全面落实产品体系要求推动科研生产模式转型

中国运载火箭技术研究院建院50余年来，已经由成立之初的单纯型号研制逐步转变为“多型号研制并举，研制与批生产并重”的经营主体。在当前和未来相当长的一段时间内，研究院导弹武器和宇航系统两大主业将呈现出型号数量越来越多、产品种类越来越丰富、任务规模越来越大、新技术越来越复杂、研制周期越来越短、型号质量要求越来越高、资源保障越来越困难的态势，给研究院的持续健康发展带来了挑战。为此，研究院作出了全面开展产品体系建设的战略部署。

产品体系建设工作是研究院在新50年起点上开启的“新长征”，是研究院确保任务完成、推进市场化转型、促进军民融合发展的战略、核心和基础性工作，同时也是落实中国航天科技集团公司关于加速推进宇航产品体系建设，实现运载火箭型谱化发展、产业化经营等一系列要求的具体实践。

研究院产品体系建设经历了概念提出、论证以及目前的全面推进阶段，产品体系建设的理念已被全院干部员工所了解，并在实践中得到贯彻实施。经过前期的不断努力，研究院产品体系建设工作在制度、流程、研制经验以及队伍建设等方面取得了大量成果，为今后全面推进产品化工作奠定了坚实的基础。

产品体系建设是中国运载火箭技术研究院在思维模式、管理模式和经营模式上的一次变革，研究院及所属各单位在开展产品体系建设的过程中大胆尝试、勇于实践，并通过不断的研究、实践和总结取得了卓越的管理成效，积累了宝贵经验。为达到交流经验、借鉴提高的目的，研究院将产品体系建设实践过程中总结提炼的26篇论文以《航天工业管理》杂志专辑的形式刊发，供大家参考、学习和借鉴。