论建筑工程项目施工管理的创新

■李文超 ■秦皇岛广泽工程项目管理有限公司，河北 秦皇岛 066500

关于建筑工程项目施工管理的问题，现在已经越来越引人注目了。这些年里因为城镇化进程的提高，城市里需要建筑工程学的地方已经越来越多，可是似乎我们的建筑工程技术仍没有得到提高，还有许多的缺陷通过逐年递增的事故率体现出来。所以传统的方法已经不再适用于现在社会的城市建设，这就需要我们创新!只有创新才可以把我们这个行业挽救回来，才可以在不远的将来，看到属于我们的曙光。

1 我国建筑项目施工管理一些问题

我国建筑企业经济效益仍然不高，我们思考了很久，不难发现其主要原因是管理模式不合理，经常性的没有经过许多大型的可以说是完全由自己的努力来改动，大型国有企业最能体现的。以行政手段突出管理人员的主要性，建筑企业组织生产，一定会造成资产以及资源的浪费和使用的利用率低下。

1.1 管理方法的落后

现在我们制定计划还总是依靠曾经的工作经验，太相信自己以往的经验不是坏事，但是必须要讲究科学的系统的方法。如果一个人生存在这世上，而不去管他人的感受，那注定不会长久。去做我们想做的事，编制方法只使用简单的，而且还要求不使用先进的网络科学技术，我们要跟随时代的发展，与时俱进，做一个现代化的工程师。

1.2 控制方面的落后

我们必须不得不提到的是，当在实施过程中，科学控制的理论和方法使我们应用得非常之少，许多积极进取的方法更是基本上没有见过，经过这么长时间的观察发现总是根据自身喜好去决定，这是一种不负责任的看法。

1.3 管理上高度集中权导致公司上层不能及时听从建议

我国目前的各种小型公司和各工程公司依然没有他们独立的经营权利，这严重制约的了我国工程技术的发展。他们只能听从别人的不靠谱调派，非常容易导致决策来不及适应市场飞速且快速的变化，同时也非常难以调动各公司所有职工的工作积极性，要想解决这一问题，一定要使决策及时下发，为了有效防止这种事件，我们一定要励精图治积极进取，攻坚克难，完成这一宏伟目标。

2 创新要遵守的原则

2.1 创新一定服从现代企业制度的需要去思考

随着科学技术的日新月异的发展，完善项目施工管理的要求已经越来越难以达到人们的要求。使用户得到质量优良而且非常的合理，功能良好并且发挥最佳的生产投资效果的科技产品来赢得国内竞争激烈的现代市场，使公司获得的效益和声誉能达到一个可以使公司活力的最佳的数值。是建立现代企业制度的落脚点还是把我们辛辛苦苦营造出来的氛围破坏，这是一个严重的问题。施工管理是工程项目管理的最重要的组成部分，不可能因为我们的一些疏忽大意就轻言放弃。有效地进行完善的施工管理，一定能全面并且迅速的完成建设工程合同约定的一些不得不去做完的施工内容，这样我们就有信心有毅力去完成任何挑战。

2.2 工程管理创新必须要有助于市场发展需要如果不能做到只能是鸡肋

企业才能够不断发展壮大全靠各级员工的不懈努力，虽然我国正处于计划经济体制向市场体制过渡的阶段，而且这是一个对我国经济发展非常有利的阶段。在计划经济体制下，如何明确的发展这是一个问题。发现现在观念转变成追求创新的创新理念是完全有可能的。但是经营观念对企业的生存需要和发展前景对我们来说实在是非常重要，如果再不进行有力的改变，就会到了生死存王的地步，所以必须要经过科学的经营，适应新的经济形式对我们新的要求，才能在市场经济的大体制下，把这种传统经营的方式努力转变过来，就算要将计划转变成市场也可以一步一个脚印的走下去，行政指令完全可以替代曾经而且不正经的理念。这样我们就可以轻松地对时代的发展做出贡献。经验管理变成科学技术只要有坚持不懈的恒心，我们不怕任何艰难险阻。

3 施工管理的几条创新建议

3.1 组织机构的调整

首先需要进行的就是组织机构的调整，一切不合理与合理都是通过人为因素才能体现出来。贴近市场的最高要求，虽然有时我们不得不这样做，但是由于是可以跨地区的，想怎么跨就怎么跨，所以如果用这样高度集权的的管理模式，一定会严重的阻碍我们决策的及时性以及准确性，最主要的是也增加了管理的许多成本。要让总公司可以跨地区经营的模式发展开来。能直接与业主签订承包合同，这样就会占据非常大的优势。目前我国国内的市场形势并不容乐观，我国建筑组织机构差不多应该全是采用直线的制度去进行日常行为的控制，但是这种结构形式却适用于生产为主的企业，非常不适用于建筑为主的企业。还需要总承包人的施工条件和职能严重的用人为的方法去分离开来，将施工作业的日常管理任务平均分包给口碑良好大规模的劳务公司，相对的我们的总承包人可根据状况以及工程施工的现场需要，最重要的是我们应建立一种符合建筑工程施工项目特点的项目体系。而且其组织机构职能的设定一定要贴近人心。必须符合贴近市场的利益要求，否则权利要适当下放到项目部的话，如果不及时的警醒，这样的后果不是任何一个人可以承受的住的，希望所有管理的领导会以此建立集权和分权相结合的和谐的可以看见未来发展你方向的新的制度。

3.2 关于企业文化的创新

施工的工程质量不好，就会在业内留下非常不好的印象。有时为了占有广阔的市场频偏效应必须要保证。在日新月异的发展中，我们企业文化的创新也逐渐的慢慢走进了各家老板的视线中。拥有好的企业文化，不仅可以是公司发展的的更家久远，更可以细水长流迅速占据有力的时间与市场把企业做大。那么如何让进行企业文化的创新呢?经过了这么多年的研究以及实地考察，我们不难发现。管理层首先明确发展目标，不断地去激励刺激员工，把企业文化的概念深入贯彻到员工的大脑里这样就可以了。

4 结束语

建筑工程羡慕的施工管理创新问题提上日程已经不是一朝一夕了，但我们所取得的成绩却可以忽略不计，可是这样一种可以体现企业实力的项目，也是这个行业发展的源泉。是企业获得更高利益的最直接最迅速的方式，希望本文可以承上启下，为后来者提供一个新的思路，把建筑工程项目施工创新的这一历史课题完美的攻克下来。

［1］华章浅论建筑工程项目施工管理的创新中国工程—2011年第5期第5页.

［2］褚建军述建筑防水工程项目施工管理全国第十四届防水材料技术交流大会论文集2012－05－18中国会议，第5期第8页.

［3］林表文进一步强化建筑工程项目管理的对策探讨赤峰学院学报(自然科学版)2008－07－25期刊，第7期第36页.

［4］王永生建筑工程的重要性 中国科技投资—2010年第2期第45页.