浅谈林家村电站标准化管理

习爱龙

（陕西省宝鸡峡管理局林家村水电站 陕西 宝鸡 721309）

1 林家村水电站简介

林家村水电站距宝鸡火车站以西11km，电站是宝鸡峡渠首加坝加闸工程的组成部分，它利用水库加坝后形成的落差结合灌溉引水发电，属坝后式电站。电站于2001年5月28日开工，2003年4月底竣工，同年7月31日并网发电。

该电站由四大部分组成，即引水和尾水系统，主副厂房，户外变电站，10kV输出系统。电站总装机容量8000kW，安装三台混流式水轮发电机组，其中两台3200kW，一台1600kW；电站年设计利用小时数5190h，年设计发电量3500万kW·h。电站设计水头18m，运行水头14m～23m，对应的水库最高水位636.0m，最低水位626.0m，尾水位最高614.4m，最低611.0m，电站机组引用流量最大50m3/s,最小5.0m3/s。电站安装一台主变压器，容量10000KVA,并网电压等级10kV，并网地点在宝鸡供电局玉涧堡变电站，架设双回10kV输电线路，总长度7.98km。

2 实行标准化管理的必要性

林家村电站因受地域、经济、资源制约，扩容增效、增加电量空间有限，要想在社会经济环境下谋求更大的发展，只能在管理上下功夫，通过全面推行标准化管理，提高企业经营管理效益和水平，提高企业核心竞争力和综合实力。

推行标准化管理，可以化解和解决制约电站发展的一些瓶颈问题。一是夯实安全基础，解决电站安全基础薄弱，故障易发、频发，事故防控能力不足的问题；二是规范现场管理，解决电站现场管理不规范，设备健康水平低，设备运行效能不高的问题；三是控制经营成本，缓解电站运营成本高、检修维护费用大的问题；四是提升员工素质，解决电站人员技术技能不全面，设备运行监控水平低、检修能力弱的问题；五是加强环境治理，改善自然环境、人文环境不优的状况，从而全面塑造规范管理、科学发展的现代企业形象。

3 完善措施，规范组织管理

标准化管理是对水电站生产中的一切生产活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的成果是效益。而技术管理又是一门集知识、智力、技术密集型的专业。小型水电站，重建轻管现象十分突出，一旦项目建成投运就实行企业管理，由于参与电站运行管理的人员文化程度、技术素质参差不齐、缺乏应有的专业知识，随着体制改革和科学技术的发展，各种新技术的广泛应用，水电站运行中对技术管理的依懒越来越强，要求越来越高。林家村水电站从2003年建成至今，主要从以下几个方面加强了技术管理。

3.1 成立安全机构

林家村水电站建立了电站安委会、运行组、运行班，值班员四级安全管理网络，实行分级负责管理，把安全责任层层分解，落到实处。同时，建立技术信息的收集，事故预警及故障分析反馈机制。定期或不定期召开安全生产例会，工作分析会，开展技术革新及合理化建议等活动。

3.2 召开安全分析会

电站定期召开安全分析会，对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究，对设备的运行状况，检修及故障等进行统计分析。采取有针对性的预防措施来提高设备的完好率和利用率，减少非计划性停机，保障设备连续运行，不断提高运行管理水平。

3.3 建立健全各项制度，加强日常管理

（1）培养工作人员的专业技能，培养工作人员的责任意识，采取多种途径对工作人员进行水电站设备相关的机械、电气等专业知识方面的培训，不断提高设备维护和管理人员的专业知识水平和运用知识解决实际问题的能力，进而使得他们对设备的运行分析、判断、处理的能力不断得到提高。

（2）完善岗位责任制。根据林家村电站实际生产的需要，将各个工作人员分配到相应的岗位上，并对他们的工作范围进行明确的规定，各司其职、各负其责，避免由于责任不明而出现设备监管理缺失。不断完善的岗位责任制度能够充分发挥每个工作人员的作用，使他们在各自岗位做好自己的本职工作，实现对设备的优化管理。

（3）执行值班检查制度。执行值班检查制度是掌握和监视设备运行的必要手段，能够对设备出现的异常情况或者故障做到及时发现和及时排除，确保设备安全、稳定的运行，避免由于设备的故障问题而影响到电站的正常生产。对设备的运行状况和实际性能进行实时的掌握，及时发现设备运行的异常和缺陷。此外，工作人员在对设备进行检查时应做的细致全面，并认真做好记录，确保电站设备的安全稳定运行。

（4）完善设备缺陷管理。为了使得电站设备安全、稳定的运行，应确保设备经常处于良好的运行状态。工作人员应对设备的整体状况有全面细致的了解，当遇到设备出现缺陷的情况，应及时发现上报，认真排查出现缺陷的原因，并能够根据实际情况以及设备缺陷状况予以及时的解决。

（5）执行设备日常维修制度。加强设备日常维护管理不仅能够保证设备安全稳定的运行，还能有效延长设备的使用寿命。必要的维护和保养工作能够保持设备的良好技术状态，提高设备的工作效率，为水电站带来可观的经济效益和社会效益。

3.4 完善设备技术档案管理

设备技术档案是设备安装、调试及维护保养、技术改造的原始资料，为制定设备安全操作规程,预防设备事故,以及设备事故的鉴定提供了科学依据，因此,设备技术档案在设备管理工作中起着十分重要的作用。林家村电站非常重视设备技术建档工作，设立档案室，并由专人负责管理，定期收集和整理归类设备有关文字、数据、图表，机组的原始数据资料，确保其资料的完整性、系统性、准确性，为以后的设备运行、检修提供原始依据。特别注意收集各工作面、班组的零散数据，并将其分类汇编归档，同时建立健全文档查阅制度。

4 加强运行管理，保障安全生产

4.1 完善制度，加强班组管理

依据国家的法律和电力行业的有关规程，林家村电站结合工作实际先后制定了《职工安全生产制度》《交接班制度》《安全生产管理办法》《值班制度》《操作规程》《设备缺陷管理制度》《事故应急预案》等规章制度，以适应生产管理的需要。坚持开展文明生产、规范化管理、标准化作业活动，严格执行“两票三制”制度，做好设备运行记录，改正不良操作行为，坚决杜绝习惯性违章，不断加强运行班组管理。

路过一所学校，记得前面有个街区，走上前、朝里拐，门牌号码却记不清了，因此返回原路，使劲儿默想。昨晚，陪外婆吃完饭后，又想起那个地方，在母亲允诺离席的情况下，我独自悄悄去那儿偷乐，看房屋是否有所变化，街坊邻居是否还住在那儿。我凭着记忆走向二十年前陪我度过童年时光的另一个角落——东安三村。

4.2 科学调配，优化运行方式

林家村电站在平时的运行中灌发结合，要处理好发电用水与灌溉、防汛的关系，实行优化调度，科学运行。及时准确掌握水情，作好决策，优化运行方式，灵活调整机组的运行方式，按高效低耗的原则，保证机组在高效区运行，以获得最大的经济效益。同时，配合调度和上级主管部门做好经济运行方案，充分利用水资源，最大限度地发挥电站效益。

4.3 切实加强安全管理

依据《安全生产法》相关要求，林家村电站建立了较为科学规范的安全管理组织体系。一是成立安全生产领导小组，全面领导安全生产工作；二是建立了以电站正职为第一责任人的安全生产保证体系，负责安全生产工作任务的落实；三是设立安全监督员，负责四级安全网络建设和安全生产的监察工作；四是站上与各班组签订安全目标责任书，员工实行安全承诺制，明确各级的安全责任；五是设立安全警示“三道岗”，提醒员工加强安全防范意识。

林家村电站每月开一次安全例会，传达上级安全生产有关会议精神，通报分析安全生产形势，查找存在问题，研究制定整改措施，安排部署安全生产工作等。每季度开展一次安全大检查，检查以预防季节性事故为重点，旨在把全年的季节性事故预防工作，通过安全检查全面的汇总起来，开展事故隐患排查治理活动，努力消除隐患，提高设备完好率，为全年的安全稳定运行奠定坚实的基础。

5 加强设备维护检修管理

林家村电站建立了条块结合的设备检修管理机制，主管检修副站长全面负责设备检修维护工作，负责制定年度检修计划，技改方案。站质量验收领导小组集中技术力量，整合技能资源，负责制定检修质量、技术标准，分析解决突出问题，控制好工期，抓好检修质量和检修安全。

检修中电站始终坚持“应修必修，修必修好”的原则，采取计划检修与状态检修相结合，抓好预防性维修与事故抢修，确保设备安全健康运行。年初制定检修计划，利用枯水期安排检修，对机组及其他设备按照检修周期进行大、小修。

如何做好机电设备的管理维护工作关系着电站的安全、健康运行和经济效益。林家村电站多年来始终坚持零缺陷管理理念，形成了比较成熟的管理机制、有效的管理措施和规范的作业流程。规范的管理，严格的要求，机电设备管理工作取得了良好成效，发电主设备完好率达到100%，缺陷消除率达到100%，金属结构设备完好率达到100%，辅助设备完好率达到95%。设备着色规范，标识醒目，编号完整，为发电运行打下了坚实的基础。

6 进一步规范现场管理

在抓好规范化管理的同时，对工作现场不断进行完善。林家村电站先后制作并悬挂了主接线图，油、气、水系统图，水轮机特性曲线图，消防系统图，巡查路线图，消防系统图，员工明白卡，岗位监督牌，创办了学习专栏，完善了设备标志标识牌、现场指示牌、安全警示牌和安全撤离标识等各类标识、标牌，画出了安全警示线、设备区域线。对全站所有盘柜统一制作了标识牌，所有阀门进行了统一编号、挂牌，主设备编号，开关电器进行编号，制作双重命名标示。

对生产现场、材料库房、工具柜进行整理，工器具，材料，备件，分类定置摆放，物品归类统计，统一制作了标签。目前，电站安全撤离标识清晰，机房各种图标悬挂整齐，工器具定置摆放规范，工作现场规范整洁，设备标识编号明确清晰，名称准确。巡查通道畅通，工作现场干净、整洁，安全提示标识齐全，清晰。

7 加大职工培训，提高全员整体素质

林家村电站为提高员工素质，按照“培养复合型人才，干什么学什么”的原则，坚持开展岗位培训。一是围绕岗位工作需求，开展以安全知识、生产技术及相关规程制度等为主要内容的常规培训；二是由站技术人员、主管副站长组织技术讲座，开展事故预想、反事故演练等方式进行业务技能培训；三是针对常规培训中没有涉及到的问题，针对个别事例技术管理人员进行专题技术分析、讲解，现场操作演练，解决生产中出现的疑难问题。同时，依据电力行业职业技能鉴定工作要求，组织员工参加职业技能等级鉴定培训，确保全员持证上岗。通过培训学习，全站员工素质得到了进一步提高，有力地保障了电站安全运行。

8 结语

林家村水电站自2003年投运至今，由于不断推行标准化管理，使电站的管理组织体系得以健全，岗位责任全面落实，生产现场管理向精细化管理积极迈进，员工队伍综合素质得以提高，发电设备健康水平、安全性能稳步提升，实现了安全稳定运行。电站自投运以来，机组运行小时数、发电量等经济指标稳步提升，连续多年超过年设计发电量。目前已累计发电量2.3亿kW·h，收入7130余万元，取得良好的经济效益，为宝鸡峡管理局的经济发展起到了积极的作用。

总结多年在标准化管理上所做的工作，只是起了步，开了头，离标准化管理的要求还有很大距离。标准化管理是一个持续改进、动态提升的工程，只有更好，没有最好。电站今后还有很多工作要做，为水电站的标准化管理不断积极探索。陕西水利

[1]彭通光.浅谈农村小水电的管理 [J].农田水利与水电站

[2]陈波.浅谈小水电站的技术管理[J].水利天地