭虑，攻坚克难。正因为有了你们，公司的安全生产才能平稳健康；正因为有了你们，公司发展才能日新月异，蒸蒸日上，你们是矿山最可爱的人，你们是企业最大的功臣！”

职工们都注意到这样一个无法回避的事实：所有受到表彰的班组长，都经过了严格考核和民主测评，满意率都在95%以上。特别是5个有突出贡献的班组长，班组工人给他们打分，最低分都在9分以上（满分为10分）。这一结果充分说明，他们是领导满意、职工拥护的“好人+能人”。

“好人+能人”，正是余吾煤业好职工的时代标杆和榜样，起到引领和示范的巨大作用。在他们身上，集中体现着企业倡导的“三种品德”“三种美德”“三种理念”。可以预见，余吾煤业一个又一个的“和谐队组”“名牌班组”必将不断涌现。

余吾煤业党委书记张国庆，面对这些涌现出来的优秀班组长，对他们寄予深情厚望：要将孝悌文化很好地落实到自己的学习、工作和生活中，努力培育诚信、实干和担当“三种品德”，涵养善良、勤俭和感恩“三种美德”。

这就是孝悌文化催生的精神力量。余吾煤业践行《弟子规》以来，在2013年1月4日安全周期达到2000天时，与投产时相比，“三违”率下降了90%，轻伤人数减少了88%，设备故障率降低了46%，采煤单位工效达到120吨/工，职工幸福感与日俱增。

这正是余吾煤业不断提升文化建设新品位，增强文化支撑力带来的新面貌。面对新形势、新任务，余吾煤业积极探索实践，全面提升以价值引领、使命管理为主线的文化品位，通过“铸魂”“塑形”“聚力”，提振发展精气神，激发工作执行力。

注重价值引领，营造“同心、同向、同行”的文化氛围，将价值追求融入安全生产、经营管理、文明创建、职工培训全过程，让文化在思想上引领，在制度上融合，在行为上规范。

建塑文化品牌，围绕行为规范、文化传播、环境刷新三项重点，树立处处有管理、事事有创新的理念，打造升级版余吾煤业新形象。

繁荣矿区文化，实施文化德政工程，打造余吾煤业“家”文化，为职工搭建一个喜闻乐见、积极参与、心灵交流的平台，不断满足职工的精神需求。

发扬光大传统文化，又不囿于传统文化，余吾煤业能够打造一个升级版的企业新形象，应当归功于传统文化所凝聚的精神力量，以及由此扩散出的积极效应。

描绘创新蓝图——兼收并蓄推陈出新，文化力量助推企业大发展

在余吾煤业，即使是新入行的职工，都言必提《弟子规》，他们个个熟读经典，视野开阔。因为，他们从入行的那一天起，就被企业不断强化一个理念——孝悌是中国传统文化的精华。

接触余吾煤业的职工，你会发现，这里的职工踏实勤奋，没有浮躁之气；这里的职工艰苦朴素，不见奢靡之气；这里的职工彬彬有礼，绝无乖戾之气。之所以这样，是因为企业通过教导职工尊重传统、尊重文化，从而营造了一个“追求卓越、止于至善”的道德环境和人文环境。

这样的氛围正是源于一种文化的力量，让余吾煤业持续不断地为职工“抓大事、解难事、办实事”，志在不断提高职工的幸福指数。

2013年更是余吾煤业打造千万吨矿井的关键筹备之年，余吾煤业为此描绘了一幅宏伟的创新蓝图：力争在千万吨级矿井建设方面做到集成创新；紧紧围绕瓦斯治理典范矿井、集约高效典范矿井、孝悌文化典范矿井的“三个典范矿井”建设目标，持续开展好系统创新，不断提升矿井核心竞争力；在安全管理方面做到亮点创新，坚持以人为本，突出重点管控，创新安全管理，力争使本质安全型矿井建设迈上新台阶；在经营管控方面做到细节创新；在人才培育方面做到人本创新。

在惠民办实事方面，余吾煤业加快了本源生态农业示范园区建设。该园区是集“多功能生态农业示范园”“观光农业旅游园”“有机农业绿色园”、“科普教育及农业科技示范园”四大功能于一体的现代化农业生态园区。目前，该项目生产区已经建成80%，在已投入使用的大棚中种植的果菜品种共20余种，现已开始大量供应菜品，包括茄子、青椒、娃娃菜、小西红柿、草莓等蔬菜、水果类品种，日均可供应2500多公斤新鲜蔬菜，使公司、各兄弟矿井和集团公司本部的广大职工家属吃上放心菜、舒心菜。预计该园区将于2014年5月全部建成，建成后将是长治市规模最大、技术一流的绿色蔬菜示范园区。余吾煤业新的文体活动中心建设也进展顺利，主体工程已完工，将于2014年1月投入使用，满足广大职工的文化生活需求。

一切仿佛水到渠成，在这样一个拥有孝顺父母、尊敬长者、感恩企业、诚信守礼的孝悌文化氛围中，职工养成了良好的心智模式，充分感受幸福、共创幸福、共享幸福，余吾煤业真正实现了以家庭的文明幸福促进企业的和谐稳定。

结束语：让企业的凝聚力在弘扬传统文化中更加强大

在众多企业为如何加大对人员有效管理的力度烦恼时，余吾煤业却独辟蹊径，走出了一条人文管理的新路子，引发了不少企业管理者的深思。

“内修传统文化精粹，外学先进管理理念”——在当前中国的煤炭企业里，像余吾煤业这样强力推行中华传统文化的企业不多，但多少都会向传统文化寻求管理力量。总经理苏海、党委书记张国庆，他们对企业管理有着惊人的一致看法：“为将之道，当先治心。”毫无疑问，余吾煤业的人文管理被深深打上了“中国式”的烙印。

《弟子规》是余吾煤业极为推崇的一本读物。与很多企业向职工宣读激励机制或管理思想不一样，余吾煤业更倾向于教导职工怎样“做人”。在余吾煤业的企业文化中，传统文化是一个很重要的组成部分。“余吾煤业将《弟子规》引入企业文化，是想用道德来管理职工的情感。但是如何在自觉性和深刻性上做文章，让这种优秀的企业文化扎根落地，是企业需要面对的一个课题。”总经理苏海对此深有体会。现在很多企业用物质利益来落实职工的生理需要，却无法稳定职工的情感，满足他们的精神需求。而余吾煤业是从孝悌文化的角度出发，用道德化的管理方法来影响职工，从而让职工具有高度的认同感和归属感。

从余吾煤业的探索实践不难看出，余吾煤业在平衡传统文化和现代管理上找准了时代的契合点，由此结合了更多的中国古代文化底蕴，找出了更适合企业自身发展的管理方法和模式，从而依靠传统文化推动了企业的和谐发展、快速发展。