有关加强工民建工程施工管理的探究

■罗 爵 ■贵州中顺建筑工程有限公司，贵州 雷山 557100

1 工民建工程施工管理问题简述

1.1 对安全管理的重视程度不足

安全作为一个各行各业中都会涉及的话题，已经被强调了多次，尤其是在工民建工程的施工操作当中。尽管如此，目前的安全仍旧是一个难以完全实现的目标。施工中规定每一个项目要对安全问题有足够的重视，但在实际施工和管理中，仍有许多不符合安全标准和规章制度的操作存在，为事故的发生留下了种种巨大的隐患。常见的例如：高层作业人员缺乏必需的保护措施，工地内人员不使用安全帽，对重大器械缺少必要的维修和安全检查等。这些问题的根源就在于施工方过分强调和追求经济利益，忽视了安全的重要性，甚至某些人还明知故犯，不顾一切危险，牺牲安全以求经济效益。所以安全问题就被施工方放在了一个非常边缘的位置，造成安全投入过少，安全设备严重不足，造成了如今严峻的安全形势。

1.2 工程资料存档不及时，影响工程进度

工民建工程是一个完整的系统，在施工过程当中需要各类资源，包括施工人员、施工技术、材料和施工组织管理，除此之外往往容易被忽视的就是档案管理工作，很多施工企业忽视这项工作，认为它没有实际效用，并不是必需的，往往在项目完成后才胡乱拼凑数据完成工作，更不要说要求做到档案数据结构的清晰明了。资料管理往往依靠经验，缺乏客观科学的依据，如果工民建施工过程中出现比较特殊的状况时，无法得到及时有效的处理，也造成了工程施工管理和施工进度不同步。

1.3 管理执行人员安全意识薄弱

安全意识是每一个施工管理人员必须具备的，更为重要的是对施工现场管理还涉及到整个工民建工程的进展。但是，目前有很多施工现场负责管理工作的人员缺乏一定的安全意识，或者没能将这种意识放在足够的高度，继而造成施工人员没有充分认识安全的重要性，就容易出现各种不符合规定的操作，安全带和安全帽等防护设施形同虚设，就算佩戴了也往往是错误的方式，诸如此类的安全意识疏忽非常有可能造成安全事故，大大提高了施工风险。

1.4 施工流程安排复杂，无法实现有效管理

许多工程项目由于自身过于复杂，很难使管理工作顺利有效地进行，复杂主要表现为参与施工人员和各种材料过多这两个方面。首先，工民建工程本身属于劳动密集型产业，不可避免地需要大量的参与者投入建设，特别是工地现场，工种繁多，人员素质也参差不齐，管理过程难以做到对每一个人每一个环节的有效控制。因此，就算存在个别施工人员实施非法操作，对整个工程质量造成损害也无法及时发现，已经成为了比较普遍的现象；其次，在建设的投资上，由于材料种类繁多，对的质量控制困难，综合控制相对难度较大，而每一种物料自身的质量分级也较多，这就使得对工程精度的控制更加困难，最终造成管理难以有效地实现。

2 解决工民建工程施工管理问题的对策

2.1 协调管理人员和劳动力比例

首先必须建立一个科学的概念，工民建工程建设的经济效益固然重要，但效益的提升不可以只是依赖廉价劳动力的数量。更重要的是增加高水准的管理人员，想较之于廉价劳动力可以创造更多的经济价值。协调管理人员和施工人员的正常比例是很重要的。在此基础上，一方面应积极借鉴吸收国外先进施工企业的标准，合理分配管理人员和施工人员。这些科学标准都是经过了长期实践建设积累下来的先进经验，已经被证明是可靠有效的。另一方面，我们应该将权力和管理范围明确到每一个员工。这也是为了有效地对庞大的项目进行综合管理，避免出现诸如职责不明、互相推诿的问题，确保每一个细节都有人管、有人问，继而最大限度地减少施工中的安全问题。

2.2 多方面提高工程施工管理质量

施工质量是施工企业得以在市场竞争中生存的重要因素，它具有十分重要的意义，所以从方方面面控制与提高施工的质量管理，能够提升建筑企业的竞争能力。只有保证质量管理的连续性才能凸显建筑工程的特殊性，无论从设计阶段还是到施工阶段，要实现对各个环节的控制，其中包括建筑产品的主要结构、功能使用等，尤其是对施工质量问题方面，应分析问题产生的原因，并防止问题发生，提高应对能力。一个科学有效的管理应该从源头开始实施，规范建设管理体制，通过完善管理计划来提高工程质量的有效性，为高质量的工程创造一个良好的基础。

2.3 做好工程资料的管理工作

数据资料管理作为工程建设管理过程中的一个重要部分，执行的时候应当遵照规范标准。工程管理应该是基于数据和资料严格控制施工过程中的各个环节的过程，以确保一旦实际建设与原计划之间出现偏差可以及时有效地进行纠正。除此之外，施工过程中的质量管理注定是一个长期而且具体的工作，参与建设的每个人都有义务和责任。

2.4 坚决杜绝对工程质量敷衍了事

很长一段时间里，工民建工程施工管理工作当中一直存在着一个误解，普遍认为管理中，施工过程才是重点，这就造成了施工后期的质量检验被严重忽视。大多数时候，就连这种重点的过程检查也只是流于形式，并不能切实有效地发现和解决实际问题。其次，工程项目还需要有一套完整科学的检验标准和刚性指数，管理人员应根据工程质量检验项目管理的标准来操作，一旦发现有违规现象，果断责令返工。

2.5 提高从业人员素质，提升管理水平

在工民建工程建设企业里，大致上可以把员工可以分为三个层次，即操作层、管理层和决策层。在不同的位置对员工的个人素质要求也有所不同，但总的来说，所有参与建设活动的人都需要有良好的操作能力和职业道德，也就是说应具有相应的资格。现在国内工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，有的人员虽然拥有丰富的作业经验，但是没有经过系统性的理论知识学习，无法很好地从整体水平上对整个工艺环节进行把握和指导。人才才是决定工程项目成功的关键所在。拥有一个具有创意、队伍风气良好、自律自强的学科建设队伍，能很大程度上确保施工质量管理工作的顺利进行，从而保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3 结束语

因为工民建工程跟国家的建设有非常密切的关系，而且工民建工程施工管理本身又是非常复杂的，涉及的作业面广，管理难度大，需要更多的工程管理人员对其进行仔细的研究。文中提出的就如何加强工民建工程建设管理的若干措施都是在长期的工地实践当中总结出来，希望能对改善施工管理起到一定的作用。

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