浅谈如何提高石油化工企业的安全技术水平

崔志军 尹云智 杨树森

（中国石油抚顺石化公司洗涤剂化工厂空分车间）

（中国石油抚顺石化公司腈纶化工厂后纺车间）

（中国石油抚顺石化公司大乙烯烯烃厂聚丙车间 辽宁省抚顺市 113001）

前言

在市场经济的大环境下，石油化工行业的发展已经到了越来越举足轻重的地位。石油化工企业也渐渐成为了推动经济和社会发展的动力之一。然而，石油化工企业作为一种特殊的企业，其产品具有易燃，易爆及有毒性等特征。在生产过程中容易引发事故，严重的威胁着人们的生命和财产的安全。因而，国家和社会对石油化工企业一直存在着担忧，想要谋求科学有效的安全生产策略。为此，国家出台安全生产责任制，并不断在行政和刑事法律上完善。然而，在现实的生产中，仍然由于管理或者技术方面的欠缺存在着安全隐患。为此，本文通过分析当前石油化工企业面临的安全隐患，提出一些科学有效的提升石油化工企业安全技术水平的策略，以期能够有效保障石油化工企业的安全生产，使其发挥应有的社会效益和经济效益。

一、石油化工企业面临的安全隐患

1.整体的安全生产意识不足

石油化工企业生产所需要的原料以及其生产出的产品大多为易燃、易爆的物质，一旦发生爆炸或者泄漏将会带来灾难性的后果。所以，安全生产意识应当放在首位。然而，由于经济利益的驱动或者地方政府的导向不足，原本应该纳入绩效考核当中的安全生产相关的指标没有纳入，普遍存在违章指挥，违规搭建等问题。一旦出现问题就投入资金来解决，没有对问题本身做深刻的认识和检讨，下次生产仍然没有很高的安全责任意识。

2.在安全生产上投入的资金不足

这种隐患主要来自企业的高层管理人员。由于长时期的忽视安全生产责任意识或者同行业其他企业没有在这方面投入很多，就在实际生产过程中忽视对安全生产的管理。在平时更没有做到安全生产的有效宣传，该放置安全警示和安全设备的地方没有按规章放置。这样就造成了安全事故频繁。

3.安全生产检查不到位

从企业的监督机制方面来看，目前，国内的很多石油化工企业生产检查不到位。在安全生产这一重大原则问题上，不能做到刚正不阿，铁面无私的原则。一旦出现事故，不能及时有效的给予解决方案。同时，监督部门也由于资金的不到位，很好进行专业培训。这就导致了监督部门形同虚设。

4.人员素质较低

石油化工企业中无论是生产技术人员还是安全管理人员都存在素质偏低的问题，这也是导致安全事故频发的一个重要原因。部分企业的安全技术人员由于专业知识和技能的缺乏，在具体操作中容易凭经验操作而不按照正规要求操作。一旦出现了事故时，技术人员不能沉着冷静面对，最终导致悲剧的发生。而安全管理人员由于没有经过正规的培训或者具有丰富的管理知识和经验，往往不能制定出科学合理的管理制度，从而不能有效避免事故的发生，甚至在发生事故时不能及时有效的处理。

二、提高石油化工企业安全技术水平的策略

1.加强安全责任意识，健全安全管理机构

强化企业对安全生产管理的重视，在足够经费的支持下落实安全责任意识的宣传。其宣传途径可以通过培训途径来实现。例如：在企业内部开展安全三级培训、安全知识培训以及日常安全教育等。需要注意的是，企业必须严格把关：所有生产人员必须要持有相应的资格证才可上岗。同时，标准化岗位及班组建设。要定期对一线车间生产人员进行培训，使其能够预知生产危险，并定期进行安全应急演习。

2.增大安全生产投入，构建安全管理模式

长期以来，石油化工企业总是将安全生产的投入放在出现事故之后，这种事后处理的态度是一种极其不科学不合理的思路。必须转变思路，将安全生产的工作重心转移到防止发生隐患的管理上去，即“防患于未然”。在日常的生产中，增大投入资金力度。该贴警示标签的地方必须贴。该使用的更加安全的先进设备必须要投入。同时，要增大处理事故的设备和人力的投入。这样才能起到有效的防止隐患发生和及时消除隐患的目的。此外，还要选择科学有效的安全管理模式，从根本上减少企业的经济损失。

3.完善安全管理监督体系

企业必须完善安全管理的监督体系。该体系需直属于公司最高领导团体，企业需要赋予其独立的权利来行驶自己的职责。对于违规搭建的设备要及时予以拆除，对于违规操作的人员要及时予以制止并通报批评，形成与安全管理模式相匹配的机构。此外，从当前石油化工企业内部对于安全责任事故的处理上看普遍较轻。这导致在实际的生产过程中，即使事故频繁，却往往愈演愈烈。因此，在安全管理监督体系中必须同时完善惩处制度，并加大惩处力度。

4.建立高质量人才队伍

人才队伍是一个公司非常核心的力量。对于以生产为主的石油行业亦是如此。石油化工企业是资金密集型和技术密集企业，其安全人才队伍重在两个：技术人员和管理人员。在企业进行招聘时，HR一定要严把招聘关，尤其是对应聘人员的技术基础知识的要求。此外，对于安全生产的技术人员，企业要定期的对其进行培训，无论在专业知识还是专业技能方面。当然，石油化工企业的技术更新换代也是很快的。随着一些先进的设备的引入，有许多技术人员不能及时的跟上设备的操作步伐，这时候的培训内容也必须要根据当前的要求做适当的调整。以免由于操作人员对设备的不熟悉而出现操作失误的情况，造成安全生产事故。而对于管理人员来说，其知识和能力的掌握情况也对企业是否能够安全生产有着极大的影响。同样的，企业要适时对这些管理人员进行安全管理培训，让这些管理人员多拟定出安全生产方案，同时对方案要请该领域的专家进行审核。同时，对于国内同行做的比较出众的企业安全管理人员，本企业需要派自己的管理人员去交流和学习。借鉴“他山之石”来给自己的企业带来“福音”。总之，高质量的人才队伍是解决安全生产问题的关键，各个企业必须在这个问题上引起足够的重视。

结论

石油化工企业对于社会进步和经济发展有着不可磨灭的贡献。安全生产又是其重中之重。在实际的生产过程中，石油化工企业必须要建立安全管理和监督体系，充分调动全企业人员的安全责任意识，建立起一只高质量的人才队伍，并针对当前企业制度和体制机制的不足不断做出调整、创新和完善，确保企业能够按照安全管理制度贯彻执行和落实。只有全企业人员都遵循“安全第一、科学合理”的原则，使安全管理不断正规化、科学化和合理化，企业就能从根本上提高安全管理水平，杜绝安全责任事故的出现。

[1]张晓军.石油化工企业安全生产影响因素分析[J].中国石油和化工标准与质量，2013,(14).

[2]陈宾雁.浅析石油化工企业安全生产问题及对策[J].中国外资,2012,(04).