浅析安阳外出劳务企业发展的现状及对策

□高 伟（安阳市建筑企业管理处）

0 前言

随着城镇化的快速发展，安阳市的建筑产业也进入了飞速发展阶段，建筑业总产值连续多年位列全省第3，截至2013年底，全市建筑企业已达452家，涉及房屋建筑、公路、铁路、水利水电、电力、冶炼、市政公用、机电安装等八个总承包序列，全市监理企业18家，涉及房屋建筑、市政公用、水利工程等3个方面，已基本满足安阳市建筑行业发展的需要。

2013年安阳市房地产企业开发投资153.80亿元，比上年增长10.20%。商品房屋销售面积399.40万m2，增长18.20%，实现建筑业增加值105.60亿元，比上年增长11.20%，今后一段时期内，随着安阳市改善民生的基础建设投资力度不断加大，将是安阳市建筑企业发展的战略机遇期。

2013年共有68家企业（外省进安企业23家，外地市进安企业45家）与安阳市452家建筑企业分别角逐竞争工程项目，参与安阳市的项目建设，在“僧多粥少”的状况下，造成安阳市建筑市场的竞争越来越残酷，行业利润越来越低，部分工程甚至存在着“赔本赚吆喝”困境，如何学习外地经验，扬长避短，发挥安阳市建筑企业优势，实施“走出去”战略，发展外向型经济，已成为当前安阳市企业面临的严峻课题。

1 外出企业的生存环境和发展现状

2013年共为企业办理外出手续592份，出具诚信证明625份，安阳市外出劳务队伍人员40万人次，承揽工程8404项，创产值267亿元，在安排就业，提高收入，稳定社会、促进经济发展等方面都起到了巨大的推动作用，但仍存在诸多问题，归纳起来，具有以下特点：

1.1 备案门槛高、中标难度大

目前，部分省市推行的外地企业进驻备案制度要求，备案时企业法人要到场照相、按指模，投标时法人到场签字，在规范企业投标备案行为的同时，也增加了外地建筑企业的经营成本，而利润较高的市政、大型共用建设项目，在各种因素的影响下，要么是当地建筑企业中标，要么是“中”字头的建筑企业承接，安阳市建筑企业很少能中标。

1.2 资质挂靠多，品牌意识差

部分外出企业靠买牌子、收管理费等手段保持市场占有率，资质、安全等企业手续由公司的项目经理管理，这种方式虽然符合了项目经理的实际需要，但给企业带来巨大的安全、质量和债务风险，项目经理缺乏公司品牌意识和责任意识，只是片面地追求利润，拒绝投入大量资金到安全管理、质量创优等活动上来，根本谈不上创建企业品牌。

1.3 项目起点低，行业利润低

部分外出企业在承接工程的时候不加选择，有活就干，只有量没有质，干的都是些低端的附加值不高的房建项目，起点较低，同时签订的施工合同条件苛刻，企业资本得不到积累，留不住人才，只能小打小闹，干些粗活、脏活，企业利润低，成效少。

1.4 观念旧，创新能力低

当前的建筑行业已趋于市场化运作，普遍采用垫资投入、合作共赢的模式，工程项目竞争体现在费用竞争和技术竞争上，企业能否承接工程，资金实力已成为先决条件，安阳市的部分企业缺乏总承包融资能力，在技术创新上安于现状，不愿接受新技术、新知识，企业创新、新技术的应用在建筑工地极少得到体现，而江浙一带的建筑企业在工地应用新技术已相当普遍，部分工地已经试行建筑构配件工业化生产。

2 提高外出企业竞争能力的对策建议

2.1 强化管理，培养和吸收高层次人才

要伏下身子向江浙一带的建筑企业学习，从全面推进精细化的现场管理入手，宣传自己企业文化、树立自身企业形象、打造企业品牌，健全科学的用人机制，不断优化人才资源的配置与组合，实施人才发展战略，将内部职工送到专业院校和大公司项目上进行培训，对外加大投入力度，高薪引聘高、精、专高层次专业人才。

2.2 加快科技创新，促进产业结构升级

加快企业的科技创新、管理创新和转型升级的步伐，对经营方式、运行模式、资源配置方式等进行整体性转变，重塑竞争优势，从过去单纯依靠“量”与增加物质资源消耗向依靠科技进步、信息化建设、劳动者素质提高转变，从粗放型规模扩张发展向集约化发展转变；要从战略层面和高度，构建核心竞争优势，创新企业发展的新模式。

2.3 强强联手，创建企业品牌

打破外出企业各自为战，不沟通、不来往、不交流的怪圈，引导企业参考或学习江、浙一带企业的发展模式，抱团取火，拧成一股绳，互帮、互助、互带、互联，把外出企业组织起来，强强联手，用自己的智慧和双手打造打造“企业品牌”。

2.4 调整行业管理模式，构建行业优势

进一步为外出建筑企业做好服务，开辟“绿色通道”，在资质升级、资质增项过程中给予大力支持，引导企业向附加值高的专业领域发展，定期深入外地建筑企业现场解决问题，把外出企业有机的联合起来，形成“区域”优势，共同应对挑战。

引导企业根据自身特点、设备条件、施工实力等，找出自己的优势和劣势，帮助企业找准市场位置，有针对性地开拓市场，逐步提高企业创精品工程的能力，增强企业的市场竞争力，真正实现“干一个工程、创一个精品，干一个工程、交一帮朋友”的共赢目标。

2.5 强化舆论宣传，打造“安阳建筑品牌”

进一步加强企业形象宣传，塑造品牌形象，采取广告、媒体传播、行业部门推荐、口口相传、交流推广等形式把企业宣传出去，树立企业形象，打造“安阳建筑品牌”。