浅谈园林绿化工程的施工组织设计

黄志航

摘要：结合园林绿化工程施工管理的要求，从管理的角度阐述了园林绿化工程施工组织设计方案的编制，并对在编制过程中遇到的问题进行了探讨。

关键词：园林绿化；施工组织；设计

中图分类号：TU986.1

文献标识码：A 文章编号：16749944（2014）06006502

1 园林绿化工程施工组织设计的基本概念和内容

1.1 园林绿化工程施工组织设计的基本概念

园林绿化工程施工组织设计，是用来指导整个园林绿化工程施工过程中的技术、经济和组织的综合性文件，是园林施工企业提升质量、降低成本、加强管理、提高经济效益的重要手段，是正确处理施工过程中人力与物力、质量与数量、专业与非专业合作、物资供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理科学、稳中有序、严密有效地组织施工生产的重要措施。

1.2 园林绿化工程施工组织设计的内容

根据园林绿化工程的实际特点，园林绿化工程的施工组织设计应包含以下五个方面的内容：一是施工方案和施工技术措施（这里边包括施工流程、施工部署，以及应选择的施工技术措施）；二是施工进度计划；三是施工总平面图；四是施工管理组织机构及人员安排；五是安全生产和文明施工管理措施。

2 园林绿化工程施工组织设计的编制

2.1 编制原则

（1）按照招标文件、中标通知书、设计图纸，以及业主对工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求，实事求是地作为编制的依据和基础。

（2）按照国家现行的设计规范、施工规范和验收标准等有关文件和规范进行组织施工。施工过程中，必须做到科学管理、精心组织、施工规范，确保本工程项目优质、安全并如期完成。

（3）施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、进场的机械设备和劳动力配备满足业主要求，并能充分体现方案的合理、技术的先进、质量的优良、经济实用。

2.2 编制重点考虑的主要问题

（1）施工部署和施工方案合理科学、切实可行。施工部署和施工方案是施工组织设计的中心环节。在编制时，我们要通过提出工程质量、工程进度、安全生产和文明施工这“四大目标”作为园林绿化工程施工组织设计的主要内容，科学施工部署，具体落实到位。

要按照“经济、可靠、科学” 的要求，在不影响工程质量、施工进度和施工安全的前提下，降低成本、节约投资，做好施工方案的编制，务必使方案合理并且切实可行。

（2）施工进度计划稳中有序、留有余地。施工进度计划在园林绿化工程施工组织设计中是整个工程项目的施工工期计划，这里要解决的是施工顺序是否安排得当和时间是否利用合理的问题。因此，我们在编制施工进度计划时，在时间安排方面要尽可能做到紧凑一些，宁可提前切切不可延缓，日、周、月的作业计划要逐级予以保证；在施工顺序方面，则要合理安排劳动力、各个工种之间的立体平行交叉作业，确保每道工序的施工过程稳中有序、施工进展顺利。建议施工进度计划采用横道法来编制。

（3）施工总平面图的编制要尽善尽美、减少误差。施工总平面图，在园林绿化工程施工组织设计中看上去是一张极为普通的施工图，但这部分着重解决的是空间与施工“投放”的问题，它的技术性、经济性较强，并且还涉及到国家和行业的许多政策法规，如施工临时占用地、环境保护、安全生产、消防、用电、交通运输等等。所以，我们在编制施工总平面图时，要考虑周全一些，哪怕是施工现场的临时围护、施工临时占用地安全防范措施，以及施工现场及其周围的环境保护等布置，各个布点都要做到尽善尽美、减少失误。

3 施工组织设计中的施工现场管理方案的编制

3.1 施工现场管理方案的提出与确定

园林绿化工程施工管理具有综合性、复杂性、规范性和专业性等特点，这些特点决定了园林绿化工程一旦进入施工，就需要对每一个环节的管理落实到位，否则园林绿化工程的建设就会存在重复拆建的问题。因此，提出并确定施工现场管理方案，是解决施工现场存在工期长、园林材料消耗高、人力财力浪费大、工程质量差等一系列问题的主要依据。

编制施工现场管理方案包括以下三个方面的工作内容。

（1）施工准备阶段的工作。这一阶段工作主要有：与业主沟通，充分了解业主的意图；实地勘查，拍摄施工现状照片并实地测量复核设计图纸；组织图纸会审并进行技术交底；落实各个工序的作业班组，提出相关的施工条件与要求、施工工艺和施工方法；落实园林植物和园林小品等主要材料的订购计划；落实分项分部工程施工作业任务。

（2）施工阶段的工作。这一阶段工作主要有：组织综合性施工作业；落实各项技术组织措施；督促检查施工进度计划的执行情况；加强施工过程中的人财物和技术资源等生产要素的管理；加强对施工进度、工程质量和成本的控制；督促检查安全生产情况，确保施工安全，做到文明施工。

（3）工程竣工验收与养护管理阶段的工作。这一阶段工作主要有：施工质量的预检、隐蔽工程的检查及签证复核；整理和审定竣工验收资料，组织并参与园林绿化工程的竣工验收；做好本工程绿化养护管理前的技术交底；落实施工合同规定竣工验收后绿化养护期的任务。

施工现场管理方案一经确定，项目部要坚持实行科学施策，以达到在建园林绿化工程各个阶段管理作用的发挥、工作效率的提高为目的；要通过建立和完善、并落实项目负责人负责制，加强与现场施工各个作业班组沟通的方式，会商并提出可行的管理措施，督促落实施工现场管理方案提出的各项任务。

3.2 施工部署的编排和施工项目方案的编制

施工部署和施工项目方案，既是一种施工方法又是一项技术组织措施。在编（排）制时，我们既要在“安排”和“选择”上做到科学、经济、合理、实用，也要结合施工企业自身的实际情况，在不影响在建工程施工进度、施工安全和施工质量的前提下，节约工程成本，节省建设投资。我们在编制《清远金海湾豪庭园林工程施工部署和施工方案》时，参考有关技术规程，在“安排”和“选择”上做到科学、经济、合理、实用，在实施中得到了验证。

3.3 编制施工进度计划应注意事项

（1）编制的目的要明确。编制园林绿化工程的施工进度计划的目的，即是确保施工进度、保证工程质量、按期完工。

（2）编制的重点要明晰。施工工期安排合理与否，很大程度上取决于施工顺序的排列和各个施工工序的时间安排。而施工工期安排是否合理，则需要通过施工顺序和时间安排的优选和控制才能达到工期安排合理的要求。

所以说，在编制施工进度计划时要明晰施工工期的优选和控制这个重点，在其中要着重解决好施工顺序和时间安排的问题。

（3）施工各个环节要紧扣不放。施工现场的地形平整、施工放线、种植穴的开挖、客土的混合物与有机肥的施放，以及苗木的种植和植后的养护管理等的施工顺序，要做到组织到位，安排得当，施工工序要一环紧扣住一环，以此保证工程质量，并不影响施工进度。

4 结语

搞好园林绿化工程施工组织计划的编制，目的就是要确保人财物、技术等资源的优化配置，工程质量合格，施工进度合理，工艺适用，施工过程排除干扰。只有严谨全面的施工组织设计，科学高效的现场施工与管理，并且对施工工序、施工工艺每一个环节的管理落实到位，才能保证工程项目的按期保质完成，以充分展现方案的合理、技术的先进、质量的优良、经济实用。

参考文献：

[1] 付尚波.浅议园林绿化工程的施工组织设计 [J].绿色科技，2013（6）.

[2]徐建林.园林施工组织与管理 [M].北京：水利水电出版社，2007.

[3]杨 丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济，2004（5）.endprint