公路桥梁施工中的几个关键点分析

■乔有钢，蒋红波 ■江西交建工程集团有限公司，江西 南昌 330000

当前，随着社会主义经济建设的不断完善，公共交通道路在市场经济中得到全面的发展，公路桥梁建设这一领域的发展更为雄伟。但是，整个公路桥梁的项目实施中，会由于项目过于繁琐而导致整个项目中的各个方面受到了极大的影响，最影响到整个工程的正常运行和还是。基于上述情况的总体分析，本文针对公路桥梁施工中质量安全问题进行深入的探析，对其提出有效地解决策略。使得公路桥梁建设在市场经济中得到全面的发展。

1 具体工程中的质量问题分析

1.1 桥梁的裂缝现状

在具体的施工过程中，通常会由于钢筋混凝土的抗压能力差，而导致整个桥梁出现裂缝的状况，这种裂缝情况通常会受到外界因素的影响，从而导致混凝土的保护层脱落和钢筋腐化现状的发生，这样一来，最终使得项目实施过程中，钢筋混凝土的的耐久性极大地降低，影响到整个工程的质量安全。

1.2 桥梁的结构问题

桥梁的结构在具体施工过程中，需要达到坚韧的强度，能够承受一定的作用力。在具体的公路桥梁施工过程中，材料的强度有两大特性，即离散型和随机性，最终这两大特性会造成超载现象，从而导致施工过程中会出现结构变化问题。

1.3 桥梁和路面两者之间的连接问题

桥梁和路面之间的连接状况，对于车辆行驶过程中的安全性具体一定的影响，直接影响着道路交通中的事故发生率。但是，在具体的施工过程中，桥梁与路面两大因素与工程没有直接的联系，只有将两者进行有机的结合，将两者之间的接缝进行科学合理的连接，在整个施工过程中，如果连接出现一定的误差，最终会使得真个公路桥梁质量存在一定的问题，从而使得交通发生一定的阻碍车。

2 对成本控制问题进行分析

在具体工程实施之前，需要对整个项目的特性进行总结，否则，就无法对这个项目的成本进行合理的控制，最终会导致成本出现一定的偏差，会影响整个工程的建设。在具体的工程项目施工过程中，成本的控制问题主要表现为下述两个方面:

2.1 项目的成本管理制度不够完善

对于珍格格公路桥梁项目的施工管理中，管理部门需要进行明确的严惩制度，具体的管理措施不能够准确是实施，最终会造成工程的管理人员无法依据合理的管理调理去监管项目中的施工人员，最终导致整个工程的延误。

2.2 项目的合同管理中的问题

在整个工程实施过程中，如果对于合同的监管不够全面合理，所存在的问题会影响整个公路桥梁工程的成本和施工。

3 对进度控制问题进行分析

(1)在具体施工过程中，如果政府相关部门对整个工程的施工不能够积极的配合，最终会造成公路桥梁施工的延期。

(2)具体施工中的设计部门，如果绘制出的数据图纸与具体情况不相符，会造成对整个数据进行全面的修改，最终造成项目工程的延误。

(3)在具体的项目施工中，其管理制度如果不够合理完善，会导致在施工中出现返工或程序错乱的现象，对项目的施工造成极大的负面影响。

根据以上分析可知，公路桥梁的安全质量问题对于整个工程的实施具有深远的影响。应该遵循实际情况，进行科学合理的管理，在具体的施工中得到全面的管理，使得项目能够顺利完成。

4 加强质量、成本及进度的管理对策

4.1 质量控制的管理对策

(1)整个项目的质量监管中，前提条件是要创建安全的的监管网络。安全的质量能保证整个项目能够正常的运行。并且在具体的公路桥梁施工中，管理部门需要完全依据国家交通部门的条例和制定的法规，保证具体工程的质量安全，并且对项目工程中的员工进行合理的监管和讯乱，将具体的责任实施到每个人的身上。

(2)在整个项目的质量监管过程中，对于员工的管理是极其重要的，在实施过程中，需要对人员的素质进行科学合理的管理。对于员工的思想工作进行管理是极其必要的。此外，在具体的实际工作中，需要对员工的理念进行培养，即培养员工的艰苦精神，对于工作中的每一个细节都要做到严谨，对于工程项目中的管理人员，要求做好自己的分内工作，与其他部门的工作人员进行良好的合作，确保整个在项目得到良好的发展。公司需要对每一个员工在施工之前，进行相应的专业技能培训，确保员工的专业知识和实际操作得到进一步的提升。

(3)具体施工规程中的质量问题

对于施工过程中的质量问题，主体要是公路桥梁建设中的原材料，即钢筋、水泥和沙子。在具体的项目实施中，如果上述的三大材料发生严重的质量问题，最终建成的项目会严重不合格。因此，在选购原材料前，相关部门需要对厂家的产品质量进行合理的检测，确保材料合格后再进行购买。

4.2 成本控制的管理对策

在具体施工中的成本问题，需要工程的管理部门进行科学合理的管理，做到对成本合理的控制，全面化的管理和监控。

(1)施工过程中的管理，应当设置出一套科学合理的的成本控制策略，在具体的项目工程施工中，将成本的管理策略和责任落实到个体上，实行全方位、多角度的管理策略。

(2)施工过程中的员工技术，需要聘用专业化的人员，这些人员需要对场地的情况比较了解，进行全面化的分析，降低成本的投入，同时确保工程的质量安全，使得项目能按时完成。

(3)对于施工的合同管理，需要在条款中要对于其中涉及到的风险问题进行综合性的评估，在合同的有效期内，双方依据法律进行执行。

4.3 进度控制的管理对策

整个项目实施管理中，进度控制需要做到合理有效。制定合理的施工计划和资源的配套计划是首要前提条件，施工过程中，需要依据月进度计划和季进度计划进行合理的工作总结。此外，需要创建完善的经济技术方案，确保各个项目与部门的具体施工中的计划，确保工程的实施不会受到各种因素的困扰，能够按期完成。在项目的管理过程中，对于出现的状况需要及时给出解决方案，避免工程的延误，避免任何情况而导致项目无法正常的运行，确保整个项目能够顺利的完成。

5 总结

在具体的公路桥梁的施工过程中，质量安全问题是整个项目的关键和前提，是确保项目能够安全完成、正常运行的首要条件，在具体施工过程中，要求每个个体做好自己分内的工作，全面依据相应的法律文件，将整个公路桥梁项目达到一个令人满意的层次。

［1］浦建明.探讨建筑工程施工项目管理［J］.城市建设理论研究(电子版)，2011(19):21.

［2］张建设.关于建筑工程施工［J］.工程管理，2010(16):528.