传统零售业遇困之表现

蓝玉才/文

传统零售业遭遇寒冬的表现，主要反映在以下几个方面。

一、销售额下滑

据中华全国商业信息中心的数据，2013年11月份，全国50家重点大型零售企业零售额同比增长5.5%，增速较10月份增长2.0个百分点，但依旧处于较低的水平。其中，11月服装增速出现持续下滑，服装类商品零售额同比下降1.6%，降幅相比10月份略有收窄，服装零售额持续负增长。有分析说，传统零售业销售额下降的原因，主要是11月份电商开展“双11”光棍节网上打折促销所致。

而国家统计局的数据显示，2013年11月份社会消费品零售总额21012亿元，同比名义增长13.7%。1～11月份，社会消费品零售总额211320亿元，同比增长13.0%。

整体看，零售业并不萧条，增速仍然强劲，只是，传统零售业被电商等其他销售形式强烈挤压而减少了份额而已。

二、利润率下降

中国连锁经营协会的数据显示，2013年第三季度，不同业态的零售业毛利与2012年相比呈现下降趋势。其中，超市和便利店的毛利率在15%到20%，百货店为20%，专业店和专卖店为20%到25%，而大型超市毛利率最低仅15%左右。

GFK捷孚凯市场咨询（中国）有限公司总经理周群说，传统零售业与电商相比，从电视、冰箱、洗衣机和空调在2013年1～3季度的平均单价来看，百货店价格最高达到3604元，其次是家电连锁为3405元、独立店3052元，而在线渠道则在2286元，比百货店低了1000多元。

专业人士预测，传统零售业利润增长缓慢，比照电商迅速增长的势头来算，传统零售店会被电商冲击而减少数千亿元毛利。有的专家甚至说，目前传统零售行业利润水平倒退到了10年前。

三、关店现象频发

也许是由于大而全的思维影响太大，分店、门店数量一直是人们评判商业集团强弱、优劣、大小的度量衡，前些年许多大型商业公司纷纷开疆拓土，跑马圈地，抢开了许多门店。

而今，这些门店却又被关闭、撤掉，背后隐藏着的是经营萧条的无奈。据网上数据，2013年，沃尔玛关闭了11家门店，还计划今年关闭中国内地15家门店；卜蜂莲花关闭了8家亏损严重的门店；乐购关闭3家门店；永辉超市关闭5家门店。2013年11月，王府井百货旗下HQ尚客百货大钟寺中坤广场店也黯然关张。更有甚者，苏宁在2013年前三季中关闭了150家门店，连锁店净减少96个。2013年前三季度，国美新增门店65家，但是却关掉110家。

关店现象频发，好多是实力很强的大型商业集团，其关店原因虽有战略调整的因素，但是更主要的可能还是这些门店的经营效益不好，亏损严重，以致扭亏无望，使决策层失去信心，不得不关闭这些分店。

四、兼并收购接连不断

销售额不增，利润率下降，门店被迫关闭，这些都使得传统零售业处境艰难，有的能够力挽狂澜，在商战中奋力挣扎，赢得一席生存之地，而有的则经营无方，败下阵来。

大鱼吃小鱼，弱肉强食，是亘古不变的自然规律，也是商业游戏规则。尤其是在商业竞争激烈的今天，兼并收购已经成为一种商业运行的常态。

早在2013年10月4日，王府井百货控股公司收购了春天百货96.72%的股权，而春天百货旗下共有21家门店。2013年12月，北京老牌百货零售商翠微股份称，公司以发行股份及支付现金的方式购买海淀国资中心持有的当代商城100%股权及甘家口大厦100%股权，资产约24.58亿元。收购完成后，翠微将拥有9家门店，成为北京市场继王府井百货和首商之后的第三大主力百货零售商。

而在2013年中，杭州解百控股杭州大厦的行动被业界称为“蛇吞象”，其背后显示的是，银泰百货等品牌公司频频发力，不断侵蚀杭州这块商业零售阵地，杭州大厦虽然也是老牌百货零售，但是也禁不住新生商业势力的围堵与进击，显出颓势，被兼并也就是正常之事。

其实，不管是强弱吞并，还是强强联合，收购兼并之整合是必经之路。目前传统零售业经营困局出现，内忧外患，面临着电商分流冲击、内生增长乏力、外延扩张受限的难题，采取因时因势因地制宜的策略，或调整战略，或转移阵地，或庇荫在强势商业集团之下，都是势在必行的生存与发展之道。