恒大模式对CBA联赛发展的启示

马睿思

(华南师范大学 广东广州 510000)

恒大模式在2010年斥资收购广州足球队以后,在足球界掀起了一场翻天覆地的变化,使广州足球队进入了一个全新的景象。任何一种运营模式的出现,都会存在利弊,众多学者开始对恒大模式进行利弊的分析。有学者认为,这是足球界一种好的现象，提高竞技水平和俱乐部运营水平,拉动经济增长,对整个足球联赛也起到了一个积极性的作用;也有学者认为,恒大模式财大气粗,只是一种短期行为,对此模式的看法并不乐观。1994年,我国的足球、篮球、排球和乒乓球进行了一次彻底的职业化改革,体育社会化产业化进入了一个新的阶段。CBA联赛发展至今,受到世界的影响和冲击,发展越来越完善,但没有一支队伍能与恒大模式所带来的效应相抗衡。究竟恒大模式是如何运作经营能有今天的效绩,本文通过对恒大模式和CBA联赛俱乐部现运营状况的对比研究,找出差距以及分析原因,从而提出相应对策,为完善CBA联赛提供科学合理的参考依据。

1 “恒大模式”

“恒大模式”至今没有一个官方的定义概念,总括资料得出,恒大集团自有特定的一套管理俱乐部的运营方式和手段,主要包括不惜重金挖掘球星和聘请国外著名教练员,严格的管理机制且执行力强,带来巨大的经济效益,重视后备人才的培养,使得俱乐部良性循环可持续性发展。

1.1 球队组建

球员和教练员是一支队伍的根本,球员和教练员的技术水平和素质直接影响着俱乐部的发展,所以投资者们都愿意重金挖掘出色的球星和聘请国外著名的教练员。恒大重金组队已是众所周知,国内最高工资球员是冯仁亮,年薪达到1300万人民币,孔卡年薪更是惊人,竟然达到了1000万美元。恒大在短短的三年期间单单在转会费上就投入了3个亿,而在CBA联赛中,国内球员最高工资是巴特尔450万元,三年两次带领北京队夺冠的外援马布里,年薪也只有200万美元,现役国家队球员在俱乐部的工资维持在100万人民币左右。在工资薪酬这方面,CBA和恒大是属于不同级别的。目前CBA的豪门球队有广东、新疆和北京,其他队伍也在积极的加入到豪门行列。由此可见,“豪门模式”是大势所趋。

1.2 管理制度

投资者是否愿意投资,这是俱乐部运营的前提条件,投资金额的大小和经济效益成正比。因此,俱乐部必须有一套高效可行的管理制度。一个制度的有效与否,包括两个方面:一是科学合理性,俱乐部必须从实际出发,根据本队的实际情况,科学合理的设置管理制度;二是执行力度,管理制度是否能够严格执行。

恒大模式的奖励机制设置得清晰明了,譬如最初设立的“513”制度:在中超联赛中,胜一场球奖励500万人民币,平一场球奖励100万人民币,输一场球扣300万人民币。随后根据联赛的级别不同和市场的需求变动做出了调整,中超联赛改为“303”和亚冠联赛的“630”。这种种的奖励机制提高了球员比赛的动力和增强了球员赢球必胜的决心。“三五政策”(五不准、五必须、五开除)是保持了球员训练和比赛的积极状态,提高球员的素质和修养、球队的归属感和凝聚力。教练员是球队的核心,管理者、教练员和球员这三者的权责关系必须明确,教练员的权利必须得到管理者的保障和支持,如果教练员没有实权,管理层的越权干涉,球员的拉帮结派,就会导致球队内部的矛盾越演越烈,不要说比赛能否拿到好成绩,就连日常的训练也无法完成。恒大模式中的“三五政策”就保证了教练员的全权负责和对比赛训练的绝对管理权,教练员除了对训练和比赛的管理权之外,还有签约外援的建议权和决定权。这种种权利使得球员绝对服从于教练员,不敢挑衅教练员的权威,加强了球队的向心力。由于管理制度设置的合理且严格执行,对国内球员和外援无区别对待,做到一视同仁,从而保证了球队训练的质量和比赛的成绩。

CBA联赛中每支队伍都有自己的队规和奖罚制度,但由于执行力不强,往往会出现“人情牌”,所以很多时候队规都流于形式。一旦有人可以“例外”,制度就会形同虚设。所以很多管理者都选择外教也是这原因之一,外教在球队的管理中“无人情,只讲纪律”。CBA联赛的奖罚金额与恒大模式相比,是望尘莫及的。由于CBA奖励金额属于较高机密,资料较难搜集,在网上显示最新的资料是2012年,CBA赢球奖励的行情是:主场12万,客场15万。这笔钱由球队主教练根据球员的表现,分为几个档次,发到各个球员手中。[1]教练员的权限受限制,比赛就不会有好的成绩。所以,好的队伍都实行主教练全权负责制。例如,宏远俱乐部,他们实行的是“主教练全权负责制”,俱乐部领导只管理俱乐部具体的经营工作,而不参与球队内部的教育管理、训练、比赛、选拔和引进球员,这样有利于发挥教练员的最大优势,有利于俱乐部的协调管理。[2]但在CBA其他球队中,很多球队名义上是实行“主教练全权负责制”,但很多时候都出现管理层对球队的越权管理,违反管理制度,抹杀了教练员的权威,加之球员对教练员的不服,最后导致教练员“下课”。

1.3 经济效益

恒大集团在2010年收购了广州足球队后,在业绩和知名度上都有了一个飞跃性的提高,为恒大地产带来一个前所未有的经济效益,实现了投资者最大的期望。俱乐部自身也带来了巨大的经济利润。在中超联赛中,恒大的门票常常出现“一票难求”的状况。2013年亚冠决赛门票最高价位高达8000元,高于欧洲杯、世界杯的票价。据统计,恒大2013年门票收入过亿。在电视转播方面,有1.2亿中国电视观众观看了2013亚冠决赛第二回合,创下国内当年体育赛事的收视率纪录。[1]俱乐部收入主要由球队冠名费、门票收入、球馆赞助费以及协会分红组成,其中门票收入是主要收入,这也是衡量一个俱乐部运营状况优差的标准。

CBA联赛的球队中各项收入相加一般不会超过1500万元。即便是职业化程度最高的广东宏远俱乐部,他们曾经的收支平衡是靠夺冠后各级政府和赞助商的奖金,而不是依靠市场运作。[2]在2011年5月,CBA亚军新疆广汇对外公布了上赛季俱乐部的经营业绩,共创造了3600万元的收益,这一经营成绩在整个CBA联盟中算得上数一数二了。可相对新疆广汇本赛季超5000万元的投入,距离盈亏平衡还有1000多万元的缺口。[3]很多投资者都只是把CBA当作广告宣传投入,目的不是盈利。现实也告诉我们,依靠CBA联赛盈利确实有难度,国家的体制政策和俱乐部的管理制度都是制约球队盈利的重要因素。

1.4 后备人才培养

恒大集团全力打造亚洲第一足球俱乐部不是一种短期行为。恒大在2011年和西班牙皇家马德里队合作,巨额投资建立了恒大集团足球学校。该足校将成为“全球最大”的万人足球学校,首期招生3150人的计划更是让所有人咂舌。[4]据悉,目前广州恒大足球俱乐部拥有一队,预备队,U15,U13,U10共5支球队。

2005年中国篮协对俱乐部提出要求,各俱乐部必须拥有一支不少于12名注册球员的二线队伍,而且还要求二线球队的经费不得少于50万。此目的是让队伍能够自给自足和可持续性发展。运营较好的宏远俱乐部自1997年起,每年投资过70万元与广东体育运动技术学院合作共建二队,与广东省高级职业技术学院附属省体校篮球队合作共建三队,宏远篮球后备人才梯队已经形成了较完备的体系,期间还会与国外俱乐部进行交流赛,并送球员到国外俱乐部培训。[2]但在CBA的二线球队中,大部分球队都出现青黄不接和断层的现象,后备球员短缺,球队生源主要是各省市体校的年轻队员,并没有形成真正的自我造血和自给自足。

2 结语

巨额投入挖掘球星和聘请国外著名教练员,实行科学高效的管理制度,从而带来巨大的经济效益,加上完善的后备人才培养,使得球队良性循环发展。这就是出名的“恒大模式”。“恒大模式”还有一个特点就是从实际出发,管理制度是根据具体的情况和市场的需求变动而改变,与时俱进,这是恒大模式的市场性。

斥资是前提条件,只有足够的金额才能有出色的球员和教练员,而让投资者愿意投入大量金额的条件是有利可图的。当投资者看到了效益,就会愿意投入巨资。其次,在有巨资这个“硬件”具备的条件下,实行科学合理的管理制度是“软件”,俱乐部必须有专业的管理者,熟悉职业篮球俱乐部的市场运作,才能制定科学的运营机制。再次,门票收入是重中之重,球迷是上帝,而吸引球迷根本是比赛的成绩。所以管理层、球员和教练员分工必须明确,管理层只需负责好俱乐部的运作,球员和教练员负责好比赛的成绩。最后,俱乐部的发展是长期性的,所以必须建立自己的后备队伍,自给自足,自我造血。只有“软硬兼施”,出色的成绩,加上坚强的后盾,才能使俱乐部从根本上保持可持续性优良发展。

[1]刘玉林.现代篮球运动研究[M].北京:人民体育出版社,2006:26.

[2]廖开放.宏远职业篮球俱乐部成功因素及发展对策研究[D].武汉体育学院,2008(3).

[3]谭依林.恒大模式对中国足球的影响及其未来发展的对策研究[D].成都体育学院,2013.

[4]新浪竞技风暴[EB/OL].http://sports.sina.com.cn/cba/.