浅论如何提高水电干部队伍综合素质

艾丽

摘要：在当前集团公司实施专业化重组改革、江汉油田积极推进“建设中石化上游特色一流企业”战略、迎来重要发展机遇的历史背景下，提高水电干部队伍在综合素质对油田水电科学持续发展具有重要现实意义，本文对此展开研究。

关键词：水电干部队伍；综合素质；提高一、水电干部队伍综合素质方面体现的四大优势

（一）遵章守纪、严细认真的传统。秉承石油工人“三老四严”的优良传统，肩负安全供电、优质供水的行业重任，一代又一代水电干部始终将遵章守纪、严细认真作为日常工作中的行为准则，这样一种特质深深地刻在脑海里、融入血液中，成为水电干部的立身之本，也正是有了这样的特质，才有了几十年来电网的安全运行和每一滴饮用水的清爽洁净。

（二）顾全大局、勇挑重担的作风。水电厂以服务油田为己任，形成了顾全大局、勇挑重担的工作作风，落实上级指示从来说一不二，有再大的困难也努力消化和克服，不挑轻重、不讲价钱。这种工作作风深深地影响着水电干部队伍，他们以特有的执行力完成了水电厂的一次次跨越，实现了企业的发展壮大。

（三）吃苦耐劳、朴实无华的气质。水电干部队伍整体呈现的质朴性格，和当今社会比较普遍的圆滑浮夸形成了鲜明反差。企业发展需要这种实干的精神，水电厂也从来不缺少有这种精神的干部，无论是在取水泵船上迎战汉江洪峰的供水干部，在用电高峰酷热的夏日夜晚细心检测设备安全的变电干部，还是在暴风骤雨中带头抢修故障的供电干部，都彰显着这种性格和气质。

（四）以厂为荣、团结和谐的意识。浓厚的水电大家庭氛围成为水电厂有别于其他单位的标志之一，历届厂领导倡导企业和谐，心系员工利益，关心孤寡病残，令人时刻感受到水电大家庭的温暖。而另一方面，水电干部又以厂为荣，维护水电厂的利益，为水电发展贡献着智慧和力量。

二、水电干部队伍在综合素质方面存在的三个短板

（一）危机意识欠缺、眼界不够开阔。水电厂在油田主要负责为油田区域供水供电及提供相关服务，相比直接参与外部市场竞争的单位，风险低、压力小的特征比较明显，“旱涝保收”、小富即安的观念在干部队伍中根深蒂固，这也造成了干部队伍危机意识淡薄，开拓意识弱化，主动变革的意愿欠缺。

（二）学习风气不浓、专业不够精深。水电厂干部队伍中学习技术、钻研业务的风气不够浓厚，不少人对新设备看不懂、玩不转，这说明我们干部队伍学习风气方面并不踏实，静心探求、科研攻关的热情并不高涨，学风浮躁、不求甚解的现象比较普遍，干部队伍中缺少一流的水电技术专家。

（三）开拓意识不足、思维不够创新。在一些干部身上存在着循规蹈矩、墨守陈规，习惯于按照老经验办事，对于上级领导安排的工作只满足于原原本本地传达，却少有主动思考、创造性地贯彻落实；对于上级领导没有安排的事，不愿超前思考，恪守中庸之道，不敢为天下先；对于本单位、本部门乃至全厂影响水电发展的问题和矛盾，事不关己，避而远之。表现在工作成效上，一是不能为领导出谋献策当好参谋，二是工作缺乏亮点和特点，三是单位工作的难点问题、瓶颈问题长期不能突破。

三、提升水电干部队伍综合素质的途径

（一）从企业文化建设入手加强思想和舆论宣传引导。企业文化是一个企业的核心价值体系，是全体员工的行为规范。在水电厂业已形成的企业文化基础上，有意识地注入危机意识、学习意识、创新意识等更加积极的内涵，采取有组织、系统化、分步骤的教育手段，组织到石化系统内外先进企业参观，开展经常性的技术讲座、科研攻关等学习交流活动，保持持续的热度和足够的参与面，积极引导全体干部站在油田发展层面看问题，以全国水电行业最新发展为方向，经常反省不足、查找差距，不断革新除弊，自我提高，树立一批锐意进取、永不满足的先进典型，逐步建设一支具有开阔发展视野、精湛的业务水平、强烈的开拓意识、过硬的工作作风，综合素质一流的干部队伍。

（二）从业务培训方面入手强化专业素养和业务能力提高。从水电长远发展考虑，一方面应将包括水电专业在内的干部培训放在战略位置，有计划、有步骤、扎扎实实整体推进，对在日常工作中勤学善思解决重大问题、在油田内外业务竞赛获得殊荣、在科研攻关中获得重要突破、在专业期刊报纸发表有分量论文的各类专家，大张旗鼓地进行宣传和表彰，形成全员学习、全员提高的浓厚氛围，夯实水电发展坚实的塔基；另一方面，坚持把有限的培训经费和资源向年轻后备专业人才倾斜，在供水系统、供电系统、水电经营系统等多个领域培养一批在行业和油田一流的高精尖人才。

（三）从人才引进方面入手改善现有干部队伍知识结构。目前单靠对现有干部队伍的培训尚难以解决一流人才匮乏的问题，正如前所述，不少非水电专业的干部通过自身努力和组织培养完全可以成长各领域的骨干，但先天的不足要成为水电行业顶尖的专家难度很大，在做好现有干部培训的同时，必须加大水电主体专业人才的引进力度，这些年轻的大学毕业生起点高，思维活，是水电厂的希望。

（四）从考核激励机制和人才通道建设入手加速干部综合

素质提升。为了让每一名干部对自身素质的提高和自我发展方向有明确的认识，一是要完善干部考核和激励机制，在考核内容的设计上把专业水平、开拓创新能力、团队和谐意识等等方面通过具体指标加以细化，对单项和全面出类拔萃的人员给予物质和精神方面奖励，作为选拔任用优先条件。二是加大人才通道建设，在经营管理和专业技术两个通道上，在薪酬待遇方面拉开差距，促进人才脱颖而出，激励每一名干部立足本职、提升素质、开拓进取，设计和实践一条与企业共同发展的职业生涯规划。

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