浅析现代企业加强成本控制管理

何洋

摘 要：在竞争激烈的市场经济条件下，企业成功的关键在于能否为社会提供质量优，成本低适合社会发展需求和人民生活需要的产品。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题，成本管理的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

关键词：企业；成本；控制管理

1 企业成本控制原则

1.1 全面管理原则

企业经济效益考核指标以成本控制为核心，它与成本形成的部门、班组，以及每个职工息息相关。企业如何控制并降低成本需要全员共同努力，每个部门、每个人以降控成本为己任，真正建立全员降控成本机制。另外，企业成本发生在生产过程中，从原材料投入开始到产品完工都要有成本控制的意识。在生产准备阶段，做好成本预测，在生产实施过程中，做好成本规划与目标，采取有效技术经济手段，降控过程成本，在产品完工入库后，要做好成本的核算分析，使生产自始自终处于有效的控制之中。

1.2 目标管理原则

企业应遵循目标管理原则，按照计划、实施、检查、处理等基本环节实施目标成本控制，目标设定应客观实际具体，可实施性强。建立成本责任制，从技术层面具有可控可监督性。目标考核应及时全面，过程中及时纠正偏差。

1.3 责权利统一原则

责权利相统一是成本控制的基本保证，企业的各级领导、管理人员和员工都是成本降控责任人，在规定的权利范围内，决定某项费用能否开支、如何开支、开支多少。企业要对成本控制业绩进行定期检查和考评，并将考评结果与收入相关联。只有责权利统一，才能使成本控制真正落实到实处。

1.4 节约原则

节约人财物支出是提高经济效益的核心，也是成本控制的基本原则。企业要执行成本费用开支标准和有关财务制度，对成本费用的支出进行监督和限制。是要采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

2 树立现代成本管理观念

2.1 树立有效成本观念

有效成本是相对于无效成本而言的，只有有效成本才是对企业具有实际意义的成本。例如，企业在员工培训中下大力气和提高企业员工素质，企业应以“成本优势”标准衡量，从长远出发，吸引，并用好人，用对人，将目标放远，放宽。

2.2 树立未来成本观念

经济活动中不仅要节约当期成本，更要牢固树立“可持续发展”的观念，注重当前行为对今后成本的影响，坚决杜绝企业领导者的短期行为。

2.3 树立社会成本观念

在企业的发展过程中要避免对他人、行业、社会造成不应有的成本转嫁，企业在生产经营活动中必须树立社会成本观念，在决策中充分考虑企业行为的社会影响。有关部门在项目审核上，企业监督管理上应合理科学地估计社会成本。

2.4 树立成本效益观念

经济效益是企业管理追求的首要目标，企业的成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系。企业的管理活动应从成本效益原则出发，努力以尽可能少的成本付出创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。现代企业不能因单纯为降低成本而管理成本而陷入滞后状态，不能将成本管理简单地看做降低成本。

3 制定科学的成本战略

战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的成本管理模式。是企业成本管理与企业营销战略相结合的产物。在成本管理中引入战略成本管理思想，它主要是从战略的角度研究影响成本的全方位、全过程、以及进一步寻求降低成本的途径。现代企业所处的经济环境发生了很大的变化，产品的大量生产使需求达到饱和时出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求。面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随时根据客户需求与竞争者情况的变动作出相应调整，这样就进入了战略成本管理阶段。

4 扩展成本管理的范畴

工业企业的目标成本可分解为物资进货成本，制造成本，管理成本，资金使用成本，质量成本，市场成本。

4.1 强化采购成本管理

工业企业原材料占总成本比重一般超过50%以上，控制原材料的采购价格对成本控制意义较大。企业应对重要材料采购实行公开招投采购制度，有效降低采购成本。对采购量大的原材料，要采用经济批量采购，以达到最小金额占用量。广泛市场调研，询价，比价，在保证质量的前提下采购物美价廉的原材料。强化入库验收，对不合格材料拒绝入库。

4.2 突出存货管理和费用管理

建立存货的明细记录档案，对日常的存货入库、发出、使用等加强管理，建立追溯卡，并采用以人员为对象统计成本，由过去的单纯管理存货改为管理成本，这样即可以责任到位，又可以极大提高人力效益。杜绝材料的消费和损失，提高存货的价值和使用效率。

4.3 将成本控制范围扩大到整个企业

在市场经济环境下，企业的一切生产经营活动都要以市场为导向，产品的成本只有接受市场的检验并低于市场的价格，成本所代表的效率才能转化为效益，相应地节约企业成本应贯穿产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。首先，对产品进行事先控制。成本的事前控制是成本管理的重中之重。在控制的方法上首先要对各种设计方案进行技术上的可行性评估、评价、筛选出具有可行性的设计方案，进而对设计的边际贡献通过差量分析法，相关损益分析法等选择边际贡献最大的方案。企业设计新产品时必须坚持从实际出发，设计好的产品。应当从企业和用户的最大价值出发，以最低的成本实现产品的必要功能。其次，完善产品生产阶段的成本控制。直接材料成本是产品成本的重要组成部分，敏感系数较高，因此要努力降低材料的采购成本。一要建立一支高素质的采购队伍，设立专门机构对采购价格进行审核。制定计划价格，将实际价格与计划价格进行对比分析，以考核采购人员的工作成效。二要努力降低材料消耗量。在保證生产的前提下控制材料的采购批量，合理地分期，分批采购。

总之，成本控制管理工作是企业经营管理的核心，企业应树立企业成本管理系统观念，加强战略成本管理，从每一个细节控制企业内部潜力，实现成本的持续降低，达到成本控制的目的，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而实现企业价值的最大化。