浅析当代人力资源管理

卢健强

摘 要： 随着经济和科学的发展，企业对人力资源管理的要求越来越严格，要想真正的胜任人力资源管理工作，就必须要掌握一定的知识内涵。人力资源是现在企业比较宝贵的资源，同时也是企业发展和主导因素。在当前社会，各个企业之间的竞争越来越大，他们之间的竞争重点慢慢的向人力资源方面转移，因此对多数企业的人力资源管理工作提出了新的要求。为了将人力资源的作用发挥到极致，必须要思考分析，要不断适应新时代的发展，对人力资源管理进行不断创新，这样才能推动企业的发展。

关键词：人力资源；管理；分析；创新

一、引言

在当前车水马龙，经济时代改头换面的时刻，人力信息关乎着一个企业的存亡。有一个好的管理者，能胜过20个劳动力，因此，人力资源管理在目前的企业发展中非常重要。面对着企业中的形形色色的人物，那么怎么才能做好人力资源管理工作是值得我们思考分析的，在做好此工作的前提下，为企业带来高效的经济发展。

二、当前对企业人力资源管理的要求

人力资源管理是否到位，往往关乎着一个企业存活的时间，因此，对企业人力资源管理工作有一定的要求。主要从以下几个方面抓起：

1.以人为本的重要思想。“十年树木，百年树人”，这句古话，不禁引发我们深思。在当前社会，社会对人力资源管理方面要求必须要做到以人为本的重要思想，此向导不仅仅是人管理哲学上的高级变革，也是对于加快企业自身发展的需要。因此，在人力资源管理工作方面，企业管理者就要首先把人力资源的健康、阳光成长和充分发挥人才能力永远放在第一的位置。管理者要对人力情况不断进行分析、总结，针对每一个人的潜能力和各方面专长都要挖掘出来，尽力打造一个良好的人才环境，激发人力资源的活力和朝气。

2.重视学习型管理人才。一个好的企业管理人才是特别喜欢和爱惜人才的，当他发现一个人才后，就应该好好的利用人才资源，将人的才能发挥的淋漓尽致。在企业的人力资源方面，要不断发掘人才，特别是爱学习型的人才，因为爱学习，就能不断的接触新的事物，不断的涌入新思想，在工作和处理政务期间，会运行先进的思维和睿智的头脑将问题迎刃而解。

三、创新人力资源管理

企业中的管理者不仅要学会去管理，更应该要不断的创新管理，达到企业人才资源和谐、不紧缺现象。

1.人力资源管理层次的战略化。人力资源管理层次的战略化非常重要，对人力资源管理工作起着指导性作用。在企业中，人力管理不仅需要循序渐进的从一些基本事务中解放出来，还要从事更多的战略化的管理工作。在这种情况下，管理者一定要改变自己的思想，不能拘泥于陈旧的思想，要不断的改革创新，用创新思维打造新的工作模式。管理部分要从原来的非主产的功能部分，转为企业经营的战略合作伙伴，由原来的企业经营战略的执行者，转变为战略的参与者，在此过程中通过各种人力资源管理相关政策规定来实现人力资源的内部调整和改革创新，争取为企业的发展带来新的机遇和挑战。

2.人力资源管理模式的动态化。人力资源管理模式必须要有一定的动态化，只有不断的动态化，才能不拘一格，有更大的创新。人力资源管理人员不能只忙碌于工作的内部事务，不要仅仅局限于企业内部的招聘、考勤、奖金发放等活动，还要将外部顾客资源看作是本企业的人力资源，要时刻的关注新老顾客和整个市场需求的动态变化，最终可以帮助企业员工了解市场发展的动态，帮助员工取得更大的发展空间。

四、人力资源管理三通、三步走战略

作为重要角色的人力资源管理，绩效反馈的效能无疑是强大的，然而，其功效发挥的程度由我们使用方法和频率直接决定。怎样用好绩效反馈这一工具，让员工在持续学习中实现“蜕变”，从而打造一个“完美”团队？在此，通过绩效反馈的三通、三步走进行阐述。

第一阶段：通过反馈，让员工知道自己做得怎样最好的管理工作，要不断的通过反馈，让员工知道自己做的怎样。绩效反馈的初级成果就是要让员工知道自己做得怎样。这个环节的成败直接决定下两个阶段能否顺利抵达。这项工作存在一定的难点，在于不好抓住当事人的心态。员工往往盲目的高估自己的能力，无法正确看到差距所在，但是，管理者却要指出员工的差距，沟通的分歧随之产生，如果处理的不得当，会严重打消员工的积极性，伤害员工的自尊心，这对管理者的沟通艺术提出了极大的挑战，许多企业绩效管理流于形式，往往是在绩效反馈环节功亏一篑。处理好这一环节，需要当事人摆正心态，员工从“学习、提升”的角度积极回应，管理者从“成事、育人”的角度直面压力。

第二阶段：通过辅导、制定绩效改进行动计划员工意识到问题和差距是不够的，愧疚感无助于绩效改进，有时候，过度的自责会制约员工的积极性和创造性。这就需要通过第二阶段的沟通来解决问题，该阶段和行动直接相关，它旨在构筑自省和行动的桥梁，将员工对工作失误的愧疚和自责转化为提升绩效的动力，如何引导员工制定绩效改进行动计划是关键。

第三阶段：通过跟进，肯定成绩强化行为反馈是持续进行的。行动计划一旦，反馈就一会一目了然，很容易看出。当管理者看到员工的改进时，此时不要高兴的太早，更应该认真的思考，要在适当的场所送上适当的肯定和表扬，这样就会不断激发员工的积极性和信心，强化员工的行为。根据员工的个性特点，可以采取不同的反馈方式，也可以在整个过程中为员工提供一定的技术指导，或者通过侧敲旁打，不断的暗示激励员工前进。可以在关键节点，和员工交流进展情况。不管怎样，此阶段是非常关键的，必须要对员工的思维模式进行重新塑造，最终从心灵深处让员工得到改变。

五、结束语

通过对当代人力资源管理工作的分析和探讨，深入掌握人力资源管理工作的重点，并针对如何有效的提高人力资源管理工作的高效性提出建议。最终通过合理、高效的人力资源管理，为企业创造经济价值。endprint