论土木建筑工程的施工管理

■贾富治 ■哈尔滨五建工程有限责任公司，黑龙江 哈尔滨 150000

1 土木工程施工管理存在的问题

1.1 不完善的管理体制

在一些施工企业的管理系统里.基本上是基于土木工程管理体制建立的，管理体制决定了工程项目的施工能否正常进行。管理体制的不健全是目前我国现有的项目管理的基本问题。一些土木工程项目，为了能最大降低用工的资金损耗，通常要过量的减少工程管理机构、行政管理部门和人事管理部门，最终致使施工单位管理部门出现用人紧张的现象，这样大概会使施工单位出现管理人员工作热情低下，积极性被压制等现象，另外还可能降低管理工作的落实度，而管理工作没有发挥其本质作用就会导致土木工程管理…

1.2 土木工程招标管理不规范

在工程项目招标的过程中，有很多招标的管理是不规范的。我国一大部分土木工程项目在招标时常会出现一些走后门送礼的现象，导致招标出现欺诈行为，招标没有按照相关的规定进行，从而导致项目合同的签订价格不合理，还导致有些土木工程项目签约时连成本的价格都没有达到，所以，承建商就会尽量的偷工减料，完成后的工程的施工质量就根本达不到国家的标准。

1.3 缺乏安全管理的意识

在施工的过程中。施工安全是保证所有施工项目能顺利开展的首要基本前提，土木工程建设管理的重点也是安全管理，安全的管理不但与施工单位的名誉紧密联系在一起。并且也直接与施工单位的经济利益挂钩。但从施工安全意识的角度出发，安全意识薄弱存在于大多数建筑工人当中。他们不懂得安全施工在工程施工过程中有多大的意义。缺乏相关人员的宣传和管理。首当其冲的是在进行土木工程管理过程中，没有完整的执行机构，缺乏施工安全意识，没有专门为建筑施工人员安排系统的安全培训，致使施工现场的工人安全意识不强，并且不做相应的安全防护措施。

2 施工项目质量管理

图纸审批:熟悉掌握工程施工图是切实掌握施工质量管理的保证.施工人员的看到图纸以后.要详细认真的进行理解和分析，领会施工图的设计意义.并且要把所要建筑工程的所有使用功能加以运用进行思考.并发现其中所隐藏的问题，针对所发现的问题进行设计的建议，争取在施工之前把问题解决。

现场管理:要确保施工的质量就要从现场的管理开始，施工管理的人员要保证材料的质量，并且要严格按照所设计的图纸和关于施工所规范的问题进行条理的施工。在工程的重要施工环节中，如工程的基础、土梁混凝、柱体等隐蔽部位中，施工管理人员要实行监督管理，如果发现问题要及时采取有效的解决措施，保证工程质量，尽量避免施工后返工。

2.1 加强土木工程施工现场的管理

为了系统全面的把工程的质量落到实处，最应该解决的就是要建立切实可行的质量保证体系。施工企业根据质量保证模式建立自己的质量保证系统。编写手册，制定方针，使质量体系更具有指令性，可操作性。要通过完善的制度规定和岗位责任的分配来制约现场施工人员以及管理人员的行为，要严格执行工作纪律制度化，不分职务高度，降低管理失误率。同时要不断更新土木工程施工作业的方法和技术，优化施工环境，关注现场工人居住条件。

2.2 保证施工环境和施工工序

在土木建设工程施工的过程中，施工的环境尤为重要，要保证施工人员在施工过程中安全高质量的工作，并且每道施工工序要有条不紊的进行。(1)测量放线;(2)基坑土石方开挖;(3)地基验槽;(4)模板治安;(5)钢筋绑扎;(6)硂浇筑;(7)屋面找平层;(8)厨厕防水;(9)管线预埋。按部就班。

2.3 加强对施工人员素质的培训

土木工程的施工质量和工程人员素养之间的联系非常密切，为了确保工程质量能够达标，应加大对施工人员的教育和培训力度，换句话说，施工人员的整体素质对项目质量有着决定性的意义。为了可以有效增强施工人员的培训的效果，我们需要制定一个合理性，科学性都比较强的训练方案，根据不同层次的建筑工人的实际情况量身定制培训计划。特别是企业本身要加强对施工人员的培训力度，根据企业发展现状、工作人员受教育程度和技术掌握情况，有针对性的进行全方位培训充分调动施工人员的积极性。

2.4 加强土木工程成本管理

施工管理部门应当就项目的具体情况进行具体分析，创建完备的成本管理机制，从根本上减少施工成本的投入，尽量提高施工单位的获利。总而言之，我国目前的土木工程管理普遍存在一些待解决的问题，因此，针对这些不利于土木工程未来发展的问题，我们应当采取必要的手段和措施，对其进行处理，并不断的学习先进的管理理念，实现技术创新，才能使施工管理水平得到进一步提升，有效促进其健康发展。

3 总结

工程的施工需要好的管理工作，才能保证工程完成的质量，对于在施工过程中出现的问题如果能及时的得到解决处理.工程的建设会事半功倍。好的管理得到好的质量。好的施工质量造福社会造福百姓

［1］孟宪海.《国际工程担保制度研究借鉴》建筑经济，2000(6、7).

［2］陈玉珍，徐金良.《施工企业加强合同管理的思考》.

［3］诸一伟.《工程项目目标成本管理与财务风险控制》.