建筑项目工程的进度管理分析

梁国球

摘要：众所周知，建筑项目的工程进度管理是施工管理中重要的一个环节。它存在的意义在于，根据进度计划展开施工工作，从而保证工程项目能够顺利的进行下去。另外，进度管理工作和工程的成本控制、质量控制有密切的关系。文章介绍了进度管理的重要性，然后阐述了实际操作中的问题，并对此提出几点改进措施。

关键词：建筑；工程项目；进度管理；措施

为了保证工程的顺利进行，项目管理人员往往会编排施工计划，例如：项目建设的工作内容、工作程序、衔接关系、持续时间等。在计划的基础上，保证有效的实施，才能在规定的竣工时间内完成建设、交付使用。合理安排工程进度，能够节约工程成本，对资源进行科学合理的使用。

1项目工程进度管理的意义

保证工程在规定的时间内竣工，直接决定了工程项目经济效益的大小。进度控制和成本控制、质量控制是对立统一的，控制的目地是相同的：以最低的成本、最快的速度，保证工程的质量，完成建设项目。

2项目工程进度管理中存在的问题

在工程进度管理的过程中，影响因素可谓五花八门。除了技术、资金、机械设备的使用等人为因素以外，也有气候、环境等自然因素。在这其中，人为因素是影响最大的。以下就某些因素作出简要论述。

2.1制约因素较多导致管理不到位。在施工的过程中出现问题后，承办商往往没有采取积极的措施进行有效处置，从而产生连锁反应，对其它的生产要素产生影响。项目成员之间缺乏有效的激励与监督，考核机制的目标又不够明确。一旦进度滞后，就找不到对此负责的人员，各部门相互扯皮，最终只能导致不了了之。这种情况体现在工程的施工中，就是进度目标不能够按时完成。

2.2对项目特点和项目的实现条件认识不足。第一，对于施工中的技术难关进行错误的评价，较低的估计了项目困难，没有考虑设计与施工的转化。另外，开展科研工作和试验工作，需要资金和时间的支持。比如：在基础施工中，人工挖孔桩的开挖导致地下水位下降，结果使周围的人们没有井水喝而出现阻止施工的情况。比如在电路设计上，总供电设计回路6个，而施工段就需要6个，导致的结果是不能同时施工。第二，对物资供应的材料不够清楚，供货厂家、付款方式、质量情况等都没有明确的记录，结果只能是返工。

2.3项目人员工作操作失误。第一，设计人员工作积极性不足，促使建设的业主无法进行及时的决策。例如某个小区的建设上，建设方对材料的选择上比较慢，且出现拖拉的情况，导致的结果是竣工日期比原计划晚了一年。第二，总包方在选择分包单位上出现失误。举例来说，某大型商场在建设过程中，由于门窗的分包单位在施工中不能与砌体相结合，导致出现窗台渗水的情况。

2.4发生不可预见的事故。所谓不可预见的事故，指的是天灾人祸，例如：地震、洪水、战争、骚乱、疾病、工程事故、企业倒闭等。

3项目工程进度管理的完善措施

3.1做出科学决策。确定一个合理的工期，是对项目工程进行有效控制的前提条件。工程项目的结构、性质、建筑面积等参数在计算时，都要以对应的工期为依据。工期的计算单位一般以天为基准，一般情况下不能对工期进行随意压缩。对项目进行决策时，要充分考虑到施工的内部环境和外部因素，例如：水电供应、资金筹集、材料采购等。

除此之外，还要考虑特殊的施工情况，例如：夜间施工、北方冬季施工、停水停电施工等。对这些因素进行客观分析，才能确定出科学合理的工期。或者，可以向相关的建设部门提出征求意见，经过全面的研究后，确定招标工期。

3.2明确目标工期。所谓的目标工期，主要有两个方面：一是费用工期标准，二是资源工期标准。在对项目进度进行管理的过程中，进度计划制定的依据是实际工作中的人力情况、机械设备、建筑材料、资金到位情况等。在实际操作中，施工方往往面临着资源的供给不足。在这种情况下，只有制定严格的目标工期，才能保证施工进度按时完成。这也说明，工期最短和资源限定，是项目进度管理的控制标准。

施工单位在制定目标工期时，并不是要一味的求快，因为进度过快就会增加人员和机械设备，增加项目的费用支出，甚至带来质量上的隐患。施工单位项目进度控制的两大标准是工期短和费用低，所以在制定目标工期时，要把费用最低当做首要原则。

真正在实际的施工中，直接工程费随着工程量的缩小在增加，间接工程费随着工程量的缩小在减少。如果工期不够科学合理，就会增加工程的费用。所以制定恰当的工期目标，是对工期费用进行优化的过程。施工单位将目标确定为费用最低的工期，是在实现成本最低的目标。

3.3制定进度计划。制定进度计划是工程进度管理的关键工作，它的好坏直接影响到整个现场施工的顺利进行。但是，许多施工单位为了应付业主的要求，便草率地编制计划，没有经过综合的考虑和科学的计算。这种进度计划无法有效的指导施工，促使工程无法正常顺利运行下去。

作为保证工程按期完成的关键，项目进度计划能够控制项目的进度。因此，制定进度计划时应该确保它的正确性、科学性、合理性，能够详细安排施工的顺序和时间，从而利用最小的资源完成高质量的工程。进度计划制定完成后，将计划提交给监理单位，通过审查提出建议。然后施工方和监理方经过协商，对进度计划进行改进。

3.4实行动态控制。在施工的过程中，由于实际的工程进度在时刻变化着，所以对工程的控制多采用动态控制法。具体的操作步骤是：发现实际进度与计划进度的偏差——寻找偏差出现的原因——分析偏差带来的施工影响——提出改进措施，从而保证实际进度和计划进度的一致性。

调整方法主要是调整工作的逻辑关系和子项目的施工工艺。例如：加强施工力量，增加施工的机械设备，改进施工技术工艺等。

3.5加强协调，共同管理。施工进度的控制，主要关注两个方面：一是施工单位的施工速度，二是施工过程中各部门间的协调与配合。应该制定相关的规章制度，用来规范员工的行为。同时建立考核体系，采取奖惩措施，促使项目进度目标能够在积极的工作氛围中得以实现。

4结语

总之，作为一名工程人员，只有对工程的施工进度进行科学合理的管理，才能保证实现进度控制的目标。另一方面，进度管理影响到工程的成本和质量，如何在保证工程成本和质量的前提下，实现工程的进度控制管理，是个值得思考的问题，从而为工程项目的投产、运营创造有利的条件。

参考文献

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[2] 张六林.论建筑项目工程中的进度协调和管理要点[J].中国科技博览,2011(20).

[3] 张淇煊.浅议建筑工程管理中的项目进度管理[J].商品与质量(建筑与发展),2012(8).

作者简介：梁国球，身份证号：441823198307125017。