如何编制施工进度计划

土 文 艳

(山西建筑工程(集团)总公司，山西 太原 030002)

如何编制施工进度计划

土 文 艳

(山西建筑工程(集团)总公司，山西 太原 030002)

以项目施工进度计划的编制为研究对象，从编制依据，编制步骤入手，简要分析了关键线路的施工过程项目确定方法，明确了工程量计算中需要注意的事项，并详细阐述了进度计划编制的细节，以很好地指导施工。

施工进度，关键线路，计划，过程

施工进度计划是根据合同工期、现场技术、物资供应条件，遵循工程施工顺序，合理安排各施工项目或各分部分项工程的搭接关系及施工时间。一个好的施工进度计划是控制工程施工进度的依据，也是编制年度、月度及每周施工作业计划、材料供应计划的依据。

1 施工进度计划的编制依据

编制施工进度计划，不是拍着脑袋，坐在家里空想出来的，需要根据工程实际情况，经项目部全体管理人员集体讨论，收集与工程有关的信息资料来共同拟定，信息资料包括以下几个方面：

1)工程的施工图纸、图纸会审纪要、设计变更等。

2)与本工程有关的水文、地质、气象资料。

3)施工组织设计中的一些主要施工技术措施、机械设备使用情况及劳动力组织情况。

4)招投标文件中关于本工程的一些不利条件的影响因素等。

2 施工进度计划的编制步骤

编制施工进度计划不能盲目进行，需分计划、有步骤进行，具体如下：

1)收集与工程有关的信息资料，安排人员认真熟悉图纸，计算工程量；

2)根据合同工期确定工程施工关键线路；

3)根据工程量确定关键线路的劳动力计划及机械设备计划；

4)优化关键线路的进度计划，合理搭配非关键线路的进度计划。

3 确定关键线路的施工过程项目

施工过程项目是指单位工程在施工期间能够直接完成的各分部分项工程名称，在施工进度计划中，要把单位工程的所有施工过程项目全部列入计划中，不可缺项、漏项，因为每一项过程项目的漏项、少项都可能给施工总体计划带来不便的影响。

确定分部分项工程项目应注意以下问题：

1)施工项目的划分应根据进度计划的具体需要而定。为了使进度计划简明清晰，原则上尽量减少施工过程的数目，能合并为一项的尽量合并。

2)工程项目的划分要结合该项目的施工工艺及主要施工技术措施，由于施工工艺的不同，可能影响该施工项目的施工顺序，比如：某工程基础工程施工期间，对于主体施工有两种思路：a.在基础工程完后先进行土方回填，再进行主体施工；b.在基础工程施工期间，脚手架不拆，土方不急于回填，直接进行主体施工。这两种施工方法从表面上看无多大差别，但在实际施工中前者基础拖延工期较长，后者把土方回填从关键线路里取消，从而为主体工程施工赢得了时间。

3)妥善处理非关键线路的零星工程及水暖电安装工程等项目。对于一个单位工程来说，施工过程项目繁多，对于次要的、零星的分项工程，在不影响施工进度的情况下，可以合并为“零星工程”，不必一一列出。对于与土建工程有关的施工准备工作应列入计划中，水暖电等安装工程只需标明它们之间的配合关系即可。

4 统计施工过程项目的工程量

在确定施工过程项目后，我们必须计算出每一个施工过程项目的工程量，比如：某栋楼筏板基础的钢筋多大规格的需要多少吨，模板需要多少平方米，方木需要多少根，混凝土量是多少。只有这些确定了，我们才能合理估计需要多少人工，多长时间完工。

在计算工程量时，我们需要重视以下几个问题：

1)工程量统计要结合施工工艺、主要施工技术措施，比如：基坑土方开挖，要结合施工方案及相关规范要求，是否放坡(如果放坡，放坡系数是多大)，是否增加支撑，是否预留工作面，这些工序的不同其土方量的计算方法也就不同，最后工作时间也就不同。

2)工程量统计要结合现行定额，也要考虑市场行情，将两者的关系找到一个融合点，加以突破。

3)工程量统计要尽可能细化，细化到每个检验批。

4)当进度计划需要分层分段施工时，工程量统计应按分层分段计算。

5 确定劳动力计划、机械台班使用计划及施工时间

在得出各施工过程项目的工程量后，我们就可以根据工程量及以往施工经验确定劳动力计划与施工天数的关系，再根据已定天数合理选择施工机械。

5.1 确定劳动力计划

在进度计划中，我们完成每个施工过程项目，完成每个分部分项工程，都必须使用劳动力，确定劳动力计划就是计算劳动量，即：为完成某施工过程项目所需要的工日数。

一般情况下，我们是通过工程量除以工人日工作量来确定劳动力计划。

5.2 机械台班使用计划

机械台班使用计划主要是指垂直运输设施(物料提升机、塔吊)，土方开挖、回填用的挖掘机、汽车等，这些计划的确定需根据现场实际情况而定，不能盲目的增加车辆或机械。

5.3 确定分部分项工程施工持续时间

在确定分部分项工程的劳动量和机械台班量之后，依据现场现有的人力、物力以及工作面的大小，安排适当的工人人数及工作班数，即可计算出该分部分项工程的施工最佳持续时间。

6 绘制施工进度计划

在计算确定施工进度计划所需要的各项数据后，我们便可以按照施工组织设计的施工顺序，绘制进度计划图，绘制进度计划图有两种方式：一种是横道图，一种是网络图。

6.1 绘制横道图

首先，先在工程名称栏排列施工过程项目，各施工过程项目的排列顺序按照施工方案的先后顺序排列，先施工的排在前面，后施工的放在后面，然后在施工进度栏内画横道线，从施工开始时间，沿着节点往后进行，要求依次作业的施工过程前后搭接，平行作业的施工过程上下平行，流水作业的施工过程既搭接又平行。

横道图初排出后，我们要进行检查和调整工作，检查的主要内容包括：工期是否符合合同节点要求、是否与总工期相符，施工工序是否合理、有可操作性，是否能够保证工程质量、确保安全目标实现，在施工平面和施工空间上是否安排合理，有无其他障碍因素，劳动力、机械使用是否满足需求等。

若检查发现有问题，我们可以组织有经验的施工人员进行讨论，调整方法有以下三种：

1)增加或缩短某些分部分项工程的工作持续时间；2)在总工期不变的情况下，将非关键线路的某些分部分项工程向前或向后移动；3)改变施工工艺或采用新技术、新工艺，调整施工方案，重新编制施工计划。

在调整施工计划时，一定要注意相邻工程项目的变化情况，因为各分部分项工程之间，都有一定的联系，当我们变动某一项工作的时间安排时，与之相邻的其他分部分项工程的时间也会随之发生变化。

6.2 绘制网络图

网络图的绘制，其方法和步骤如下：

1)编制工序表，将该工程的所有施工过程项目依次列表编号，并分析出其中相互之间的逻辑关系，工序表的内容和格式见表1。

表1 工序表

表1中紧前工作栏是填写该工作开始前必须完成的工作，也就是为该工作的开始直接创造条件的工作，紧后工作栏填写紧接在该工作之后进行的工作。

2)确定初始方案。根据工序表的逻辑关系确定网络计划初始方案，画出草图，把着重点放在工作间的逻辑关系上。

3)可行性判别。这里主要是看该施工计划是否可行，比如：前后搭接是否紧密，资源配置是否满足要求，是否有浪费现象，是否存在潜在的危险因素等。

4)进行优化处理。优化调整的主要内容是工期调整、资源平衡和成本优化，施工工期、资源投入量和成本消耗量是三个互相联系又互相制约的因素，网络计划的优化就是通过合理改变工作之间的逻辑关系，充分利用非关键工作的时差，适当调整工期与资源消耗强度，在一定的约束条件下，寻求按照某一标准来衡量且能够令人满意的计划方案。

5)绘制正式图。绘制正式图时网络图布局要整齐、清晰、美观，并加注节点编号，填写施工过程项目名称及其工作持续时间。

7 结语

对于一个工程项目而言，进度控制是一个动态的管理过程，因为在施工期间，有许多不可预见的因素我们难以管控，但是，合理的编制施工进度计划，我们可以掌控施工实际进度，针对一些关键线路的关键问题，通过采取技术措施或组织措施加以纠偏，从而使实际工期满足规定工期的要求。

On how to compile construction progress planning

TU Wen-yan

(ShanxiConstructionEngineering(Group)Corporation,Taiyuan030002,China)

Taking the program construction progress planning as the research object, the paper analyzes the identifying methods for the key routine in the construction process from the compile reference and steps, clarifies the precautions in the quantity calculation, and mainly illustrates the details in the progress planning compilation, so as to direct the construction better.

construction progress, key routine, plan, process

1009-6825(2014)28-0266-02

2014-07-26

土文艳(1981- )，女，工程师

TU722

A