试论高校体育场馆运营管理及改革

□ 潘荣远(东莞理工学院体育系 广东 东莞 523808)

近些年，高校在体育场馆的设备，造型和设计中都进一步完善，力求基础设施先进，美观且新颖，高校体育场馆不仅具有较大的占地面积，维修和建设所需的经费都是一笔不小的数目。但是由于对外开放尚未得到良好利用，高校体育场馆难以产生经济效益，导致高校体育场馆在运营管理方面存在问题。运营经费紧张就很难对高校体育场馆进行建设管理和改革，因此，必须立足于高校体育场馆的实际情况，增强体育场馆的利用效果，为体育场的创收提供条件，进而为体育场馆提高经济效益与社会效益。

1、高校体育场馆的运营管理现状

我国至前年秋季起就有80余万的体育场馆，但是高等院校所占比例极少，还不到29万，相比之下高校的体育场馆具有占地面积大，基础设施好等特点。如我国西南地区的成都师范学院，光是运动场地的面积就有6万多平方米，2个标准的400米田径场地，2个足球场，12个排球场，5个网球场，60多张室外乒乓球桌，2个游泳池以及一些正在建设的室内体育馆。我国由于人口数量大，体育设施的人均占有量明显低于发达国家，但即使如此，还是有大部分高校的体育场馆处于闲置状态，没能得到有效开发和利用。我国高校体育场馆的运营管理主要有几下几个方面：

1.1、高校体育场馆没有较高的现代化运营管理水平

大部分体育场馆都处于一种封闭，不利的情形，与外界进行联系和交流的情况较少，导致一些社会训练活动，比赛以及赞助等活动都没能得到有效开展，损害了高校体育场馆的社会效益，导致高校体育场馆的形成资源浪费。而且，高校体育场馆由于运营管理水平较低这一局限性，专业管理人才的素质也不够高，大部分是有体育学院的教师或者后勤人员负责管理高校的体育场馆，但是，这部分人又不具备专业的有关高校体育场馆运营管理方面的培训，影响高校体育场馆的管理不合理。高校体育场馆大多只在日常的教学中才会开放作为教学之用，平时打扫或是维护一般都会闭馆，体育场馆的运营管理没有明确的职责分工实施细则不鲜明，导致高校体育场馆的运营管理比较繁琐、复杂。

1.2、体育场馆的有偿服务形式过于单一

高校体育场馆的有偿服务一般就是简单的体育训练和体育场馆出租，但实际上体育场馆的开发潜力还很大。高校体育场馆一旦开始走向市场化道路，还能满足社会单位及一些团体对场地的需要，包括游泳池、足球场，健身场所和乒乓球场等有偿服务，为大型文艺汇演和会议以及一系列培训服务提供多功能的服务场所。不仅如此，还能对管理人员进行现代化运营管理的培训，让他们具备应有的专业技能知识。而且，还能在高校建立起体育场馆的现代化运营管理，用制度的方式来约束人员，进而做好管理工作。高校体育场馆在管理人员的选取方面应该实行外部引进与内部选拔相结合，促进高校体育场馆的运营管理创新理念和方法，为高校的管理工作带来活力。

1.3、高校体育场馆的有偿经营没有较高利用率

只有在周末和节假日，高校体育场馆才能实现有偿经营，周一至周五都属于师生参与教学的训练时间，受体制，观念和管理方式的阻碍，高校体育场馆的利用率都比较低，大部分处于闲置状态，经济效益和社会效益发挥得并不明显。很多学校都属于这种情况，基本都不对外开放，学生放假时才会对外开放，但是缺少有关的宣传和管理，即使是寒暑假高校的体育场馆也处于闲置状态，导致体育场馆的资源浪费。

2、高校体育场馆运营管理的改革

2.1、加大高校体育场馆的现代化运营管理培训力度

第一，必须让高校体育场馆的管理人员转变观念，让管理人员确立提高经济效益对高校的重要性。第二，应该时不时的让管理人员参与高校体育场馆运营管理的培训，提升他们的专业知识。第三，建立相应的规范制度，以严格的要求来规范高校体育场馆运营管理中出现的不良情况，让高校体育场馆的管理井井有条，逐渐实现体育场馆的资源共享和进一步创新。第四，对于管理人员的选拔要做到内外结合，从外部引进人才，可以提高高校体育场馆的创新式运营管理，利于转换高校体育场馆的管理方法，为体育场馆注入新动力。从内部选取管理人员，能够调动员工的积极性，让员工积极的投入到工作中去。

2.2、增强高校体育场馆的多元式运营管理

首先，积极引进多种体育赛事，国内和国际上的高品质体育赛事都可以引进，并在全国范围内成立体育联盟，站在高校所处地区的实际情况，通过市场化的管理手段运营当地的大型运动会。利用高校体育场馆优越的体育场地条件，承担一些体育比赛，还能为高校收取一些经济利润。

其次，适当进行一些市民的健身活动，统筹管理体育场馆的体育资源，实行集中招商的办法，将业务规划，升级，可以发行健身卡，实现全民健身的目标。另外，还能举办文化广场和休闲场所等，为市民提供休闲娱乐的场地。

再次，应该加大宣传力度。比如赛事广告等可以让企业以竞标方式取得对高校体育场馆的冠名权，并制定合适的期限，作为发展高校体育场馆的重要经济支柱。

然后，举行各种商务活动。充分发挥高校体育场馆和优美学习环境的有利条件，开展各种大型的商务会议和展览活动等，形成众多商展品牌。而且，利用优越的地理位置，与中介合作宣传，引进更多演唱会之类，借助明星效应，形成属于高校的商演品牌。

最后，将服务中心进行统筹一体化。高校体育场馆必须建立综合性较强的体育服务中心，大致分为体育活动和健身指导两个方面以及其他一些小的方面，使高校体育场馆成为集体育，娱乐与健身为一体的综合性体育服务中心。这样，人们来到高校体育场馆就有娱乐，建设和休息等不同选择，享受高雅的服务，充分挖掘出高校体育场馆的内在优势。

2.3、高校体育场馆要体现出“以人为本”的设计理念

高校体育场馆在设计建设之前，就该凸显出“以人为本”，运用多层次的教学和竞技运动相结合的方式，满足高校的体育教学。比如在跳远区可以适当增加沙地面积，以供市民进行赤足练习和体质较差的群体需要；设计游泳池时，可以参考水上游乐中心的事例，将游泳池的深度和外形设计都尽量满足不同层次的健身和娱乐需要。完全结合实际情况，增强“以人为本”的理念，立足于当地实际，提高体育场馆的利用效率。

2.4、积极开发学生的文体培训活动

高校必须充分展现出在体育人才培养方面独具的优势，扩展体育业务，注重运动员和教练的素质培养等。高校体育场馆应与当地青少年体育活动中心达成一致，促进学生和家长到高校体育场馆进行体育运动，不仅为青少年体育活动中心减轻了压力，还能为高校体育场馆提高服务水平，增加经济效益和社会价值。在节假日，周末和寒暑假把培训项目做大，加大宣传力度，开展培训班，既取得经济收入，又能给体育系的学生提供一个实践机会，提高学生的教学实践能力。

3、结束语

高校是培养高级专业人才的主要场所，必须打破传统体制，主动担当重任，尽力提高高校体育场馆的运营管理和市场化水平，改进服务质量，提高资源的利用效率，合理的进行资源配置，以市场为导向实现高校体育场馆的健康，稳定发展。

[1]罗代.浅谈高校体育场馆现代化运营管理模式[J].河南城建学院学报,2013,02.

[2]梁凡.关于高校体育场馆运营、管理的几点思考[J].科教文汇(上旬刊),2011,07.

[3]刘瑞文.高校体育场馆运营风险管理的策略研究[J].运动,2011,15.