关于公路工程施工项目精细化管理的探析

■宋子顺 ■广东长宏公路工程有限公司，广东 增城 511300

1 精细化管理概述

精细化管理是企业内部的一种理念，一种文化，最早发源于20世纪50年代的日本，后来陆续传播到其他国家。精细化管理是一种企业管理理念，它是社会分工精细化的重要表现，是追求服务质量精细化对现代企业管理提出的新要求和新挑战，它是建立在常规管理的基础之上，并且实现了常规管理向深入的基本思想和管理模式的转变，是一种以最大限度的减少企业管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

精细化管理的本质含义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是为了实现企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体管理能力和竞争力的重要途径。企业要实现全面、健康和可持续发展，必须要求企业有强大的执行能力和比较高超的操作水平，这些都要依赖企业管理的精细化作为支撑。

2 公路工程施工项目精细化管理的重要性

公路工程施工最主要的目标，就是确保工程质量符合有关的质量标准要求，要想实现这个目标，就离不开施工项目的精细化管理。

2．1 在保证工程质量的基础上顺利完工

公路工程施工项目的突出特点就是涉及的范围比较广泛，很容易受到外部一些因素的制约，这就导致在公路工程施工的过程中会出现各种各样的问题，传统的管理体制已经不能满足公路工程施工项目管理的需要，并且在现实管理实际中暴露出越来越多的缺陷和弊端，实现施工项目的精细化管理是企业发展的必然要求。精细化的管理方式可以把工作细化到各个层面，对施工技术、施工技术人员、施工工艺、施工资源做到优化组合，尽量减少受到外部因素的影响，从而保证在质量符合标准要求的基础上顺利完成施工项目。

2．2 能够减少工程施工中的不安全因素，防止安全事故的发生

由于公路工程施工受到多种因素的影响和制约，在加上有一部分施工人员的素质不够高，或者是工作中疏忽懈怠，这些条件共同作用就导致施工的过程中发生安全事故，对工程和人身财产安全造成重大破坏。在这种情况下，如果只是单纯的采用传统的管理方式，在施工过程中很难预防和控制安全事故的发生，如果实现施工项目的精细化管理，就可以从很大程度上减少安全事故的发生，减少工程的经济损失。

2．3 可以更好的控制公路工程施工项目的成本

公路工程施工项目不仅仅追求社会效益的提高，同时还要保证在符合质量标准的基础上尽量降低成本，为国家和社会节省开支，实现经济效益的最大化。施工项目精细化管理，可以通过精细化的预算体系对工程的经济效益进行估算，同时还可以对原材料和人工的开销进行控制，这在很大程度上可以避免不法人员投机取巧暗箱操作情况的发生，减少不必要的资金流失，实现了工程项目社会效益和经济效益的双丰收。

2．4 可以提高技术和施工人员的精细化管理意识

公路工程施工项目精细化管理的实现，单纯的依靠企业的领导阶层是无法实现的，更重要的是依靠全体员工的共同努力。精细化管理的实施，可以让精细化管理的理念深入到每一个企业员工的内心，在潜移默化中对他们的思想和行动产生影响，当这种影响达到一定程度时，所有技术人员和施工人员就会在实际施工的过程中提高对自身的要求，把精细化管理的理念渗透到每一项工作中，实现全员精细化管理意识的提高。

3 公路工程施工项目精细化管理的实施策略

3．1 构建完善的精细化管理制度

为了实现公路工程施工项目的精细化管理上层到格式化、程序化和制度化的层面，就必须把它落实到制度方面，构建一个完善的精细化管理制度。有关政府部门要针对公路施工的具体实际情况，编写出精细化管理的制度，并进行可行性的论证，构建完善的精细化管理制度，确保公路施工有章可循，制度的内容能够贯彻落实到实际，从而为公路施工企业带来更大的经济效益，促进企业的健康可持续发展。

3．2 健全施工质量管理体系建设

公路施工企业内部形成一个有限的管理体系，是落实精细化管理的重要途径，可以为精细化管理的实施提供很多有利条件。健全的施工质量管理体系，能够实现各级管理部门、管理人员以及施工人员责任的细化，把每一项工作都落实到具体的负责人身上。公路施工企业还要实现对施工的全过程的全面质量监控，确保每一道工序都能满足质量的要求。

3．3 制定公路施工精细化管理的有效方案

为了实现公路施工项目的精细化管理，就需要在施工之前全面考察掌握实际情况，制定一套有效的精细化管理方案，对工程的施工进度进行全面规划。方案制定以后，重要的是在施工过程中的贯彻执行，为了保证工程的质量，就需要提高技术人员和施工人员的执行能力，严格按照施工标准和施工程序进行，如果在施工过程中发现不合理之处，要及时指出并进行修正，防治对公路工程造成更大影响。

3．4 实现公路施工技术的创新

随着新科技和新技术的发展，越来越多的先进技术被应用到各个生产领域，并且都取得了比较显著的成效。为了更好的实现公路工程施工项目的精细化管理，就要实现施工技术的创新，施工企业要鼓励企业员工踊跃提出自己新颖独特的想法，并且对那些切实可行的技术予以采用，调动员工的创新热情。公路施工项目的创新，除了实现建设形式的创新之外，还要在立足企业发展实际的基础上，对施工项目的进度控制、成本控制、质量监测、安全控制等方面进行科学有效的控制和调节。公路施工技术的创新，还可以保证项目能够保质保量、在规定期限内完成，促进施工企业的健康发展。

4 结 语

综合上文关于公路工程施工项目精细化管理的探析，我们要清醒的认识到精细化管理在工程企业管理工作中的重要地位，它不仅关系到企业的健康发展，而且还会对公路的使用寿命和安全性、舒适性造成一定程度的影响，无论在任何情况下，施工企业都要把它当做一项重要工作内容来抓。从我国目前的情况来看，公路工程施工项目精细化管理还存在着一些问题，对企业的健康可持续发展造成了一定程度的影响，为了改善这种状况，公路施工企业就要从现实问题出发，结合企业的实际情况，采取有效的对策来解决问题，为企业的可持续发展保驾护航。

［1］任一亮．公路工程施工现场精细化管理探讨［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2012(12)．

［2］张宪．抓精细、促管理、创效益——浅谈工程项目的精细化管理［M］．科技信息，2012(09)．

［3］饶国华，唐凌斌．路桥施工项目精细化管理的重要性［J］．交通建设与管理，2014(06)．