浅谈建筑工程的施工现场管理

谢记明

摘要：对建筑工程施工现场的人员、施工技术、材料和施工现场管理等问题进行了探讨，提出了个人的看法，与同行讨论，以求促进建筑施工企业的建筑工程现场管理上新台阶。

关键词：建筑工程；施工管理；综述

中图分类号：TU712

文献标识码：A 文章编号：16749944（2014）06025002

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1 施工现场的人员管理

施工现场管理是工程项目管理的核心，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。包括项目负责人、建造师、监理工程师、技术负责人、施工技术员、质量检验员、安全员、材料保管员，以及统计核算、安全管理等岗位人员在内的施工现场管理人员，是建筑工程项目施工生产的主体。这些人员的质量意识、生产技能、文化素养、生理、体能、心理等方面的整体素质，以及经过优化组合并使其在工程建设中发挥潜在能力的状况，直接关系到建筑工程施工质量的形成和优良样板工程的创建。

施工准备阶段，我们应在强化人性化管理的同时，加强对各个工种的岗位培训，力求做到合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，促使参与施工现场管理的人员更好地发挥其潜在能力，从而保证他们在建筑工程的质量控制及创建优良样板工程过程中发挥生产主体的作用。

为实施在建工程项目管理的目标控制，建筑施工企业必须选派具有多年工作经历、有较强工作能力的建造师，以及其他分项分部工程施工主要管理人员承担起整个工程的施工现场管理工作。其他施工管理人员由项目负责人统一指挥，应按照各自岗位的职责、工作范围进行工作，落实岗位目标责任制。

施工阶段，我们要通过创新的管理模式、创新的方法并建立和完善建筑工程项目管理，以及相关管理制度，以现场施工管理组织架构为基础，以强化技术管理为主线，以提高工程项目经济效益为目的，进一步落实岗位目标责任制，加强建筑施工企业内部职能部门的指导、监督、协调，进而形成具有工程质量控制及质量保证能力的工作系统，使项目负责人、建造师，以及监理、施工技术、质量检验、材料保管、统计核算、安全管理等岗位的人员各司其职，各负其责，成为工程项目的质量保证的责任人。

2 施工现场的技术管理

2.1 施工现场技术管理工作的中心环节

施工现场的技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织工作的重要组成部分。由于建筑工程产品具有多样性和单件性生产的性质，所以，在分项分部工程方面，施工现场的技术管理具有较强的针对性和专业性，它对工程质量控制和质量保证也起到决定性的作用。因此，我们要紧扣技术文件和施工技术方案的编制，围绕施工过程的组织、指挥、协调、控制、调整和督查等施工现场技术管理工作这一中心环节展开工作。

（1）认真做好建设工程项目开工前的技术准备工作。首先，必须熟悉设计文件和施工图纸，针对施工合同的要求，尽最大限度去优化每道工序、每个分项分部工程；其次，要制定出与技术交底方案、施工质量管理、建筑材料及半成品试验和检测、质量检验与评定、工程结构检查及验收和竣工验收等相关的制度。

（2）加强施工过程中的组织、指挥、协调、控制、调整和督查。

（3）做好技术文件的编制。技术文件是反映建设工程项目的规模、内容、标准、功能等的文件。只有依据技术文件，才能对工程的分项分部工程作出分解，得到计算的基本子项；只有依据技术文件及其反映的工程内容和尺寸，才能准确地测算和计算出工程量，得出每个分项分部工程的实物数量。

（4）做好施工技术方案的编制工作。编制施工技术方案既要求符合工程项目承包合同的要求并体现设计意图，也要结合建筑施工企业现有的技术力量等实际情况，选择并确定采用的施工工艺和施工方法，选择好施工机械设备，并安排好施工顺序，衔接和配合组织流水作业，制定可操作性的施工技术管理措施。

（5）加强对施工现场的督查工作。重点是对施工技术方法的控制，也就是对在全面正确地分析在建工程项目的特征、技术关键和环境条件等有关资料的基础上，把难点问题、薄弱环节、关键操作等事项列为重点控制，并对相关事项进行专项落实和跟踪控制。

2.2 要善于总结施工现场技术管理的经验和教训

工程项目竣工后，项目负责人、建造师首先要想到的是如何组织有关人员对本工程的质量、工期、成本控制、合同完成情况，以及施工技术方案实施情况和施工管理的经验与教训进行全面总结，特别是新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用，使得本企业的施工技术管理在今后的建筑工程项目管理中显得尤为重要。

3 施工现场的建筑材料管理

建筑材料质量的好坏涉及到在建工程质量的优劣，建筑材料若不达标，工程质量就难以得到保证。尤其是施工现场的钢材、水泥、砖块等主要建筑材料的质量，在使用前要加强监控和管理，保证投入使用的建筑材料符合设计要求。

3.1 施工现场建筑材料管理的内容

（1）把握施工现场建筑材料采购关，保证建筑材料的性质及相关标准与设计文件相符。

（2）把握施工现场建筑材料使用关，将材料的现场管理与工程实际相结合，并根据工地的需求、场地、本建筑施工企业现有资金状况等，制定降低材料消耗与成本的计划。

（3）把握好材料的发放关 ，加强对建筑材料的使用管理，实行“限额领料制”，促进施工用料的节约和合理使用。

3.2 进入现场的建筑材料和施工机械设备质量控制

未建立起质量管理体制的建筑施工企业，对进入施工现场的建筑材料和施工机械设备，要按照建筑施工企业的质量管理办法，执行封样、采购、进场检验、抽样检测等控制标准，切切不能有侥幸的心理规避质量控制。已建立起质量管理体制的建筑施工企业，也要按照相关规定对进入现场的建筑材料和施工机械设备实行质量控制。

4 建筑工程施工项目的质量、进度与安全

4.1 建筑工程项目的施工质量和施工进度

建筑工程项目施工现场的情况千变万化，如：建筑材料的供应、建筑材料使用得当与否、设计的变更等问题，难免会影响施工质量，并且造成整个工程项目的工期延缓。因而施工现场管理不能一概而论，而应根据实际情况进行调整。对于造成工期延缓的分部分项工程，建造师和现场管理人员要立即调整施工技术方案，组织相关作业班组进行加班，弥补已延缓的工期。至于施工质量能否得以保证，重要的是要按图施工，严格按照国家和行业的技术规范、标准完成每道工序。在建工程施工现场的管理，还必须贯彻执行“三检”制，即：各班组各工序的自行检查；设计、施工、质量检验等专业技术人员的专业检查；建造师、监理工程师和设计、施工、技术、质量检验、安全管理等有关技术人员参加的联合检查。

4.2 强化在建工程项目的安全管理

制度和措施是管理的方法和手段，是对建筑施工企业生产各个因素的制约。我们要根据在建工程项目的实际情况，制定出切实可行的安全生产管理制度和安全防范措施。与此同时，还应根据在建工程项目施工生产的特点，加强安全管理，全面落实安全生产岗位责任制，搞好安全教育及例外安全检查，及时给予强制性的整改。

5 结语

施工技术管理涉及到在建工程项目分项分部工程施工过程的每一道工序和每一个环节。只要落实管理岗位目标责任制，抓好施工现场管理，妥善地处理好施工技术管理与工程质量、工期、成本、建筑施工企业利益的关系，就能促使建筑施工企业在施工项目中实施全方位的管理，并且不断地取得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 佚 名.建筑工程施工及验收规范汇编 [M].北京：中国计划出版社，1995.

[2]姚谨英.建筑施工技术管理实训 [M].北京：中国建筑工业出版社，2007.

[3]邓 云.如何做好建筑工程施工现场管理[J].江西建材， 2011（5）.endprint