吴建华的军魂商旅

刘倩

2014年4月，蓉城早已春意渐暖。四川宏冶资产管理有限公司董事长吴建华正在办公室处理各种事务。眼前这位满脸笑意的企业家，全身散发着独特的气质，也许正是领头人的这种气质，使得宏冶迅猛发展，一步步迈入辉煌。

2001年8月，宏冶资产管理有限公司创立，逐渐成为中国物业管理协会会员单位，四川省房地产行业协会理事单位，国家物业管理一级资质和项目投资的专业化管理公司，下设深圳、海南、成都、达州、巴中、开江、宣汉、大竹8个分公司。

几年时间，宏冶资产管理有限公司由四级企业迅速成长为国家一级企业。2015年，将成立集团，上市势在必行。是什么力量引领着宏冶在商业的浪潮中阔步前行？当生产队长，走上三尺讲台，进而成为铁骨铮铮的一名军人，15年军旅生涯，吴建华尽情挥洒激情和热血，始终秉持着一个军人应有的操守。

我是军人

吴建华的办公室有一面很大的窗户。透过窗外可以看见拔地而起的高楼与年代较为久远的住宅房。“我们公司总部正准备搬迁，马上就要搬到锦江区。”应该看出我有些疑惑，吴建华一句话就解释了缘由。

“您平时也都是八点半上班吗？”吴建华笑了笑，“没有。达州公司那边七点五十开早会，我八点半接听经理们的汇报电话，然后商讨下一步的方案。平常我们的员工都是八点半上班的，定期召开会议，规定还是得有的。我是军人出身。”

上世纪六、七十年代的“文化大革命”让众多学子失去了上大学的机会。1974年，年仅17岁的吴建华也无缘参加高考。“那个时候没机会高考，就当回乡青年，搞生产。”回到家乡大巴山，吴建华全身心地投入在家乡的生产建设上，19岁时就成为乡里的生产队长，粮食的生产和管理都在做。

20岁那年，吴建华走上三尺讲台，成为乡里的年轻中学教师。“那个时候，学校里的老师都是一个人分别带几门课程，照样把学生教好。”用吴建华自己的话来说，当年就是凭着一腔热情，轰轰烈烈地做事情。

男儿不展风云志，空负天生八尺躯。年轻时的吴建华对未来抱有无限的幻想，这让他在21岁时就选择背井离乡，远去山西的白云军区52935部队当兵，“那会儿说白了，就是有闯劲儿。”

北方的冬天，冰雪漫天盖地，滴水成冰，每到夜晚，零下二三十度的气温极为刺骨，更不用说在五台山下的部队生活。吴建华与部队的战友们在白茫茫的雪地上进行战术训练，跑步、匍匐等都不在话下，一双手在刚去的第一个冬天就冻烂了。

部队生活严格、条件艰苦、训练残酷，这些都让吴建华有些后悔，毕竟当年的他只是一个21岁的小伙子。“在部队里就吃高粱面，那种咖啡色的钢丝面，特别硬，不好消化；蔬菜很少，冬天就只有菜窖里面的大白菜、土豆和白萝卜，肉食就更难吃到。”吴建华面含微笑，神思飘渺，仿佛眼前就是当年部队的岁月。

初春三月，冰雪融化，寒冬后是生机盎然的景象。

1979年，吴建华因较强的文化素养和珠算功底被调往部队的后勤部，分管国防工程的工具采购和发放；1985年，调入部队工厂，负责管理工作。那几年，吴建华把所有心思都花在了部队建设上，以至于1979年父亲病重都没能回家，甚至1982年父亲去世，他都没能回去。

“我在1980年的时候请假回去了一次，当时邻居对我们家的照顾很多，我也在那时认识了邻居家的女儿而结了婚。我走后，老婆就在老家照顾一家子。”吴建华坦言，在当时的情况下，的确急需一个贤内助帮他照顾整个家庭。

多年来，妻子对整个家庭的默默付出和悉心照料，让吴建华很庆幸能娶到这样一个好妻子。父亲去世，都是妻子在家料理后事。说到此处，吴建华没再往下进行，停顿了几秒，转身拿起茶杯看着窗外喝水。

时光荏苒，或许那份内心的愧疚与难过都已融为了茶的苦涩。在部队的15年岁月里，吴建华尽情挥洒激情和热血，始终秉持着一个军人应有的操守。军人风范，令人肃然起敬。

时代的发展总在掀起一股接一股的浪潮，吴建华在激流勇进中瞄准目标，勇往直前。改制物业管理公司，部队的经历给了他很大帮助，创设独特的军事化运营模式。

下海从商

21世纪第一个10年，中国国有企业进入改制的浪潮里，当时达州钢铁集团有限责任公司的后勤改制在达州国企改制中率先启动，吴建华极力推崇将其改为物业管理公司。

“当时的改制很符合国家的精神，而且物业这个行业是个先进的理念，非常时髦，当时我就觉得这个产业特别好。”时代的发展总在掀起一股接一股的浪潮，吴建华主动选择了当时代的弄潮儿，在激流勇进中瞄准目标，勇往直前。

2004年，第二轮国企改制，在达州市委、市政府的支持下，物业管理公司率先通过拍卖竞价，吴建华以108万元的价格成功拍下物业公司，当时他已经48岁，而竞拍的大部分资金都是从朋友那儿借来的。

“那时候还是一腔热血，风险这个我完全不担心，我看好这个行业的发展，它是新兴的产业，我现在还是一腔热血。”说完，吴建华不由开怀大笑，为自己当年的见识与胆魄自豪不已。

鲁迅曾说，“这个世界本没有路，只是走的人多了，也便成了路”。吴建华在物业管理这条路上，不得不说有着独特的眼光和过人的胆识。不过，这条路并非一帆风顺，还充满诸多艰难险阻。

2004年，吴建华接管公司后，一系列的问题接踵而至，观念落后、执行力度差以及员工的收入分配等问题，都让吴建华感到困难重重。

“后来我就意识到，企业从国有到民营的转变一定要意识到机制的转变，要有观念的变化。”从前国企的“铁饭碗”早已被打破，可一些员工还有着这样的思维，吴建华在经历挫折后深深意识到这一点，加强学习教育转变员工的观念，提升其素质极为紧迫，于是，公司加强内部训练，对优秀员工采用外派学习，这种“内训外培”的模式一直坚持至今。

同时，企业从管理型向经营型的转变，更是要彻底调动员工们的积极主动性，要达到目标，部队的经历给了吴建华很大帮助。

“我管理企业还是将以前在部队的正面影响带了过来，比如例会制度和执行制度，以及做事情要有激情等，我都要求要‘风风火火。”独特的军事化运营模式，在吴建华的企业文化中表现得尤为突出，不论是理念的灌输，还是制度的执行，甚至是企业开会时员工所唱的《宏冶之歌》，都能让人体会到吴建华开创企业军人式激情。

伟大的事业往往根源于坚韧而不断地工作，以全副精神去从事，并且不避艰辛。经过一系列的调整和转变，吴建华带领的团队已然改头换面，宏冶资产管理有限公司的各项建设，都已形成了一套完整体系。“一五规划”“二五规划”和即将完成的“三五规划”，都是吴建华对企业未来发展的构想蓝图。这种阶段性的战略明确了企业今后的发展动向和目标。而之前提及宏冶资产管理有限公司由四级企业迅速成长为国家一级企业的原因，也就已不言而喻。

青春如酒，岁月如歌。吴建华的军旅生涯停留在几十年前，精神却延续至今，并收获累累硕果。回顾往事，他总有说不完的话，聊不完的事。15年就已酿下的美酒，不经意间打开，散发的芬芳就足已让人迷醉。

一位大气磅礴的军魂商人，从青年到暮年，一直以满腔的热情在商业的洪流中奋勇前行，将其军人品格沁入商业，从而酿成甘醇的美酒，收获圆满的人生。“有生之年能看见公司上市，我就无憾了。”

志在千里

吴建华不显老，看上去仅40来岁，其轻松的谈吐与活泼的神态，实与同龄人大为不同。

“要说我今年59岁，这么多年资产的积累，我早就可以休息了，但是，我还是想在有生之年看看自己倒底能做多少事情！”吴建国满怀豪情，兴许这正是他强感的社会责任感和对事业的孜孜不倦的追求在作祟，让他对工作难以割舍。

宏冶资产有限公司一年为国家纳税100多万元，解决1000多人的就业问题，为城市创建国家卫生城市作出贡献，这是义务，是贡献，同样也是鞭策。

“我希望在我的有生之年，能看见公司上市，我就无憾了。”在吴建华的“三五规划”中，把2015年创建集团纳入其中，而考虑上市则是吴建华下一步的想法，“我想将宏冶资产管理有限公司建成集团公司，并筹划上市，然后打造成为‘百年老店。”吴建华说，其神情专注，豪情激荡，仿佛在憧憬公司更加宏大的前景。

壮心不已，志在千里。吴建华从青年到暮年，一直以满腔的热情和激进的情怀在商业的洪流中奋勇前行，将其军人品格沁入商业，从而酿成甘醇的美酒，收获圆满的人生。一位大气磅礴的军魂商人，壮怀激烈，令人敬意油生。