□ 秦 英 □王滟果 □欧阳登高 □刘奇峰(夏邑县水利局)
夏邑县位于河南省商丘市东部,东西横距55.50 km,南北纵长48 km,东北、西南分别与安徽省砀山县、亳州市接壤。全县辖24个乡镇,731个行政村,2701个自然村。全县土地面积1481 km2,耕地面积10.13万hm2,总人口114.59万人,其中农业人口106.15万人。陇海铁路、连霍高速公路、310国道、商宿公路在境内纵横交错,四通八达的交通网遍及城乡,交通十分便利,地理位置优越。粮食生产是夏邑县国民经济中的支柱产业,粮食作物种植以小麦、玉米、棉花、大豆、红薯为主;经济作物以棉花、花生、烟叶为主,蔬菜种植主要有大白菜、芹菜等。该县是典型的农业大县,也是全国粮食核心主产区。
该县地势由西北向东南微倾,地面海拔高程在34~44.50m之间,平均地面坡降1/5000左右,属典型的暖温带半湿润、半干旱季风气候区,全县多年平均降水量为754.46mm,降水量偏少,且年内分布不均匀。地表水资源量时空分布具有明显的季节变化特征,由于地表汇流和拦河水闸调节蓄水作用,地表水资源分布比降雨量均匀,河川径流主要集中在6-9月。区内多年平均6-9月地表水资源量约占全年径流量的56.50%,1-6月和11-12月的地表水资源量约占全年径流量的43.50%。地表径流具有年际变化较大的特点。
该县境内河流有沱河、王引河、浍河三大水系,均属淮河流域,10 km2以上中小河流共有67条,河道总长度833.61 km,其中200 km2以上河道共8条,长度222.56 km,50~200 km2的中小河流13条,长度155.75 km,10~50 km2以下支流46条,长度455.30 km。多年平均地表水资源总量为1.29亿m3。该县现有中型节制拦河闸8座,分布在沱河、虬龙沟、巴清河等骨干河道上,年设计蓄水量889万m3,实际蓄水能力可达1046.50m3。自20世纪70年代初以来,共发展中小型河灌站94座,总装机容量为2220 kW,控制面积近1.33万hm2,分布在沱河、毛河、虬龙沟、巴清河、歧河、大利民沟等6条骨干河道上。20世纪80年代初,经过两次调整,小型河灌站因河内水源不足而取消;中型河灌站压缩为42座,有效灌溉面积为9730 hm2,总装机容量为1600 kW。20世纪90年代初由于降雨量逐年减少,地下水位下降较快,河内蓄水量很少,旱天基本无水,根据这种情况,该县又把42座减为离节制闸较近的12座,并且集中管理,成立了南黄楼机电泵站管理处,下辖南黄楼、张杨庄、王集东、班庄、祝口、刘楼、五里桥、杨楼、溪北庄、黑李庄、老庄、新桥12座河灌站。总装机容量为1162 kW,装机流量9.20m3/s,有效灌溉面积6030 hm2。
该县机电泵站主要以灌溉为主,由于多方面原因,大部分灌溉效益不明显。只有经更新改造的南黄楼、张杨庄河灌站与改造前相比灌溉效益得到了明显的改善。年灌溉农田约1730 hm2,年均抽水量312万m3。经调查分析对比,灌溉可使小麦年平均增产1800 kg/hm2,玉米2250 kg/hm2,棉花375 kg/hm2,经济作物3000元 /hm2。
经过对灌区环境指数进行测试,pH值>7.00,水质良好,符合饮用、渔业水质标准,环境质量明显优于非灌区。泵站的使用能及时补充灌区的地下水,大大改善了当地的生态环境,还带动了淡水养殖、莲藕等相关产业的发展。
一是近年来由于多方面原因,各级政府以及当地群众不够重视,南黄楼机电泵站管理处所属12座河灌站大部分不能正常发挥作用。截至目前,能正常运行的仅有4座,且灌溉效益不明显。二是由于近年来水利工程资金投入不足,加上农村税费改革的推行,群众集资困难,以至大部分泵站的设备老化而又得不到及时的维修和更新。三是部分机电泵站仍为20世纪六七十年代所生产,与现有机械无法配套,再加上维修、养护不及时,部分机电泵站已经报废。四是管理体制不健全,由于当时存在重建轻管的思想,大部分泵站得不到科学有效的管理,再加上泵站管理人员素质不高,多为从当地召集人员,对新型机械的使用及养护存在一定的问题,严重制约了灌区的发展。五是管护力度不够,灌区内的输水渠道损坏,老化严重,有的甚至被平覆还耕,个别泵站的完好率不足60%。
近年来由于该县降水量偏少,地表水不足,以至河灌站得不到有效利用。田间井灌工程的实施又降低了河灌站的利用率。水利资金投入不足,无法招收高学历、高水平的机泵管理人员。再加上泵站位置偏僻,灌溉服务站统一管理有困难,专业户文化水平低,对新机械的配套使用存在一定的问题,而且农村个别人恶意破坏,水费收入偏低,无法充分发挥出泵站的能力。资金上的不足,使维修、运行、管理存在严重的问题,导致泵站老化失修,无法发挥效益。
要想从根本上解决机电泵站存在的各种问题,使之充分发挥效益:一是加强宣传,使周边农户充分认识其重要性,使之自觉保护工程设施;二是加大对现有泵站的管护力度,增强责任意识。对泵站进行产权制度改革,明晰产权,明确管护组织形式,成立用水者协会或招聘经管户,确立所有权和经营权,本着微利经营、保障维修运行费用的原则,对工程进行管理,确保工程的正常使用,建立起经营、管理、运行的良性发展新机制,最大限度地发挥工程效益;三是对泵站提水实施定额管理,搞好水资源调度,防止水资源流失;四是加大资金投入,积极搞好引黄补源和配套工程建设,加强对泵站的维护,使之充分发挥效益;五是坚持防汛抗旱并举,在抓好防汛工作的同时,走洪水资源化道路,储蓄余水、化废为宝;六是增强治安意识,严厉打击破坏泵站设备的违法犯罪分子。