陈卡达(内蒙古平庄能源股份有限公司风水沟煤矿 内蒙古赤峰 024081)
煤矿经济的发展速度直接影响着我国的整体发展,近年来,我国的煤矿经济已经有了跨越式的改变,这和现在的新型经济形式是息息相关的。只有不断对经济进行优化管理,加大新经济形式的推广,才能够让煤矿经济发展的更好。
所谓经济管理也是一种管理模式,这种管理模式是对公司的运营过程实施分级的处理使其能够相互的牵制。这种管理不但可以有效的降低企业的运营成本,还可以提高整个公司的收益,增加公司的经济效率。更是实现公司价值和股东价值最大化经济管理贯穿在企业生产运作的全过程。实施生产以前需要进行很多的准备工作,如选择合适的供应商,对生产的数量进行合理的预算,进行各种订货量的核算,还需要进行原料的采购和生产设施的准备。实施生产时要对生产线上的人员进行科学合理地分配,科学合理地进行废品率的控制,还有原材料和产成品需要进行合理地储存和调配。产品生产完成以后还要注重产品的销售过程,这个过程中个关系到很多的方面需要进行合理地分配和管理。如销售人员的安排,合理的制定销售的广告,产品进行运输时的物流情况,还有产品的售后的服务等一系列的问题。
煤矿经济的发展对我国的社会经济和社会生产力的发展具有十分重要的作用。这是因为煤矿企业经济效益的不断提高,使国家的经济收入不断增加,这样国家的资金就不断增加,国家就更有实力推动社会的发展和进步。我国是社会主义国家,实施发展和生产的主要目标是解放生产力和发展生产力。是社会主义的优势的到充分的发挥。积极的推进社会主义市场经济的快速发展,不断提高我国在世界上的竞争能力,增强我国的综合实力。
企业是一种专门的经济组织,为了使其能够快速、稳定的可持续发展,就需要实现生产经营的企业利润最大。与此同时,现在的社会进行企业发展情况衡量的重要参考标准是企业在发展活动中所获得的经济利润。企业要实现可持续发展,就必须在这个激烈的市场竞争中生存并向前发展,这就需要企业用最少的投入来获取最大的经济利益。对于煤矿产业来说,在激烈的市场竞争中稳步发展,就必须提高生产的技术使生产的成本降低,不断提高产业的经济效益,是自身在市场中的竞争能力不断提高。
众所周知,社会资源在我国是非常有限的,那么各大企业提高经济效益的关键就是应用最少的资源来获得最多的产品和劳务,实现经济效益的最大化。国民经济是由若干的企业组成,推进生产力的发展的方式是创造的财富。现阶段的煤矿企业也要不断提高经济效益,才能够满足人们日益增长的物质文化需求,更能促进社会经济的发展。
预算必须要将销售的需求量当做基本前提,煤矿企业主要业务是供应能源,虽然煤矿的需求量非常的大,但是煤矿企业的主要销售对象还是发电厂以及企业单位等一些机关部门。预算是企业进行生产策略以及计划制定时候的重要保障,对于煤矿企业的正常运作有着一定的影响。
如果想要有效的提升煤矿企业经济效益,对于煤矿企业在生产运营过程当中的成本费用就一定采取有效的控制措施。在煤矿企业生产运营过程当中,合理规划生产程序,最大化降低生产时所产生的损耗,对于在岗员工进行专门的培训,加强其综合素质。
内蒙古平庄能源股份有限公司在进行资源整合过程中深刻认识到:煤炭资源是中国未来可持续发展的重要能源保障,在中国能源供给结构中处于重要的地位。其在认真学习深刻领会全面把握十八大报告精神的同时,把智慧和力量凝聚到十八大提出的战略部署和各项重大任务上来。平庄公司以打造创新型矿井为目标,不断加强环节改造和装备投入,完善安全技术设施,大力推进安全信息化建设。
平庄公司在加快调整产业和产品结构的同时,还充分发挥技术人才管理等优势。开展了岩巷“三小”施工技术,树脂药卷快速锚固锚索技术,过上山连续综采采空区原位留巷技术,锚网支护分步旋转综采新技术,急倾斜煤层走向长臂综采关键技术,下组煤开采、防治水、防灭火、沿空留巷等技术的研究与应用,多个项目达到了国际先进水平或国际领先水平,向创新型矿井建设迈出了坚实的步伐,由一个中型矿井快步跨入大型现代化矿井行列。平庄公司还坚持产业发展和资本经营相结合的道路,选择能够最大程度满足客户需求的多样性来优化生产目标,由以煤为主向煤炭深加工、精细加工、高端铝型材等系列产品加工的转变。要实现可持续发展,就必须把资源整合与资源拓展结合起来,实施:“走出去”战略,创新境外投资与合作方式,加强对外技术交流与合作,进一步强化“两种资源、两个市场”理念。积极稳妥实施“走出去”战略,大幅度提高了企业的国际化水平。
在这个处处都存在竞争的时代,无论任何行业任何企业,如果想要做的更好,只有多去学习先进的经营方法,相信通过努力,我国的煤矿企业将会拥有一个更加美好的未来。
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