工程造价在建筑工程项目施工中的影响

朱晓东

（江苏天成建设集团有限公司，江苏淮安 223001）

0 引言

随着中国经济的迅猛发展，城市化建设越来越受到人们的广泛关注与重视，很多城市已经逐渐对城市形象加以重视与关注，而如何促使建筑业可以得到更好的发展已经成为相关部门所重点关注的话题。同国外建筑企业进行比较，国内建筑业的管理模式以及管理经验都稍显逊色，这就使得企业竞争力不断的降低。因此，建筑企业一定要采取有效的措施使自身管理水平得到有效的提升，对施工安全以及施工质量进行保证，并在一定程度上有效的对施工成本进行控制，从而使建筑企业可以获得更多的经济效益与社会效益。

1 工程造价控制存在的问题

（1）缺乏明确的工程施工流程。在建筑工程施工的过程中，普遍存在着违反施工流程的现象，导致很难根据相关的规范流程来对工程造价进行控制，有些建筑项目的工程造价控制通过行政指令进行管理，由于项目需要马上开工，而存在着没有根据相关流程进行施工，没有严格的对承包合同、设计深度审核、投资额度、招投标文件与建筑标准等进行把关等现象，导致在施工的过程中存在着大量的变更设计的现象。同时，也没有有效的对更改所具备的合理性与必要性进行监督管理，且缺乏由于更改所带来的损失的责任制约，所以难以有效的对施工中的工程造价进行控制。（2）经济与技术严重分离。在建筑工程施工的过程中，普遍存在着经济与技术严重分离的现象。工程项目的相关技术人员存在着一种错误的认识，他们认为工程造价是概预算人员以及采取人员的职责。在对工程项目进行施工时，工程技术人员往往会对建筑项目工程造价控制的重要性进行忽略，而只对工程进度控制与工程质量控制等进行重视。同时，工程造价人员缺乏对工程技术知识的掌握与了解，很难有效的对施工中的工程造价进行控制。（3）缺乏有效的合同管理。在建筑工程施工的过程中，对工程造价进行控制时，合同管理还缺乏一定的严密性，相关人员一定要对该问题足够的重视。施工合同是工程项目施工的重要合同，也是确保工程施工投资、质量与进度的关键，如果施工合同管理不能发挥其自身的作用，则会使工程造价控制存在着很大的难度。

2 工程造价控制的相关措施

2.1 科学采购施工材料与施工设备

在对建筑工程进行施工建设的过程中，施工材料以及施工费用占据着非常大的比例，所以施工单位是否科学合理的对施工材料进行选择是非常重要的，这样既可以确保建筑工程质量，还可以有效的对工程造价进行控制。只有施工原材料的质量得到有效的保证，才可以确保建筑工程的质量，并有效的避免出现工程返工的情况，从而有效的对工程造价进行控制。所以，房屋建筑的现场施工，需要从材料采购、材料进场验收、材料计划编制以及材料复检等方面，严格的对材料质量进行控制和管理。同时，还应该对建筑施工设备与施工材料的价格与货源构建信息网络系统，并充分的对市场行情进行了解与掌握从而有效的对工程造价进行控制。此外，在选购材料与设备时，应尽可能的采取就近原则，综合的对其采购、损耗、运输与管理等费用进行考虑，防止出现浪费的情况。

2.2 足够的了解与掌握施工合同

现阶段，我国在对建筑工程项目进行施工的过程中，很多的施工合同条款都牵涉到了工程造价。所以，在建筑工程开始施工前，应该对施工合同内的相关工程造价的内容进行充分的了解与掌握。比如，合同条款内所包含的违约处理、工程价款拨付、合同调整方法、合同价款、合同调整条件、承包范围、结算方式、材料供应情况以及工期等。只有在施工前已经准备好工程造价控制的相关事宜，才可以有效的对工程造价进行控制。

2.3 培养相关人员的综合素质

在对建筑工程进行施工的过程中，相关的成本控制人员作为建筑施工单位实施工程造价的重要前提，如果施工企业想要合理的对工程造价进行控制，则一定要采取有效的措施来对建筑工程管理人员与技术人员的综合素质进行培养，并对相关人员的成本控制意识进行培养。同时，还应该对相关人员在工程造价工程中所具备的职责进行明确，从而使全体员工都可以树立正确的成本控制意识。施工人员在进行施工的过程中，应在确保工程质量的同时，提升工程施工速度，并严格的根据工程施工设计图纸施工，防止出现因为返修或者是返工等情况，从而对企业的经济效益与社会效益进行保证。就工程技术人员而言，应确保建筑工程设计的可靠性，从根本上对工程造价进行管理与控制。

2.4 完善施工组织方案

在对建筑工程进行施工的过程中，施工组织方案作为项目施工建设的行动纲领，完善的施工组织方案则能够让相关部门更加高效与合理的对财力、人力与物力等进行利用，从而通过最低的投入，来得到最高的产出。所以，在建筑施工中，相关的部门一定要定期的组织技术人员与预算人员对施工中存在的问题以及工程建设的具体情况等实施分析与审核，并依照自身的技术水平、施工设备与管理水平等来完善施工组织方案，从而让施工组织方案可以完全的满足施工过程中的经济要求以及技术要求，并实现经济效益和施工组织设计完全统一的最终目标。同时，建筑工程设计一定要考虑大局，紧抓施工中的重要矛盾，而对于薄弱环节，则应该合理的对施工过程进行安排。

2.5 相关的合同签订问题

在对建筑工程进行施工的过程中，并履行施工合同的过程中，由于施工材料价格并不是一成不变的，而是一个不断发生变化的量，招标人自己选购的施工材料价格出现波动，或者是投标人合同报价内的施工材料价格出现变化，或者是工程造价管理的相关部门对公布价格进行调整等因素，都会使承包价格出现变化，所以施工单位可以基于此找到合同有利的方面进行调整，从而有效的使施工单位工程造价得到控制，并使施工企业的经济效益与社会效益得到很大的提升。

3 结语

总而言之，随着经济市场的日趋开阔以及施工企业的日趋发展，建筑领域中所具有的竞争力也越来越激烈，建筑施工企业可以通过加强信息沟通与分包管理，优化施工方法，优化项目组织方式，加强设备管理以及控制工程造价等手段，有效的使建筑工程质量得到提升，并使企业的竞争力得到增强。如果建筑企业想要长久的立足于建筑领域，则一定要依照我国建筑业的发展变化而制定合理有效的管理方案以及管理体系，并把此管理体系当作核心来对建筑项目进行施工，从而有效的降低工程施工成本，并提高工程施工效率以及工程质量。

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