有效改进水工建设管理中常见难题的分析

徐磊

摘 要：水工建设中施工管理具有重要的意义，文章主要针对施工管理的工作内容以及施工管理工作在时间开展中所遇到的问题进行了分析论述，并结合实际的工作经验，对该类问题提出了一些合理的改进措施，以推进我国水工建设施工管理工作的发展。

关键词：水工建设；施工管理；问题

水工建设的施工管理作为施工的重要内容，是保证项目建设质量的关键，也决定了工程建设是否能够顺利推进，所以一定要予以重视。水工建设施工过程中会受到多重因素的影响，因而其管理工作的也会受到多方的影响，因而具有多元化的特性，组成也相对复杂。因此施工管理工作的加强需要以明确的管理目的作为前提，需要在这段时间内提高施工的效率，并保证施工质量，以最小的投入得到最大的收益，是施工管控的目的。作为施工方，面对激烈的市场竞争以及生存压力，想要持续健康发展，水工建设的施工管理工作必须予以加强，只有不断的在施工中发现问题并解决问题，才能够总结出一条更为长远的发展路线。文章便对施工管理工作的相关内容进行了分析论述，并结合施工中的经验，对当前施工管理的相关问题进行了分析。

1 施工管理内容

文章主要针对我国水工建设中施工管理的三个阶段的内容进行了分析，主要包括以下几点：

施工前期。在前期，施工管理的重点在于监理工程师，以其作为前期管理工作的核心，形成合同管理模式，施工建设的承包方、业主以及监理工程师形成一个相互协调的体系。在这个期间，施工管理的任务就是对施工合同进行管理，明确合同中的投资以及质量和工期等同施工建设相关的内容，并对其进行严格的管理。

施工中期。在这一期间，质量管理人员的主要工作重点应付当放在施工现场的管理监督，以及施工的安全防范措施上，此外还需要对工程量的完成度进行核实，并对施工中所需要进行整理的文件进行归档。

施工后期。这一时期，施工管理工作的重点主要在于对监督部门的协助上，做好竣工的验收，以此保证项目建设质量。

2 实际施工中遇到的问题

结合实际的施工经验，并结合多年来的施工资料，在实际的水工建设中施工管理主要存在以下几点问题：首先施工人员并没有形成质量意识，并且管理人员的素质也相对较低，加之目标管理不明确，或者即便是明确也不细致，最后现场管理也相对较为混乱。上述因素造成了目前我國的水工建设施工管理工作质量并不尽如人意，下面文章便针对这些问题进行详细的分析。

2.1 人员没有形成相应的质量意识

质量是所有工程项目的灵魂，一项好的工程，是因为从始至终都将质量放在了第一位，一旦一项工程的质量出现问题，那么其他的一切都无法弥补其缺陷，质量是基础也是整个工程建设施工所要追求的根本目标。而水工建设也不例外。

人是施工的主体，是进行工程项目建设的重要组成，可以说，人是实现工程项目的基础，因此质量的提高，首要因素便是对施工人员的质量意识予以提升。但是当前我国的水工建设单位中，很多施工人员并没有形成相应的质量意识，在施工中仅仅是依赖习惯劳动，或者听从命令进行劳动，并不会对工程质量问题做出过多的关心，这种机械式的劳动态度就造成了很多豆腐渣工程的出现。缺乏质量意识的施工行为，会对工程质量造成严重影响。而造成这样一个后果的最终原因便是施工人员的大意、质量意识的确实。没有按照规定要求，将质量放在所有工作的前面。因此施工人员是否具有较高的质量意识将会影响到水工建设施工管理。

2.2 管理人员综合素质低

施工管理工作的开展除了受到外界因素的影响外，还会受到管理队伍自身因素的影响。管理人员的素养会直接对施工管理质量造成影响，目前我国的水工建设施工管理中，很多工作人员都是从另一个行业调动到这一岗位之上的，因此在专业的知识内容上存在一定的差距，这是影响施工管理质量的重要内容。在很多工程中，由于管理人员不具有高超的管理技术，因而不能够把控工程项目的成本、进度以及质量，并且由于缺乏实战经验，不具有良好的管理技术，使得施工管理的水平无法达到要求，影响工程的整体质量。

2.3 工程准备工作不充分

对于水工建设，甚至对于所有的工程项目建设，工程的准备阶段尤为重要，只有做好了充分的准备，才能够应对施工中所有遇到的难题。并且前期施工准备工作充分，那么在施工阶段对工程的管理工作也能够应对自如，自然管理水平也会随之提高。但是，当前我国的很多水工建设都会遇到很多问题，这都是由于前期工作调研中没有对问题进行充分的准备和考拉，仅仅是以项目的完工作为目的，仅仅关注工期进度，而忽略了准备工作同后期的工程施工之间的关系，没有在施工准备阶段将问题解决，带着遇到的问题进行施工，自然水工建设的工程质量就无法得到保证，并且还会在施工中引发安全隐患，影响施工管理工作的开展。

2.4 管理目标粗糙

施工本身就是一个规范性、程序性较强的工作，因此施工的顺利进行就需要一个明确的目标，并且这一目标必须细化。但是很多施工单位并没有将施工目标予以明确，不落实成本管理，也没有进行比要的控制，不对过程的质量予以重视，没有将影响施工质量的本质因素进行分析研究。这些都是造成后期工程出现质量问题的关键。

2.5 缺乏有效的现场管理

施工的顺利进行受到了施工现场管理的影响，现场管理质量会对工程施工质量造成严重的影响。当前很多施工单位并没有科学合理有效的现场管理，由于现场监督的缺失，施工质量就无法得到保障，那么工程质量也会受到严重影响。

3 水利施工管理的改进措施

针对以上水利施工管理中存在的问题，提出以下改进措施。

3.1 完善质量保障体系

从多年的工作经验中可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

3.2 强化资金管理

资金是保障施工顺利进行的关键。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的成本，建设出较高质量的工程。避免浪费，对资金做到合理有效的利用。

3.3 重视材料管理

很多的水利工程所处环境复杂，需要的材料品种多，变化性大。因此，为了保证施工管理，必须重视材料管理，一定要做好材料的计划管理，做好材料的进场验收，做好材料的储存与保管，做好材料的使用和监督，做好材料的回收利用。只有这样，才能做到节约投资成本，保证施工顺利进行。

3.4 加强机械设备的管理

为了加强机械设备的管理，必须做好以下几点：人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，加强机械设备维护保养工作，保证机械设备的安全作业。

通过对上述问题的分析，可以总结，首先施工建设中，施工管理具有重要地位，为了保证施工管理质量，在今后的工作中，施工管理人员必须通过意识强化，提高管理水平，将责任落实到实处，从根本上提高水工建设的管理水平。

参考文献

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