试论工程造价管理工作中的绩效监控机制

摘要：文章重点论述了工程造价管理工作中的绩效监控机制，概述了绩效监控在工程造价管理工作中发挥的基本作用，分析了现阶段工程造价管理工作在绩效监控机制构建与完善方面的现状、问题，并针对出现的问题，提出了相应的解决策略。

关键词：绩效监控机制；工程造价；造价管理

中图分类号：TU723 ； ； ； ；文献标识码：A ； ； ； ；文章编号：1009-2374（2014）18-0162-02

工程造价管理工作中的绩效监控，主要指工程造价管理者对工程项目中的施工人员、管理人员等进行绩效的监督与管理，在规定的绩效周期内，通过合适的领导风格、绩效辅导方式、绩效评价，以及良好的上下级绩效沟通等，帮助参与工程施工建设的员工完成绩效计划，并对这一过程中的主要事件、重要信息等做好记录，从而提升工程造价管理工作的效率，实现施工单位经济效益的提升。所以，结合目前我国建筑行业在工程造价管理工作中，对绩效监控的具体落实情况，文章就绩效监控的作用进行了概述，并分析了绩效监控机制的运用现状与出现的问题，提出了完善工程造价管理工作中绩效监控机制的合理策略。

1绩效监控在工程造价管理工作中发挥的基本作用

绩效主要包括个人绩效与组织绩效，而工程造价管理工作中的绩效监控内容，则主要是对个人绩效进行监督控制，进而实现对工程施工组织的绩效监控。因此，具体而言，绩效监控在工程造价管理工作中所发挥的基本作用，主要体现在以下五个方面：第一，绩效监控分为上下级，当下级在实施绩效的实际过程中，出现了各种困难的时候，上级可以通过为下级提供各项资源、绩效指导等，促使下级战胜困难，实现绩效价值。第二，个人绩效与组织绩效在实际工作工程中，会因为多方面的原因而发生改变，某些绩效目标已经不再符合实际情况，所以必须要经过绩效监控来实施调整，防止由于无法完成绩效目标而导致下级出现绝望、消极的工作情绪。第三，工程造价管理工作中的下级行为，在一定条件下，会发生偏离既定发展轨道的情况，这时候就必须要通过绩效监控，及时发现并纠正这一错误行为，防止由于个人绩效的偏差而造成工程施工单位的巨大经济损失。第四，员工在工作过程中，迫切需求企业领导者对其工作成绩进行关注与认可，进而激发员工的工作热情，使其以更加积极的心态，投入到日常工作中，而工程造价管理工作中就需要对基层施工人员等进行激励，落实绩效监控工作。第五，绩效监控是对绩效计划的具体执行，同时也是为绩效考评提供具体信息的主要环节，所以工程造价管理工作中的绩效监控，则能够为工程造价管理提供更为准确的管理信息，提升工程造价管理的实际效率。

2工程造价管理工作在绩效监控机制构建与完善方面的现状、问题

2.1工程造价管理工作在绩效监控机制构建与完善方面的现状

从目前工程造价管理工作在绩效监控机制构建与完善方面的实际情况来看，其特点主要体现在以下三个方面：一是工程造价管理工作对绩效监控机制的重视程度开始不断上升，尤其是近年来各大建筑工程施工企业、单位之间的竞争白热化，如何通过有效的工程造价管理工作，以及合理的绩效监控机制，实现工程造价的低支持、高回报，已经成为建筑工程施工企业高层非常关心的问题。二是工程造价管理工作中分配的绩效监控工作人员的数量与专业能力有所提升，绝大多数建筑工程施工单位开始在工程造价管理工作中安排专业的绩效管理人员进行绩效监控，以便更好地辅助工程造价管理工作的开展。三是工程造价管理工作在绩效监控机制方面的构建、思路不断丰富与成熟，促使绩效监控机制能够更好地促进工程造价管理工作的开展，所取得的绩效监控效果也有所提升，更为有效地、全面地实现了工程造价绩效监控。

2.2工程造价管理工作在绩效监控机制构建与完善方面的问题

工程造价管理工作在绩效监控机制构建与完善方面所存在的问题，主要可以总结为以下三点：一是在工程造价管理工作中，绩效监控机制的构建与完善速度，仍然比较缓慢，出现这一问题的原因，主要在于目前工程造价管理工作中，具有专业性绩效监控能力的人员相对较少，这方面的监控工作也尚处于起步阶段，相应的绩效监控思路、方式等也正在完善过程中，所以导致绩效监控机制的构建与完善，仍需继续努力。二是部分工程造价管理工作的管理层，对绩效监控机制的认识不足，在实际的工程造价管理工作中，没有运用绩效监控，一味地命令、指挥基层与员工进行工作，导致员工出现工作厌烦情绪，个人绩效也就无法实现提升，施工组织的整体绩效也就随之下降。三是对绩效监控机制运用出现了片面性，个别工程项目施工单位只关注于施工人员的工资绩效内容，忽视了对员工的绩效激励作用，片面化地监控员工的工资绩效等，只会导致员工失去工作的积极性，更加不满意工资待遇。

3完善工程造价管理工作中绩效监控机制的合理策略

工程造价管理工作中绩效监控机制的完善，笔者认为主要可以从提高工程造价管理工作人员对绩效监控机制的认识、落实工程造价管理工作中绩效监控机制的具体手段、加大工程造价管理工作在绩效监控专业人才方面的培养力度、加深国内外工程施工单位对造价管理工作中绩效监控机制构建与完善的经验交流这四个方面加以落实。

3.1提高工程造价管理工作人员对绩效监控机制的认识

针对目前部分工程造价管理工作人员对绩效监控机制的认识不足问题，应当在建筑行业的工程造价管理工作中，开展绩效监控工作的专题讲座等，促使工程造价管理工作人员能够充分地认识到绩效监控机制的重要性，从而促使相关工作人员主动积极地开展绩效监控机制的构建与完善。另外，要通过教育培训等方式，提升工程造价管理工作中绩效监控人员的工作意识与责任意识，使其在绩效监控工作中可以充分发挥自身的能动作用、监控作用。

3.2落实工程造价管理工作中绩效监控机制的具体手段

工程造价管理工作中的绩效监控机制，要发挥出其绩效监控作用，就必须要具体落实其监控手段，但是由于监控人员的数量不足、能力不足等诸多问题，导致绩效监控机制内的监控手段得不到正常发挥。因此，工程造价管理工作必须要通过完善管理工作条约、提升监管人员素质等措施，使绩效监控机制的具体监控得到落实，从而对工程造价管理工作产生高效率的绩效监控

作用。

3.3加大工程造价管理工作在绩效监控专业人才方面的培养力度

在上文中笔者已经提到，目前在工程造价管理工作中，从事绩效监控工作的人员数量比较少，其所具备的绩效监控能力也需要得到进一步的完善，从事这方面的研究人员也不多，这一人才缺乏问题极大地影响了绩效监控机制的构建与完善。因此，必须要重视绩效监控机制，加大工程造价管理工作在绩效监控专业人才方面的培养力度，使更多的具有专业能力的人员投入到工程造价绩效监控工作中。

3.4加深国内外工程施工单位对造价管理工作中绩效监控机制构建与完善的经验交流

国内外施工单位在工程造价管理工作上，对绩效监控的认识与实际执行存在着一定的差异性，但从整体趋势上来看，施工单位对绩效监控的认识和运用，越来越重视。因此，务必要加深国内外施工单位对造价管理工作中绩效监控机制在构建与完善方面的经验交流，进一步丰富自身的绩效监控思路、方式与手段，从而加快绩效监控机制的构建与完善进程。

4结语

绩效监控机制是工程造价管理工作中不可或缺的工作机制之一，建筑施工单位必须要充分认识到绩效监控的重要作用，深入了解现阶段绩效监控机制的构建与完善实际情况、问题，通过提高工程造价管理工作人员对绩效监控机制的认识、落实绩效监控机制的具体手段、加大绩效监控专业人才方面的培养力度、加深国内外工程施工单位对绩效监控机制构建与完善的经验交流等措施，全面提升绩效监控机制的绩效监控作用。

参考文献

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作者简介：刘钰（1974—），女，陕西佳县人，陕西榆林职业技术学院讲师，研究方向：电气自动化。