工程建设企业提升质量管理的探讨

秦永祥

摘要：文章就工程建设企业质量管理过程中存在的问题展开探讨，并就如何提升质量水平制定了科学有效的实践管理策略。对优化工程建设，创设明显的质量效益、成本效益与经济效益，有重要的实践意义。

关键词：工程建设；企业；质量管理

依据国资委有关要求部署，较多企业开展了有效提升质量管理的实践活动，制定了优秀的活动方案，取得了一定成效。然而，实践工作中仍旧存在一定的不足问题。例如，无法树立全过程质量控制意识，不注重产品质量管理等。实践工作中应进一步明确缺陷所在，挖掘隐患问题，树立风险意识，制定科学有效的应对策略，方能进一步提升质量管理水平，实现综合效益目标，创建出优秀的工程项目。

1工程建设企业提升质量管理过程中存在的问题

工程建设企业在开展提升质量管理的活动中存在一定的不足问题。一些单位单纯的重视创建良好的质量系统，却忽视了对实物的质量管理。对于质量管理的流程以及职责可明确，然而却忽略了现实质量管控。针对工程建设单位来讲，质量主要为项目的综合质量水平、设计规划质量、检测监督服务水平等。现实工作中，一些企业进行质量管理重心通常围绕质量系统实施，管理机构工作则将修订管理系统作为核心，补充标准要求的各类记录资料，对于产品质量却欠缺应有的关注。

质量主管单位存在不一致性，对于职责的定位无法有效清晰。设置主管单位的过程中，一些企业将管理质量任务归于技术质量机构，一些则划归到经营管理部门。还有一些单位仅仅制定了质量管理机构管理系统的工作职责，令其划分到具体的项目部门、采购单位以及设计机构等，令质量管理工作等同于系统管理，存在职责定位的模糊偏差问题。

工程建设单位一般均创建了管理质量的工作手册，明确了监督测试工作流程以及对不合格产品的控制管理工作程序。然而基于质量管理系统中的部门不同意，有关作业文件以及企业业务无法实现周密的结合，令质量管理工作流程在执行阶段中较难有效的落到实处。一些企业还形成了质量管理系统同项目工程、设计服务工作两层皮的问题。

伴随环保、安全理念的广泛渗透，创建可靠优质的环境系受到工程建设单位的全面重视，并应用各类措施进一步深化落实，开创了良好的环境系统，令其不仅涵盖有关理论，同时具备有效措施，可同工程建设企业的工作业务紧密结合。另一方面，一些企业却没能良好的落实具体手段与工作措施，无法体现工作实效性。

3工程建设企业提升质量管理科学策略

3.1更新工作思路，完善管理体制，规范业务流程

为提升工程建设企业质量管理，应把握自身特征，契合产品特点。根据项目服务、设计工作、投资规模大、呈现出明显关联性、应用技术较为复杂、建设周期较长的现状，一旦工程交付应用，影响到业主经营上产的整体过程，质量问题可显现颠覆性的作用影响。因而，应将提升质量管理视为重要的事项看待。各项工作均应围绕质量效益开展。工程建设单位应更新工作思路，创建完善管理体制。涵盖项目质量管理、设计管理规定、监理质量要求等，进而达到事半功倍的工作效果。

为提升质量管理水平，应清晰主管部门，令管理系统同工程设计、建设质量统一实施归口管理，实现质量系统同事物质量的集成管控，预防两层皮的不良问题。再者，应依据工程项目、设计呈现的不同产品显示特征，进一步规范业务工作流程，令参与单位、有关工作职责、具体管理步骤、操作标准进一步细化，实现流程化的管理，预防多说、少做，不知怎样做的弊端问题。

3.2量化任务标准，重视务实管理

为提升质量管理，应抓真干实，有效落实各类质量工作要求。依据系统设计，明确岗位规范，令质量管理实现细化的分解，确保参与人员了解具体责任，明确怎样做、达到怎样的程度，留存什么样的记录。在明确项目管理设计任务的基础上应清晰质量责任人。实践工作中应令工作人员对各个时期的职能任务做到心中有数，形成量化标准。伴随项目工程、设计任务的具体实施，依据实践节点全面落实到位。

3.3细化工作质量标准，完善监督管理

工程建设企业提升质量管理，需要细化工作质量标准，令其同工程建设的有关业务紧密结合，构成一整套契合其业务现实特征的标准系统。实践阶段中，应令业务员工真正明确项目工程、设计业务各个环节应符合怎样的标准。还应进一步创建同工程建设工作符合一致的检查监督工作系统。质量管理监督工作人员应依照具体的进度展开评估核查。在各个阶段管理检查将构成不一样的痕迹，应预防检查管理的自由随意性，令监督管理成为一项常态化的任务。

3.4重视系统融合，创建长效机制

以往发展过程中，工程建设单位管理系统有限，仅涵盖QHSE系统。然而伴随企业的持续快速发展，其管理工作水平持续提升。当前工程建设单位管理系统更加丰富。例如内部管理控制系统、ERP管理系统、人力资源管理、防范法律风险系统等。怎样令质量管理系统同该类丰富系统实现有效的融合，成为工程建设企业提升质量管理的重要环节。实践阶段中，应借鉴HSE系统同企业单位工作业务全面融合的丰富经验，重视全面质量管理同ERP系统、HSE系统以及内部管理系统、制度规章管理系统的良好融合，令质量管理系统同项目工程建设、方案设计服务等环节紧密结合，系统文件更契合工程建设单位的发展实际。令质量管理系统成为提升项目工程建设水平、优化设计服务总体水平的良好支撑。应进一步优化质量管理工作长效机制，凸显其核心作用与价值。

4结语

总之，工程建设企业为提升质量管理水平，应牢牢的把握住国资委组织企业管理活动的机遇，将定点超越以及循环控制理论的科学手段紧密融合，利用同现代化企业横向对标管理，纵向短板分析，全面提升工程建设单位质量工作水平，实现综合效益目标，实现又好又快的全面发展。

参考文献

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