浅析“六顶思考帽法”在设计中的应用与完善

李虹霖

摘要：

无论是在东方还是西方，使用的思维方法是可以相通的。在我们思考一件事使用一顶帽子或许已经能解决问题，但是如果巧妙地运用和组合各顶颜色的帽子，同时使用两顶，甚至三顶帽子，我们很容易发现问题不但解决了，可能还得到了意料之外的效果。

关键词：六顶思考帽法；组合；改进

今社会快速变化，使得数百年不变的传统思维已不足以应对社会的变化，作为“六顶思考帽法”的提出者，爱德华·德·博诺博士认为“思考是人类最根本的资源。”“我们对思考方法的追求永无止境。不论我们已经有多好，我们总想变得更好。”[1]所以他提出了横向思维，既“六顶思考帽法”。

一、 “六顶思考帽法”概述

爱德华·德·博诺博士认为人们在思考的时候，总是同时顾及多方面的因素，不利于我们作出决定，造成我们思维的混乱，思考最大的障碍就是混乱，我们既要考虑事实，又要在脑中建立起事情的逻辑关系，但又不能感情上的因素，就因为这些种种各式各样的因素，影响了我们做出最佳方案和判断。而“六顶思考帽法”就是针对这种情况，提出人不应该同时做很多事情，带多种帽子，我们应该学会将创造、情感、逻辑等多方面的因素区分开来，一次只用一种思考方法，这样才不会在设计的时候手忙脚乱。

二、“六顶思考帽法”是否全面

工具的使用是引导人们进行思考的，如果不够全面，就会造成某方面的遗漏，是我们不能深入地分析和解决问题。著名的哲学家柏拉图相信“最后”的真理隐藏在所有现象背后，他有名的比喻就是关于一个囚禁在洞穴里的人，这个人只能看见洞穴的一堵墙，洞口燃烧着一推火焰，当有人走近洞穴的时候，他的影子就被投射到那堵墙上，而这就是被囚禁的人所能看到的全部。柏拉图运用这个比喻来说明，我们整个一生中所能看到的只是真理的“影子”而已。[2]所以，再完美的理论方法，他也有他不足的地方。

对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，但其实对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。

三、如何改进和完善“六顶思考帽法”

爱德华·德·博诺博士所创造的“六顶思考帽法”强调人不能同时戴两顶帽子，使用时只能用一顶帽子进行思考。但是通过对“六顶思考帽法”的分析中可以看出，现阶段人们对知识理念的运用，已经不仅仅只局限在一次只使用一顶帽子，人们可以一次使用两顶甚至三顶帽子。

思考帽的简略搭配可以常用语各种各样的目的，通过学习可迅速掌握使用技巧，通过各种颜色帽子的搭配，可以得到意想不到的效果：

（一）“黄帽子”+“黑帽子”+“红帽子”：就某一个想法迅速作出评价。

在日常生活中我们经常说到的“晓之以理，动之以情”就是这种组合方法最典型的代表，我们可先使用“红帽子”对事物做出感性的分析，再利用“黄帽子”和“黑帽子”对所想出的评价进行积极因素和消极因素的分析，得出事物的乐观和弊端方面，从而在最迅速时间内做出正确的评价。

（二）“白帽子”+“绿帽子”：想出一个主意来。

牛顿曾说过“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”这说的就是“白帽子”和“绿帽子”组合所得到的效果。“站在巨人的肩膀上”指的就是应用前人所研究出的大量资料，分析事实，这正是“白帽子”；“看得比别人远”就是说在应用前人的成果之后再加上自己的创意，发挥自己的创造力，从而想出一个富有创意的想法来。

在设计中，这两种帽子的组合方式使用起来也是很有益处的，我们在设计一件产品时，不能只顾自己的主观臆想，应该广泛收集资料，从资料中分析事实，中立、客观地提出事实和数据，确定我们现有的信息，比较收集的信息与原始信息的差异，从而确定我们所需要的信息。再加上创造力之帽“绿帽子”的使用，这样设计出产品才能既有创意又符合大众的需求。

（三）“黑帽子”+“绿帽子”：改进已有的想法。

俗话说“没有最好，只有更好。”“黑帽子”的作用就是在我们设计时，可能我们认为我们现有所设想的设计理念已经很完美了，但是通过“黑帽子”，我们还可以注重逻辑的负面，找出其中的弊端，分析它的不足之处，再通过“绿帽子”，进行创意的再生产，改进我们已有的想法，使我们设计的产品更加完美。

（四）“黑帽子”+“黄帽子”：看看所进行的思考有无益处。

唯物辩证法认为世界上的任何事物都是矛盾的统一体。这正是与“黑帽子”和“黄帽子”组合方式相同的道理，任何一个事物都有两面性，“黄帽子”与“黑帽子”正好相反，我们在设计时，既要寻求利益和价值，也要发现缺点和风险，这两种帽子的组合可以使我们关注正面的评估，使你想象到最好的未来景观与最大的利益，也能指出未来的危险与可能发生的问题，利用“黑帽子”，我们在设计中可以使我们发现缺点，从而减少产品的不合理性。所以，在设计中，这两种帽子的组合方式也不失为一种益处良多的思考方式。

四、结语

从上述各项帽子组合的方式，我们可以发现：无论是在东方还是西方，使用的思维方法是可以相通的。“六顶思考帽法”最大的特点就是在于可以将人类思考问题的几种方式，通过六种不同颜色的帽子形象地提取出来，引导人们有意识地从六个方面去思考问题。我们不难看出“黄---黑”、“白---红”正好对应着逻辑利弊与事实、感情，这四种帽子是最常规、最常用的思维角度，爱德华·德·博诺博士又用一顶创新帽---“绿帽子”弥补了其它帽子的不足，再加上一顶控制的帽子掌握全局，“蓝帽子”就应运而生了。在我们思考一件事使用一顶帽子或许已经能解决问题，但是如果巧妙地运用和组合各顶颜色的帽子，同时使用两顶，甚至三顶帽子，我们很容易发现问题不但解决了，可能还得到了意料之外的效果。

【参考文献】

[1][英]爱德华·德·博诺.六顶思考帽[M].山西:人民出版社发行部,2008

[2]柏拉图.理想国[M].南京:译林出版社,2009