简析现代企业财务管理创新

张恒

摘 要：企业要积极顺应经济发展形势，将企业管理放在突出位置，积极顺应新的发展需求，不断创新财务管理模式和方法。本文就目前企业管理的重要性进行了分析，并进一步探讨了其存在的缺陷和不足，提出了切实可行的解决措施和策略，旨在全面提升我国企业的财务管理水平。

关键词：企业；财务管理；创新

随着社会主义市场经济的进一步发展，财务管理工作新的问题和挑战；同时，网络经济勃兴，这为企业的市场竞争带来了新的机遇和挑战。财务管理作为一项经营管理活动，它开展的前提和基础是规章制度和法律规范，企业要遵守财务管理的基本原则，保证企业财务活动的有序进行。它在企业管理中起着至关重要的作用，对经济发展起着调节和控制作用。目前，现代企业逐步建立起来，企业财务管理的功能地位及其内涵都发生了深刻变化。现代企业要在激烈的市场竞争中掌握主动地位，就要不断创新企业财务管理模式，实现财务资源的优化配置，制定出切实可行的投资方案。

1 创新财务管理的重要性

进入21世纪以来，我国企业的发展规模不断扩大，企业面临的经济环境也发生了翻天覆地的变化，企业的外部压力逐渐增大。企业要不断适应现代社会的发展需求，实现财务管理职能的转化，就要不断提高企业财务管理的层次和水平，不断创新财务管理工作。同时，财务管理创新具备更新效应、加速效应以及扩散效应等特征，所以企业急需加快财务管理创新的步伐。实践表明，企业积极进行财务管理创新，不仅能为企业赢取更多的经济利润，还能显著提升企业的经营管理水平，实现企业的长期稳定发展。此外，创新企业财务管理是一个持久过程，相关负责人要在整个财务管理过程中贯穿创新理念。企业财务管理活动要取得良好效果，就必须始终坚持财务管理创新。

2 推進企业财务管理创新的有效措施

2.1 为企业发展营造良好的内外部环境

第一，相关部门负责人要将财务管理创新作为工作的一部分，做好宣传工作，加强企业间的交流和合作，为实现企业财务管理创新积累经验。特别注意的是，要对典型企业的优秀事迹和先进经验予以宣传和表扬，推动企业财务管理创新的顺利开展。

第二，企业内部管理层要不断创新经营管理理念，将财务管理放在突出位置，大力创新企业财务管理，开展各种形式的宣传工作，在企业内部营造财务管理创新的良好氛围，进一步激发财务人员的主动性和积极性，推动财务管理工作的顺利开展。

2.2 尊重财务管理的客观规律

企业要进行财务管理创新必须尊重财务管理的基本原则和规律。我们对财务管理发展历程进行了分析，深入认识和了解了财务管理手段和方法的改进以及财务管理对象的变化，总结出了企业财务管理的一般规律，为财务管理创新提供了一定的借鉴。同时，我们必须清醒地认识到，企业财务管理创新必须在特定环境中进行。目前，我国企业在进行财务管理创新时，必须对企业所处的市场环境进行综合性分析，坚持从我国具体国情出发，将社会文化、政治制度以及社会经济制度等考虑在内。我国企业要不断提高市场竞争力，就必须始终从我国经济发展实情出发，建立起科学合理的财务管理体系，从而真正的为企业发展服务，让企业充分享受财务管理创新所带来的经营成果，使企业在激烈的市场竞争中掌握主动地位。

2.3 加强财务人员队伍建设

企业要进行财务管理创新，就要充分发挥财务人员的推动作用。而财务管理创新的关键就是培养财务人员的创新精神，组建高素质的财务人员队伍。第一，企业财务人员要认识到财务管理创新的迫切性和必要性，在日常财务管理中融入创新理念，探索出企业财务管理的新方法和新思路，妥善处理财务管理活动中的遇到的问题，切实提高财务管理水平。第二，加强财务人员的再教育，定期组织培训，鼓励财务人员不断提升自身素养，进一步改善财务人员的知识结构，为提高财务人员财会理论基础奠定坚实的基础，同时，企业要为财务人员提供继续学习的机会和条件，鼓励其不断吸收法律、计算机知识等，全面提升其综合素质，为企业制定出更加有效的理财策略，推动企业的跨越式发展。第三，企业要不断转变经营战略，适应经济全球化趋势，培养国际竞争的理念，充分发挥出两个市场的优势，积极探索出新的财务风险管理办法，实现企业财务管理新的发展和飞跃[2]。

3 推进企业财务管理创新的具体措施

3.1 创新财务管理目标

随着经济全球化趋势的进一步加强，企业开始全面关注生产经营活动的各个方面，推动财务管理目标向多元化和高层次的方向发展。换句话说就是，现代企业在制定具体的生产经营管理目标时，要从企业的社会责任、各利益主体、财务管理环境以及企业目标等各方面考虑，不仅要追求企业经济利润的最大化，还要积极履行社会责任。此外，企业在新的形势下要重视人力资源管理，将吸纳优秀人才作为企业管理目标之一，为企业的持续稳定发展奠定坚实的人力资源基础。

3.2 创新财务管理内容

目前，大部分企业仍将资金管理作为财务管理的重要内容，对财务分析、财务风险控制等重视不够，没有充分发挥出财务管理的职能，因而也无法对企业经营状况进行整体把握。所以，企业要积极推进企业财务管理创新，就要大力进行财务管理具体内容的创新。

3.3 创新资金管理

企业要保持稳健发展态势，就必须保持充足的资金供应。第一，企业要做好融资管理创新。企业在经营管理活动中要将降低融资风险和成本作为核心问题。目前，企业在选择融资方式和渠道时，要拓宽眼界，不断参与到国际市场竞争中，进一步明确融资重点，实现融资形式从资本向知识的转化。同时，发挥出国家优惠政策的优势，充分利用好社会信用中介以及银行等，大力拓展融资渠道。第二，要提高财务预测的科学性和准确性，对市场运作情况进行科学分析和把握，实现企业资本结构的调整和优化，保持适度负债经营，切实保障企业资金投入的良性发展。第三，加强对企业资金的集中管理，从源头上杜绝浪费。同时，相关负责人要加强对投资的管理，在制定具体的投资策略时注重技术和人才的投资，实现企业的持续发展。

3.4 创新风险管理

随着后金融危机时代的到来，企业所面临的风险性和不确定性显著增加，企业财务管理环境风起云涌，企业承担的财务风险加剧。所以，企业相关部门要切实提高财务管理职能和风险防范意识，将风险理念贯穿在资金筹集和运用阶段，坚持从企业实际情况出发，为企业财务发展提供坚实的基础。第一，进一步明确风险管理目标，不断完善风险控制机制。企业要有效识别财务管理风险，就要综合利用计算机信息系统以及数学模型等，及时发现潜在的问题，采取有效措施进行控制和解决，将企业财务风险控制在合理范围内。第二，进一步强化企业财务风险管理，并将其与其它管理结合起来。

3.5 创新财务分析内容

财务分析是企业财务管理活动的有机组成部分，它对企业财务状况进行系统、全面的分析，从而对企业发展趋势进行科学预测。随着现代企业制度的建立，企业财务管理内容不断丰富和发展，相应的，财务分析内容也随之变化。第一，财务分析指标不断创新。企业从经营发展状况出发，在财务分析中添加了市场附加值、自由现金流量以及经济附加值等内容，全面展示了企业财务运作状况，为企业管理者进行财务决策提供了借鉴。第二，在财务分析中添加了无形资产等内容，包括知识产权、人力资源以及知识成本等，全面展示了企业真实价值，有利于推动企业的长期稳定发展。第三，将财务分析的有效性和科学性提高到一定高度，注重发现财务运作中的问题，同时积极探索有效的解决措施和策略，为企业制定具体的经营策略提供了借鉴。

3.6 创新财务管理手段

企业要不断丰富和发展财务管理方法，以适应不断变化的财务管理内容。第一，尽可能选择可量化方法，加强对财务运行状况的准确预测，保证决策的科学性和有效性。第二，将财务管理放在关键位置，在整个经营活动中始终贯穿财务管理，加强企业经营活动的可控性，将各种风险发生的可能性降到最低。第三，大力推进财务管理的信息化，实现现代信息技术与财务管理的有机结合，切实提升财务管理水平和成效，从而积极应对瞬息万变的市场形势。第四，时刻保持战略眼光，推动财务预算管理的全面化，将各个部门的工作结合起来，同时加强对预算执行情况的检查，以便及时调整财务管理方法和策略，保证财务管理目标的顺利实现。第五，借鉴和引进先进企业的优秀管理手段和方法，取其精华。特别是资产剥离法等特殊财务管理方法，要在事实求是的基础上加以引进和学习，增强企业的核心竞争力。

4 结语

企业财务管理是一个持久的过程，需要大胆创新，积极探索，将财务管理的积极作用发挥到极致，推动企业的持续、稳定、健康发展。同时，要加强对财务信息的分析，准确把握市场经济形势，为企业决策提供可靠意见。除此之外，要重视企业财务管理，积极推动财务管理创新，充分发挥财务部门的积极作用，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1] 李莉.试论新经济形势下企业财务管理创新[J]. 企业导报. 2013（18）

[2] 何迪，徐静.論如何提高公司财务管理质量[J]. 商场现代化. 2012（33）

[3] 托娅.简论知识经济下的财务管理创新机制[J]. 财经界（学术版）. 2012（05）