唱好三部曲 打好攻坚战

□杜长芬

面对矿井现场条件复杂、生产经营任务重等诸多困难，兖矿集团南屯矿唱好安全过程管控、生产均衡组织、经济管控增效三部曲，确保实现安全生产。

严抓过程管控，夯实安全根基。南屯矿分层次逐级开展安全警示教育，严格责任落实，制定冬季百日安全会战方案，紧盯防冲、顶板管理、安撤运输、火工放炮、临时施工及零星作业等关键环节，严格落实检维修票证管理等作业程序，严把现场施工关口。各职能部门加强对分管范围内的业务指导和监督检查，切实保证各道工序、各施工地点的安全，同时强化对安全不放心人员和新工人的管理，严禁安全不放心人上岗作业。各单位管理人员深入现场，盯控薄弱环节，对各类不良苗头和零打碎敲事故一律按上限升级处理。

科学生产均衡组织，促矿井产量稳定。南屯矿针对矿井条件复杂的实际，积极抓好顶板管理、设备管理，超前采取各项防冲解危措施，严格落实支护方案，合理控制工作面推进速度，确保安全匀速生产。各采煤队超前规划，均衡组织，最大限度地保证产量，并强化安撤施工队伍、工序环节的调度协调，提高安撤质量和效率，确保安全、按期、保质完成工作面安撤任务。此外，南屯矿进一步优化调整生产系统，狠抓设备的维修保养，提高开机率，保证系统连续稳定高效运行。

强化提质挖潜增效，实现经济效益最大化。南屯矿牢固树立“长期过紧日子”思想，严格成本费用考核，大力压缩各类资金费用，控制非生产性支出，盘活存量资产，最大限度地降低各类单耗；严格落实采掘区队、提升系统各环节煤质管控责任，原煤全入洗，降低灰分，努力增加精煤量；把握市场变化，加大协调力度，确保产运平衡；进一步优化选煤厂劳动组织，做好托管国宏公司选煤厂的各项工作，确保矿井洗选和托管工作协调有序；加快与金鸡滩煤矿的各项对接工作，制定项目部管控办法和考核指标，确保运转高效、精密对接。