周宏明
2012年12月12日,CCTV年度经济人物揭晓,同为获奖者的马云和王健林就电子商务话题展开唇枪舌战。两位富豪谁也不肯认输,就此豪掷一亿元。这个赌局成为那届盛会最受关注的话题,王健林说:“我一定会坚守传统产业。”马云说:“如果王健林赢了,那就是我们的社会输了。”
未来10年会发生什么事我们无法确认,但之前10年发生的事却历历在目。电子商务在这10年内的发展确实超过任何一个领域,请注意——是任何一个。这种特殊的商务形式从出现至今,用了几年的时间就创造了无数惊人的数字。
企业所处的时代已经变了。
因此,艾瑞学院组织了一批专家,对国内20多个转型做电子商务的传统企业进行访谈研究,这其中包括苏宁、九阳、七匹狼、珂兰等。以《史记》“述而不作”的形式描述他们的战略、管理和营销方面的因果,怎么做,得到了什么,让读者可以自由地借鉴、组合,管窥复杂的电子商务之路。
这条路并非想象中的那么简单,涉及企业的战略重心偏移、经营方式革新、管理层级调整、产品研发、产品线组合,以及营销、服务模式的推翻和重新建立。变革将带来生机,也将产生疼痛,在走每一步棋之前,知道后续局势的变化是重中之重。
时隔一年,马云和王健林的亿元赌局轻描淡写地收场,王健林的万达影院入驻马云的电子商务平台,两位富豪化争辩为合作。王健林笑谈:“赌什么赌,我们是在开玩笑……”
电子商务的浪潮可并非玩笑。
《商变:传统企业电商就该这样做》
艾瑞学院著
机械工业出版社 2014年5月版