地勘单位财务风险分析与防范

程鑫

【摘 要】地质勘探市场竞争日益激烈，市场的瞬变性与不可预见性使财务风险客观存在，如何认识和防范财务风险迫在眉睫。本文分析了地质勘探单位财务风险的现状，剖析了财务风险形成的原因，提出了一些财务风险的防范措施。

【关键词】地勘单位；财务风险；分析防范

在市场经济活动中，财务风险是贯穿于地勘单位生产经营的整个过程中，它的存在无疑对单位的生产经营产生重大影响。因此地勘单位的财务风险管理在单位的经营活动中日显重要。单位领导者、经营者、管理人员都必须提高财务风险的防范意识和管理能力。这样才能对可能发生的各种财务风险提高警惕，密切注意，加强管理，尽可能减少各种不利因素可能造成的财务风险，确保财务管理有序有效，进而保证地勘单位健康发展。

一、地勘单位财务风险的现状分析

1.外部环境影响

目前地质勘探市场竞争十分激烈，一些甲方单位利用“买方”市场的优势，在资金不到位的情况下盲目开工，要求施工单位大量垫资，工程完工后不结算，拖欠工程款，造成施工单位的资金周转缓慢，增加了资金成本；随意压价，指令分包，强行供应材料等都大大压缩了施工单位的利润空间，造成项目经营困难甚至出现亏损。复杂的外部施工环境也会给施工生产带来诸多的不便，增加了施工、管理难度，额外增加非生产性支出，必然加大施工单位的财务风险。

2.内部环境影响

（1）资金结构不合理

一些地勘单位存在资产负债率较高、银行贷款过多的问题。从负债结构来看，长期负债较少，短期负债过多，单位对银行的依赖性很大。

（2）生产设备不能合理利用

地勘单位为了承揽项目而大量购置生产设备，使大量资金沉淀在固定资产上，待项目减少时大量设备闲置，形成了投资风险。

（3）项目款项结算不及时

在工程项目竣工之后，工程款项回收不及时，施工单位未能及时办理工程的验收以及竣工结算，设计变更或者是工程尾款结算等，都会造成单位资金的紧张。由于工程决算的不及时，延长了工程保修时间，增加了工程的保修费用，也会使工程项目成本的增加，进一步的加大单位的财务风险。同时由于施工管理不科学，孔内事故时有发生，不能达到甲方设计要求，工程不能按时验收，造成返工损失和赔偿，最终形成财务风险。

二、地勘单位财务风险形成的原因分析

在市场经济活动中，地勘单位存在财务风险是难免的，关键是必须了解风险的起因，才能做到有的放矢，使自身处于不败之地。下面从四个方面来分析地勘单位财务风险形成的原因。

1.筹资结构不合理

地勘单位生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。当单位承接工程项目的规模不断增加，流动资金出现短缺要进行筹资，比如向银行借款，从银行借入的资金还会产生一些借款的费用，这样也会导致资金成本的增加，还款的压力以及增加的资本费用都会造成一定的财务风险。由于资金的流动效果以及经营的需要，在经营规模扩大的同时，必然也会占用一部分供应商的资金，若是供应商资金紧张催要款项，也会给本单位带来一定的财务风险。

2.投资缺乏科学性

很多地勘单位对内投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，使得投资决策失误时有发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，从而造成投資风险。单位在对外投资上，由于对投资风险的认识不足，盲目的进行投资，而且针对被投资方若是疏于管理或者是监督不到位等，就会造成对外投资的减值或者是损失，给地勘单位带来了巨大的财务风险。

3.资金回收策略不当

对地勘单位来讲，“找活难，赢利难，收款更难”是众多的地勘单位所面临的困境，地质勘探的工程往往需要一定的周期，再加上单位的工程结算周期时间较长，这也就决定了地勘单位在施工过程中还需要先投入大量的人力与物力才行。而且资金的回收期还要延伸到工程的竣工验收之后，一些扣留的工程质保金还要等到工程竣工决算之后才能办理相关的退款手续。因此地勘单位在工程运行过程中应收账款的金额相对于其他单位发生的资金额会比较大，而且在单位资产所占的比例也会更高，这样资金长期的拖着，必然也会增加本单位的财务风险，严重影响资产的流动性。

4.资金使用效率不高

在筹资过程中由于资金需要量预测不合理，导致资金闲置或不足。资金投放过程中，购买或者是从别的部门调整的一些需要的生产资料，富余的生产资料也会造成一定的项目资源的浪费。但是一些资源的浪费也是不可避免的，由于生产的资料与劳动力之间不协调也会造成窝工现象，这就会导致投入得不到相应产出，最终形成财务风险。

三、地勘单位财务风险的防范

未雨绸缪，防患未然。地勘单位应根据自身的风险情况，采用正确的风险管理方法，制定严格的控制计划，降低风险。有些风险是突发、未能预测到的，应查明风险的来源及性质，测算损失，力求找出最优方法来控制或削弱风险。

1.建立合理的资本结构

单位应当根据实际情况确定合理的负债规模，把握借款时机，同时应预测负债筹资的使用效果，权衡收益成本。对于不同期限的债务，做到合理搭配，以减少偿还债务的压力。单位还应当提高自身资本积累的能力，不断充实资本。

2.建立投标风险评估机制，合理承接工程任务

地勘单位取得招标文件之后，应当进行深入的研究与分析工作，全面的考虑一定的风险成本，把握甲方的意图以及要求。全面分析合同文本，详细审查图纸工作，复核工程量，建立起投标风险评估机制。从单位自身的实力和项目投资盈亏的方式来确定单位的风险承受度，最后再决定使用哪种标价来投标。另外，坚持项目投标过程中的“三不揽”原则，资金不到位的工程量不能揽，大量垫资的工程不能揽，边勘察、边施工的工程不能揽。只有对所投项目认真调查研究，筛选方案，树立投入产出观念，重视价格风险的控制，精确报价，才能有效降低财务风险。

3.及时办理工程项目竣工结算，规避外欠款财务风险

地勘单位还要加强内部强化基础管理工作，如实物量核对、结算书的编制以及会审工作，在工程后期施工中大多数的项目资金比较紧张，若不能及时与甲方结算拖延的时间越长，外欠款的风险就越大。所以地勘单位一旦按照图纸要求完成施工后，就应及时办理竣工验收，按照施工合同规定的时间及时地催要工程款。

4.加强项目成本管理，完善内部控制

单位的经济实力是考验能否抵御财务风险的根本性工作，若是能够在激烈的竞争中求得生存并能谋取单位的发展，就必须要加强单位的成本管理工作，强化单位内部的风险调整工作，最终提高经济效益。在项目工程施工过程中，首先还要根据设计图纸以及施工的技术性资料等因素，制定出来科学合理的工程施工方案标准，以便工程能够在后期的管理工作当中达到在有限工期内能够降低工程成本的目的。

5.规避、分散和转移市场风险影响

通过规避、分散、转移等手段增强对抗市场风险的能力也是单位防范和控制财务风险的重要方面。拒绝与不守信用的发包商往来，放弃很可能导致亏损的施工项目等方法规避风险，通过项目分包等方式转移风险。建立风险基金，对于出现的偶然性很大而损失有限的风险，单位可以有计划地提取一定数量的准备金，作为损失发生时的补偿基金，防止风险发生对单位经营活动的影响。例如，计提坏账准备、长期投资减值准备等。

6.建立财务风险预警系统

地勘单位可以通过设置一些敏感性、可靠性高的财务指标，通过观察这些财务指标的变化，全面分析單位内、外部经营财务情况。以财务指标数据的形式将单位面临的潜在风险预先告知经营者。建立一些长期与短期相结合的财务风险预警系统控制，能够及早的诊断出预警信号，并及时的采取相应措施，防范与化解财务危机。而风险的预警系统最重要的任务就是要编制现金流量的预算，现金预算工程通过现金的持有量的安排可以使地勘单位保持较高的盈利水平同时保持一定的流动性，也能为单位提供一定的预警信号，这样也能及早的采取措施。因此，要建立起来以价值观念为基础的盈利能力、长期偿还能力、营运能力等为主要指标的财务风险预警系统控制。

综上所述，地勘单位面对财务风险，应发挥主观能动性，树立财务风险意识，对单位经营的外部环境以及单位自身的财务状况进行适时地分析研究，并采取有效措施，才能防范于未然。

参考文献：

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