探索城市电台以创新发展打造基层强台之路

路 杨

（南阳市卧龙广播电台，河南 南阳 473002）

在今天多极竞争日趋激烈的情况下，作为中国广电事业最前哨、最基础的县区级媒体，将如何谋求生存发展，打造基层强台，开辟广电事业新天地呢?南阳市卧龙广播电台以系统论理论为参照，以树状的运行模式为载体，以纲举目张的工作方法抓落实，“五年磨一剑，秋来满树果”，以自己的实际行动和可喜收获证明：低台有高标，创新求发展，广播势不弱，辉煌在眼前。

1 一个追求

县区台虽然身处广电事业的最基层，但我们不能妄自菲薄，不能以所处层面的高度去丈量事业追求的高度，更不能以生存的物质追求去替代成就事业的精神追求。把工作看成事业，以事业成就人生，以成功的人生彰显自己的价值。卧龙广播电台新一届领导班子以走出生存困境为切入点，以快速发展为过渡期，以打造县级强台为目标，以铸就基层广播事业的辉煌为最终追求，让广播这个特殊的媒体，在推动三大文明建设，加快构建和谐社会的过程中彰显自己应有的价值。

2 两个转变

观念决定思路，思路决定出路。面对立体开放的多元化竞争，不转变观念的基层媒体是不存在的，观念转变的程度如何？到位与否却是有区别的。在这种情况下，只有彻底转变观念，理清发展思路，科学运作实施，有效对接市场，才能在如此复杂而严峻的形势面前站稳脚跟，谋求发展。

卧龙广播电台的领导们深谙个中三味，他们从本台的实际出发，思维的触角迅速伸向时代与市场的前沿，做出了由“行政管理理念、管理方式、管理作风，向以人为本、以市场为导向、以两大效益为目标”的转变；以“服从、服务中心，完成本职工作”为前提，向“服务、服从于听众与市场的需求、打造县区级名台强台、推动和谐社会构建为目标”的转变 。一个追求、两大转变，让卧龙台这个曾经经历辉煌与骄傲，坎坷与曲折的基层媒体，再次步入了柳暗花明的境地。

3 三个创新

观念的转变必然带来实践的创新，实践的创新必将推动事业的发展。所以，当观念的转变带来实践的创新和超越时，机制创新、宣传创新、创收创新，便成为卧龙广播电台红红火火的三台大戏，在豫西南地区声名远播。

台长办公会议领导下的业务总监目标负责制，是卧龙广播电台的一大特色。全台两个频率与新闻中心，各设一名业务总监。业务总监担负落实对口部门工作目标责任的重任，负责部门责任人及编辑、记者、主持人的绩效考核，担纲频率及节目的创优争先。分管副台长重在协调监管，做好服务，以充分发挥业务骨干支撑业务的优势。

服务中心，当好喉舌，是基层广播电台义不容辞的责任。满足听众的需求，有效地对接市场，推动时代潮流波澜壮阔地前行，同样是扛在肩上的使命。听众调查，市场分析，整合资源，重新定位，统筹协调，强势推出，专业化的频率，个性化的主持，精品化的节目，卧龙区广播电台的宣传创新，先声夺人，异军突起，让时政生活化，让生活娱乐化。《音乐故事广播》、《城市广播》两个盛装打造的频率闪亮登场，两个频率根据受众群体的不同，准确“着色”频率主调，科学设置骨干栏目，精心进行设计包装，着力在收听效果上狠下功夫，努力打造成时尚、前卫、深刻、动听，充满人情味与服务性的品牌栏目、最新类型化栏目。

竞争激烈，压力沉重，生存不易的今天，经济效益不能不成为基层媒体锁定的目标。然而，创收该怎么办?效益当从何而来?这却是有其可持续发展之运行规律的。卧龙广播电台历经“顺其自然，指标分配，挂钩业绩，重奖重罚”等探索之后，广告创收终于步入柳暗花明的境地。节目与广告严格分离，广告全台统管，实行公司外包。编辑、记者、主持人专注于节目的采制与栏目的经营，全力以赴去提高收听率。收听率的高低将影响广告搭载量的多少，广告搭载量的多少，又会影响到效益工资的分配。以提高节目收听率为前提，创办节目与广告经营实现了有机的统一，两大效益的互动提升，呈现出可喜的局面。一线业务人员不仅从创收的压力与困惑中被解放出来，整个队伍的形象也得到了重塑与优化。与此同时，广告的策划、创意与制作，在强效激励机制的促动下，也有了质的飞跃。既往枯燥的商业信息传递，演变成了悦耳动心的艺术享受。

4 四个保障

三大改革夯实了卧龙广播电台事业发展的柱基，班子、队伍、管理与氛围，在事业发展的过程之中，日以显示出它强大的保障力量。

坚强有力的领导班子：“火车跑得快，全靠头来带。”卧龙广播电台始终把领导班子的建设，作为工作的重中之重常抓不懈。制定了具体详实的领导班子行为准则，实行集体领导，分工负责。班子成员之间，讲团结，顾大局，比奉献。工作上大家不仅相互支持，相互配合，更是身先士卒，冲在前边。台主要领导总是以指挥员和战斗员的双重身份活跃在大家的视野之中，浑身洋溢的热情和温暖随时感动着员工。

能征善战的业务团队:从伴随着解放南阳的枪声而诞生的第一家新闻媒体——南阳市广播站一路走来的卧龙广播电台，是一个具有60余年光荣历史的新闻媒体。红色年代培育出的不畏艰辛，勇往直前，吃苦耐劳，甘于奉献的可贵精神代代相传，至今更成为卧龙广播电台的“传统时尚”。加之各类人才的不断加盟，各种不同形式的业务培训和整个队伍素质的不断提升，以及人生观、价值观教育的常抓不懈，职业道德教育的春风化雨，卧龙广播电台呈现出一种无往而不胜的勃勃生机。

刚柔相济的管理机制：当严格的考核奖惩以强效的外驱力推动员工努力工作时，人性化管理所释放出的能量，同样能引领员工全身心地奉献于自己的事业.台上的工作是分工把口，层层分解，责任到人，各负其责的体制，但并不是割据一隅，一条龙与一盘棋同样实现了有机的统一。

干事创业的浓重氛围:酿造良好的氛围，构建和谐的媒体，让职工在温暖和感动中奋勇前行，最大限度地释放自己的能量，同样是卧龙广播电台不懈的追求。三月的学雷锋纪念日，七月的红色之旅，九月的金秋记者采风，以及区市两级全年的各种文化宣传活动等,活跃了文化生活，陶冶了思想情操，展示了队伍的形象，扩大了社会影响，也通过一个个兴奋点的注入，为大家补充了干事创业的精神动力。活动激发出的是激情，关怀酿造的是温暖。职工生病时，台里会及时送去慰问和祝福。职工们会忘记自己的生日，台领导们却不会忘记，总要及时送去芬芳的鲜花和甜美的蛋糕。逢年过节，工作再忙，台领导都会到退休老同志的家中看望慰问。声声问候，真诚的祝福，让大家感受到家的温暖，亲人的牵挂。

“一个追求，两个转变，三个创新，四个保障，”卧龙广播电台以扎实的实践和执著的探索，走出了一条在夹缝中生存的成功之路。一个不足40人的小台，每年省市以上用稿300余篇，对上报道年年位于全市前列。省市以上创优评比年年不少于40余件获奖作品，且大奖不断。十佳编辑、十佳记者、专业技术拔尖人才、四优人才等，占全台总人数的50%以上，全台有高级职称4人，中级职称8人。更重要的是，在历史文化积淀丰厚，两级媒体林立的南阳盆地，卧龙广播电台有自己洪亮而与众不同的声音，有自己个性鲜明且叠合于时代背景的形象，有完全超越于县区台的社会影响和市场认知度。以自己的探索和实践，收获和成功，诠释出县区级小台同样能奏出广播宣传的时代强音；县区级小台同样能突出重围，打造历练成业界的强者！