企业设备管理中存在的问题及对策研究

王周云

中航工业南方航空工业（集团）有限公司运行保障部，湖南株洲 412002

0 引言

众所周知，在企业中，设备是一种非常重要的工具。尤其是随着企业竞争愈演愈烈，设备在现代化企业中的作用更加重要。所以，设备管理也得到了企业领导的高度重视。即便是得到了企业领导们的高度重视，可好像也没有什么成效。纵观现代企业的管理，在设备管理方面仍然存在着不少的问题。在本文中，将会从管理机制，设备以及技术等方面进行研究，提出企业设备管理中出现的问题，并且针对这些出现的问题，对于如何解决这些问题提出相应的策略。

1 企业设备管理中存在的问题

在前言部分，已经提到过虽然企业设备管理已经引起了企业领导们的重视，但是设备管理在企业中仍然存在着比较多的问题。接下来就从三个方面提出设备管理在企业中存在的问题。

1.1 管理机构不健全，管理制度不完善

对于企业来说，如果想要搞好设备管理工作，就要建立和健全相关的管理机构，清楚明了的制定各级机构.人员的职责，这是企业要做好设备管理工作的组织保证。但是，目前大多数企业中都存在管理班子不全，人员力量薄弱的现象。导致这种状况出现的原因在于企业领导的认识错误，认为设备管理是操作人员的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致于盲目的精简机构，这样肯定会出现管理层与操作层之间出现上下脱节，必然会导致设备管理工作难以进行下一步的开展。

1.2 机械装备落后，设备盲目购置

随着市场竞争的激烈发展，有些单位对于企业的产品质量，设备等都提出了更高的要求。比如，设备要尽可能少出现停机或者出现故障等。而且，现代社会，科技也是越来越发达了，企业现在所拥有的设备属于旧时代的产物，必然的，其设备技术等都处于老化阶段，这样的话就会导致痴线机械装备落后的现象。

为了适应时代的发展，顺应时代的潮流，企业必须要适当的引入一些比较发达的设备，这样才可以提高企业的装备水平。但是，就是因为要引入先进设备，有些企业就不管三七二十一，随便进购，这样便出现了设备盲目购置的现象。这样的两种现象都是目前企业设备管理中比较普遍存在的。

1.3 设备失修严重，技术状况下降以及设备有效利用率低下

现在企业中除了盲目购置新设备以外，存在的另一个普遍现象是设备失修严重，技术状况下降以及设备有效利用率低下。由于设备失修严重，所以说要想让设备利用率有多大的贡献是不可能的。因此，企业在设备管理中，应该重视设备利用率的问题，想法设法提高设备的有效利用率，这样才能改善设备利用率低下的状况。而关于设备失修严重方面的情况，则需要引起企业的重视，制定相关的制度让企业的每一台设备都做到物尽其用。

2 对于企业设备管理中存在的问题的解决对策

在上文中已经指出了目前企业设备管理中存在的几点不足，下面就一起来探讨一下应对措施。

2.1 完善管理体制，健全规章制度

一个好的管理机构可以企业设备管理得到事半功倍的效果。所以，建立并完善设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理，充分做到专业管理与群众管理相结合是企业做好设备管理的重要之举。这样的措施有利于明确专管和群管人员的职责与权限，而且可以充分调动和发挥各级职能人员的积极性。一个好的制度，就可以使得员工充满积极性，这样就可以进行高效的操作，获得好的利润。

2.2 积极推行设备点检制，实现设备预知维修的目的

要知道，设备的保养，维修以及使用是相互关联的，而且三者之间互为条件。任何设备在使用了一段较长时间之后，都会出现不同级别的故障，而为了降低出现故障的机率，就应该根据设备使用的状况，和施工生产进行紧密配合，按照相关规定做好设备的保养和维修工作。

而对于已经装备有先进水平，价格不菲的设备的企业来说，因为设备本身已经是高技术含量的，单凭经验与一些普通工具是很难对它们进行正确的修理，所以，这些高科技的设备应该采用现代化的手段， 并且是经济合理的方法进行维修。要改变以往计划经济条件下的维修制度，实行“视情修理法”。如果使用这种方法的话，不仅仅可以保证设备的完好率，还可以充分发挥设备的最大工作效率，从而避免了机械不坏不修，坏了又无法修复的情况发生。

2.3 定期维修保养，保持设备技术状况良好

针对于设备失修严重，技术状况下降这个问题，企业可以组建专门的设备维修保养队伍，拨出相应的经费，定期对设备进行维修保养。因为设备是企业的生财工具，所以不能为了省小钱而对设备不管不顾。当设备出现问题的时候，要及时进行维护保养，统一管理。这样就可以避免出现层层不管的混乱局面，还可以使得设备的管理越来越标准化，系统化。设备作为一个企业谋生的工具，当然要引起重视，制定定期维修的计划，保护好设备完整。此外，安排专业人员进行保养也是重要而且不可或缺的一点。

2.4 对于企业设备中存在的问题总体策略

由于企业在设备管理中的确存在着较多的问题，需要进行议论全新的革命，变革设备管理体系，这样才能使得企业在设备管理方面取得进步。在上述的文段中，提出了针对三个不同问题所要对应实施的策略，但其实，企业更应该做到从整体上把握设备管理。首先，应该对企业自身管理层做出深刻反省，其次，深刻剖析企业中设备管理存在的各方面不足，最后，召开相关的研讨会，针对企业自身存在的问题进行策略研究，学会对症下药。

3 结论

从本文中可以看出，其实设备管理在企业中真的是一门很大的学问。可以这么说，设备管理是一个系统工程，需要用到各方面的人员，并且需要各方面人员的积极配合；其次，企业要认识到无论在什么情况下，都要以提高设备完好率以及保证设备平稳运行为目标。只有深刻体会和认识了上述两点，才能把企业中的设备管理工作做得更好。只要企业把设备管理做好了，企业便可以朝着自己想要的目标前进，并且使得企业自身发展的更加辉煌。

[1]席俊杰.项目管理在企业设备管理中的应用研究.2012.

[2]唐玲庚，余林峰，夏同强.浅谈施工现场大型机械设备管理.2012，3.

[3]张俊.现代企业设备管理及其系统的实施.2002.