项目管理办法在石油化工建设项目的应用

杜志文

陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司项目建设指挥部 陕西 727406

一、管理项目的组织和管理

项目管理活动的基础就是由建设工程项目组织安排个部门调集专业人才在规定的时间内完成指定的任务。建设工程项目组织的的合理性决定着项目管理的目标是不是能够实现，而项目管理的目标则决定着项目的组织。建设工程项目的组织结构模式分为只能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构式一种传统的组织结构模式，每一个上级只能部门均可根据其管理职能向其直接和非直接的下级只能部门下达工作指令，下级职能部门有可能收到多个矛盾的指令源，项目管理机制将会因此受到相当重的影响。

建设工程项目管理的目标是费用目标、进度目标和质量目标，合理的运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动来完成管理目标。“项目管理”是行业内的专业术语，其内涵涉及建设工程项目的不同参与方，将业主方分为项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和工程总承包方的项目管理。建设工程项目管理的中心一般是业主方的项目管理。

二、建设工程项目的主要内容

对于建设工程项目的管理来讲，重中之重就是目标控制，而目标控制的中心内容就是费用控制和进度控制以及质量控制。

1.对于费用的控制

将不相同单位所参加的建设工程项目所出的费用分为成本的控制盒来进行投资控制，就是费用控制。坦白来说，费用控制其实就是项目的投资控制；本片文章主要就是讨论了建设工程项目的施工成本的控制，相比较其他项目的参与单位，所谓费用控制其实就是表示了个参与单位的利益的成本控制。主要的内容有建设工程的承包合同、整个施工成本的计划、整体进度报告和工程建设过程中的变更单等等组成了施工方的成本控制，根据这些资料来对施工成本进行研究比较，从而得到的研究成本结果来进行需要的修改措施，这样来实现建设项目的管理目标。

2.对于进度的控制

建设工程项目管理的目标就是控制工程的总进度。整个建设工程项目进度是根据参与了此项目的不同的项目方分别编制出各自的进度以及计划，然后将所有参加项目单位的不同的进度计划进行联合。主要是以横道图进度计划以及工程网络计划作为主要的项目进度计划编制方法。所谓横道图进度计划就是现在使用最为广泛的传统进度计划，横道图进度计划这个项目最主要的是使用于小型项目和大型项目的字项目。工作网络计划跟横道图进度计划的应用大有不同，在双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划和单代号搭接网络计划这些地方应用的比较多。对于建设工程项目的进度计划的全面控制的过程是一个艰巨的过程，所以在进行进度计划的执行过程中，必须通过对整个进度计划的具体实施情况进行跟踪、统计，根据跟踪统计结果加以整理和分析，并且分析出的结果实时改正跟进度计划的偏差，具体的实施调整工作，调整关键线路和非关键工作时差以及增减工作项目和对工作中的逻辑关系进行调整，以此来完成建设工程项目的进度计划目标。

3.对于质量的控制

质量控制对于建设工程项目管理师首要任务。建立健全的项目管理制度来掌控整个建设体系，就能够将初步存在的质量问题和提前预防某些质量事故，这样一来整个建设工程项目管理的体系能够保证正常运转，从而达到建设工程的目标。在建设施工过程中建立健全的施工质量计划是给施工企业向业主明确的展示出质量管理的目标和具体该如何实现的方法，承担起对业主的责任。施工企业的质量控制主要对施工生产要素的质量进行控制、对施工的准备工作进行质量控制、对施工过程中的作业的质量进行控制。

结语

科学的制定进度计划。由于石油化工项目立项后，希望马上建成投产，给企业带来良好的经济效益和社会效益。因此，我们必须控制严格的进度计划。但是，由于大型设备到货时间晚等原因，拖延了时间，为了完成既定的进度计划，致使在一段时间里，时间紧、任务重。这时，应当对进度计划进行科学和客观的分析，实时的调整计划。如果只追求进度计划，将会对安全和质量产生不利影响。

[1]中国石油化工产业强有力的技术支撑---记中国石油化工总公司石油化工科学研究院[J].中国科技信息.1997(06）45-49.

[2]洪小红,安全仪表系统在石油炼化系统中的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(05)34-39.