煤矿企业政工工作中的问题与完善措施探讨

■杨 华 ■江西新余矿业有限责任公司，江西 新余 338000

政治思想工作在企业的精神文明建设中占据重要地位，并且发挥了重要作用。政治思想工作能否顺利开展关乎到企业能否快速稳定发展。目前许多煤矿企业在政工工作方面还存在许多问题和缺陷，这就需要企业敢于尝试各种方法，找到解决的对策和方法，使企业的人才队伍和经营环境都能稳步前进。

1 政工工作在煤矿企业管理中的重要作用

2012年以来，我国煤炭市场煤价下跌，企业经营困难加剧。面对如此严峻的形势，煤矿企业员工的政治思想工作也必须在对应的各方面进行对应的变革。通过提高企业政治思想工作的效果，不但便于充分调动全体员工的工作积极性，而且还有利于提高员工的集体意识和创新意识，让员工对企业的满意度增加，对保证企业经济的持续健康发展尤为重要。开展好企业员工的思想政治工作还是满足以人为本发展理念、促进企业文化养成、增强企业凝聚力的重要途径。从这个角度来讲，煤矿企业政工工作就是以“以人为本”为发展原则，通过提升每一名员工对企业的满意程度来充分激发员工的工作潜能，最大程度的实现员工与企业的同步、全面发展。

2 煤矿企业政工工作中所遇到的问题

2．1 煤矿企业政工队伍力量薄弱

目前许多煤矿企业的政工队伍薄弱主要表现在三个方面:(1)企业内负责政工工作的人员较少，政工工作人员身兼数职，对于有些政工工作疲于应付。(2)企业缺少具有专业素质的政工工作人员，不能够圆满做好政工工作。当前政工的整体科学文化水平不高，政工人员的知识结构相对单一，而且缺乏科学精神及相应的法制意识。(3)企业在政工工作方面投入较少，缺少对政工执行队伍的专业知识和专业技能培训，使得政工工作人员的工作素质得不到增长，工作效率低下。

2．2 员工思想的多元化，加大了政工工作难度

改革开放至今，中国社会经济成分不断发展，各种外来思想对员工的生活方式造成影响，这些因素都使员工的思想观念以及价值观向更新更快、更多样化的方向发展。在煤矿企业形势严峻，全面转型时期，职工的心理焦虑增多，行业长期积累的矛盾和问题不能及时解决，都潜伏着较大的社会风险，对煤矿企业来说，职工从事的是风险高、强度大的劳动，给矿企政工工作都带来了不利的影响，这些因素，都加大了政工工作的难度。

2．3 政工工作方式创新不够，难以融入企业中心

现在一些企业已经没有了专职的政工工作人员，企业没有专门的政工工作部门，并且兼职人员的待遇也无从谈起，他们的工作积极性得不到保证。这种僵化落后的政工工作模式很不利于政工工作的开展，导致政工工作模式跟不上企业发展的步伐。在煤矿企业努力实现战略目标的奋斗过程中，政工工作要如何发挥自己最大的优势，重新选择具有创新思想的、有益的方法，积极围绕中心和重点开展工作，努力融入其中，政工工作既要与企业的各项工作有机联系，又要保持政工工作的战略地位，这是目前形势下政工工作所面临的最现实的也是最急迫的考验。

3 企业政工工作的完善措施

3．1 创新保障制度

这需要做到四点:一是加强对政工工作的宣传，使政工工作能得到管理高层的支持重视，在企业内树立起良好的风气。二是加强与企业各部门的沟通，将政工工作铺展开，覆盖企业的每一个部门，建立纵横连贯的工作体制。三是将政工工作与企业固有的激励制度有效结合，激发员工的工作积极性。四是摆脱旧政工工作的方法，将政工工作与企业文化结合起来，提升政工工作的质量水准。

3．2 创新煤矿企业政工工作方法

为了创新煤矿企业的政工工作，必须及时创新煤矿企业政工工作的手段和方式，努力改变传统，在煤矿企业发展过程中多开展一些针对性强的、容易被理解接受的、形式多样化的教育方式。不同的职工在进行学习教育时，会存在一些差异，并且由于不同个体具有不同的社会背景，以及对问题的理解能力、认知水平不同，所以煤矿企业的政工工作人员必须充分考虑这些差异性问题，掌握职工的特点做到因材施教，实现教育的最大化，努力提升煤矿企业思想政治教育工作的开展效率。伴随科学技术的不断进步以及信息社会的快速发展，这些条件都为政工工作的实施提供了必要的技术支持。面对发展新形势，煤矿企业在积极开展政工工作的同时，更要充分结合时代特色，利用一切有效的资源，高效稳步的开展政工工作。

3．3 提升员工素质与职业技能

政工人员作为企业政工工作的主要执行者，其自身的素质必须要优秀。企业在实施政工工作前，首先要不断优化政工队伍的知识结构和年龄结构，优秀的政工队伍建设要以构建和谐企业为核心内容，迫切需要煤矿企业的政工人员用科学的法律法规手段协调和处理各种利益和关系。要选择优秀的政工专职人员，具备较强的思考能力和学习能力，同时还要具有相应的创新能力，具备较强的沟通能力。此外，企业还要加大对政工工作人员技能的培训，使政工工作人员成为复合型人才，增强政工工作人员的素质，使其能够准确地掌握企业运行的情况，给予政工人员相应的职位晋升空间，适当的提高政工人员的薪资待遇，更好地进行管理工作。

3．4 更新观念，完善用人机制

煤矿企业必须建立健全人才选拔任用机制，努力提高人力资源管理部门的工作素质，采用最积极有效的人才管理模式，善于从内部或外部引进所需的管理人才。必须大幅度的创新煤矿企业的人力资源管理体制，这样有利于企业文化在企业发展中得到最大效益的发挥。面对如今激烈的市场竞争环境，只有通过企业战略目标和竞争策略的结合，制定出适合企业发展的人才发展规划，深入挖掘内部具有潜力的人才，并且积极将外部人才引进公司，这样才能为企业的健康可持续发展提供最大化的人才资源保证。由于国家近年来经济体制发生转轨，以及体制改革，必须卸下煤矿企业负担沉重的包袱，轻装上阵。同时，煤矿企业必须建立健全以优胜劣汰为原则的竞争机制，激发职工的竞争意识，有竞争才会有动力，通过竞争上岗，充分调动员工的工作积极性，这样才能确保企业大部分员工的积极性处在高水平状态。

4 结束语

总之，加强政工工作对于企业来说具有重要的作用。在今后企业的政工工作中，我们要充分认识和分析政工工作中存在的问题和缺陷，同时还要采取相应的解决对策和方法，从而提高企业政工工作水平，为企业思的想政治工作的开展创造条件，从而为整个企业政工工作的发展做出巨大的贡献。

［1］谈存伟，金燕.探讨创新企业员工思想政治工作的途径［J］.企业现代化，2012(24).

［2］张则栋.煤矿企业政工工作存在的问题及解决对策［J］.中国贸易，2013(8).

［3］王京梅.煤矿企业政工队伍建设的思考［J］.山西青年，2013(8):57-59.