海洋工程项目建设安全管理

刘加龙 何锦华 路俊智 程雪飞 梁志广（海洋石油工程（青岛）有限公司 266520）

一、前言

伴随改革开放进程的持续深入，我国着力注重发展海洋事业，加强国际领域合作，取得了显著成效，令经济发展水平快速提升。开创了多样化海洋工程，同时推进相应项目建设范畴的不断扩大。该背景下，同海洋事业紧密相连的安全因素逐步受到社会各界的广泛关注。强化安全管理，可合理预防安全事故发生，降低引发的危害与造成的伤亡损失，进而对各类海洋项目工程开发建设成果与生产效益形成积极影响作用。为此，本文基于海洋项目工程创建收益以及风险同步存在的特征，就海洋工程项目建设过程中实施科学的安全管理展开探讨，对相关风险因素制定了有效的预防管理策略，对激发海洋工程项目综合发展优势，开创现代社会安全、和谐发展的新局面，有科学有效的促进作用。

二、海洋项目工程建设安全管理内涵

通常来讲，安全管理也可视为风险管理，即通过对风险因素判别应用有效管理措施开展防控，通过合理识别验证、定期检测，尽早的发掘风险隐患，实施有效评估研究，并制定有针对性的解决措施，应用规避手段降低安全事故发生机率。这样一来，企业可以最少的投入换取最大的汇报，创建规范有序、可靠安全的生产环境，提升作业效率，达到事半功倍的工作效果。海洋项目工程施工建设阶段中，做好安全管理主要在完成以上工作基础上，还应对其富含的隐蔽风险实施识别检测，进而快速尽早的规避风险，避免对整体项目施工建设形成负面影响。海洋工程安全管理工作应渗透至全部工期的各个环节之中，进而确保项目创设良好的总体效益，开展正常持久的运营。

应秉承系统化工作理念，针对海洋项目工程实施风险管控，令其取得成果可同企业管理发展预期目标相互契合，不会形成较大差距。应把握项目安全管理工作中的热点以及关键环节。当前，海洋项目工程安全管理工作的热点主要涵盖人为因素、神经网络体系应用与风险

动态化管理评估等环节。对整体工作体系实施风险因素动态分析评估，具体做法包括隐示以及显示两类状态下的传递手段、故障分析以及事故树判别方式等。

三、海洋项目工程建设安全管理策略

1.清晰划分风险因素类别，制定合理管控策略

就工程项目实施安全管理工作中的风险因素来源，可将其分成内部以及外部两类。为令应用管理策略更具针对性，应就各个不同风险形成的危害性以及控制管理程度选择合理的管理措施。基于该原理，可将风险控制管理方式划分成四类范围，并由其中把握管控风险的具体规律以及相互联系与影响作用。首个范畴为选择具有一定当量同时不能轻易掌控的风险。对于该项风险的控制难点环节在于，决策领导层支持度有限同时关注度不足，用户则欠缺积极参与管理热情。由于包含的范畴广泛，导致风险因素复杂多样，较难掌控分寸。具体的应对方式应为，有关责任人应具有创建与维护各方人际关系、特别是做好客户关系培养的技能，并掌握良好的组织协调以及沟通能力。

第二类范畴主体为呈现较大当量而较易管控的风险。该范畴中控制管理难点在于，应分析理解有关需要的正误性，并做好恰当合理的改良。从中不难看出，海洋项目工程建设呈现出明显的高危性特征，有效的应对策略在于分析客户的具体心理预期，并作出方式的合理整改，应用进化模式进行开发。这是由于海洋工程项目系统决定权始终由顾客掌控，为此，即便建设方具有一定的控制管理力度，同时应用方式丰富多样，也无法令顾客的最终意愿同应用技术以及合约建立进行相互分离，更不可能不注重同顾客实施良好的交流沟通。

第三类范畴为当量较低同时不容易管控的风险，该类风险具体范畴为施工单位内外两层面。控制难点在于，环境条件的波动变化以及自然灾害影响形成的风险，企业责任人岗位变动以及具体发展程度导致的影响、企业顾客从属部门引发冲突矛盾令风险受控水平不断下降，无法形成良好的预测性，且需要工作人员掌握一定的应急处理技能。针对该范畴之中的风险因素，通常应通过合约制约管理，并制定科学有效的应急措施实施综合管控。

第四类范畴具体为较易控制同时当量较低的风险。该项风险管控难点环节在于，任务管理与分配包含不足，没能清楚的明确项目工程特征，采用管理方式需要进一步优化。具体应对策略应为，合理的降低工程规模并缩减管理工作难度，应用有效方法实施控制，令开发流程进一步严格规范。通常来讲，该类风险因素不会对海洋工程形成较大的危害影响，同时可利用对安全管理手段、模式进行优化改样，实现有效规避的科学目标。

2.优化安全管理方式，提升风险防范水平

通常来讲，有效的安全管理方式涵盖避免、接受、合理遏制、风险转嫁以及深度探讨等类别。避免管理方式主要为通过优化改进产品设计，有效的开发研究，进而整体或者部分降低引发风险机率。应注重机会成本导致的损失。转移安全管理措施通常可进行保险以及合同分担，风险引发机率虽不能减少，但却可以应对引发风险后形成的损失影响。接受管理方式主要为任凭风险事项的自然发展，这样无需负担较高的风险管控成本，而另一方面则风险隐患、有可能导致的损失却不能合理消除。遏制管理措施可借助两条途径实现，首先可强化风险因素具体的薄弱层面内容，进而减少风险引发机率。另外还可有效优化设计方案，完善管理方式，进而降低引发风险形成的冲击影响力。深度探讨主要为明确风险特征进行的实践活动，进而获取丰富信息，令风险决策合理科学，更加明智。应对风险因素的具体策略并非一沉不变，应依据海洋工程现实风险状况、具体作用范畴进一步的研究与合理选择，应体现灵活性、科学性，真正提升风险防范工作水平。

结语

总之，强化海洋工程项目安全管理，可预防安全事故，降低影响损失，提升企业综合效益。为此我们只有针对风险因素范畴、类别，制定合理有效的防控策略，方能真正强化风险管理，优化安全生产方式，适应现代社会和谐、文明发展需求，实现稳步提升。

[1]徐绍坤.浅析海洋石油工程质量监督管理[J].石油工业技术监督,2013.

[2]臧恺.海洋工程企业的质量管理研究[D].天津大学,2010.