管理会计在公司决策上的应用研究

骆丹

1.管理会计的基本概述

关于管理会计的概念，国内外的研究学者先后给出过不同的定义。而管理会计师协会对管理会计在2008年底公布的新定义是：“管理会计是一种包含了制定管理决策、计划和绩效的管理系统，并且在财务报告披露中提供专业意见，辅助组织战略制定和完善的一种职业。”

它与财务会计有诸多不同，如遵循的原则和标准不同、信息的特征和载体不同等。

2.管理会计在公司应用决策中存在问题的成因

2.1外部原因

我国的管理会计理论体系依然不健全。虽说我国早期在西方引进了许多管理会计理论，但是我国至今仍没有形成一个联系自身实际情况的科学的、系统的管理会计理论体系。并且我国的法律体系仍不完善，仍不能保证一个公平的市场经济环境，加上资本市场的不完善，这些都削弱了管理会计给企业提供经营决策信息的有用性和相关性

2.2 内部原因

受传统习惯的影响，目前我国公司决策者及会计人员管理意识普遍较为薄弱，加之经营决策者的独断专行，导致我国公司内部管理制度并不完善。例如，在评价业绩时，许多管理者并没有制定科学的考核制度，尤其是难以做到一个“罚”字。然而，管理会计有些方法的应用却正是建立在较高的管理水平的基础上。

3.管理会计在公司应用中的例证分析

台湾功学社集团公司是一家台湾独资子公司，员工约3000人，年营业额约人民币5亿。母公司是一家中小型跨国公司。年营业额约3亿美金。2000年以前该公司是一家拥有跨国布局但没有跨国经营体制的公司，总公司与分公司战略未有效结合。该公司2000年以来推动了一系列管理活动，这些管理活动推动使公司的经营体制得到了很大的提升，营业收入与营业利润率都获得了提升。本文结合这些活动来阐述管理会计在该公司应用。

运甩SWOT的分析方法分析企业内外部环境与前期经营成果，企业三年发展战略如下：

（1）公司的获利能力：股东权益报酬率ROE：2010～2012目标X％、长期Y％(扣除资产处分利益)， ROE过去4年平均A％，2008已达到B％。

（2）营运利润率：2010～2012目标X％、Y％为将来努力的目标，过去4年的平均管理利润为A％，在2008已达到B％。

组织的目标与战略确定后，需将这些战略植入到预算中，編制预算好处在于预见发展中的问题，并制定未来的决策，预算制度为组织的绩效评价提供了标准从而可以改善组织的沟通和协调。

预算审查时提交的报告内容如下：

预算整体说明要包括年度预算要点说明、年度MBO、年度预算编成重要参数说明。预算确定后，将相关数据输入管报系统及ERP系统，如材料标准用量、单价、标准工时、标准工资率、制费分摊标准、制费率标准。产出预算年度标准成本，作为预算年度控制的依据。

预算编制完成后，要想达成预算，日常管理必须对相关参数进行控制与差异分析。管理会计要做收入差异分析，将分析中所发现之问题点列入各部门工作计划，追踪改善，这些信息分享可以使销售单位将资源最大程度的分配在对公司贡献最大的产品客户上。

成本差异的管控，基本上成本差异分析都区分为价格的影响与数量的影响。理论上来讲，工厂如果管理好了成本差异，基本上工厂管理就成功了一半，成本差异的统计与分析为企业管理者提供了明确的改善方向。

在公司组织设计方面，通常公司是沿着责任体系组织起来的。这种传统的组织结构是金字塔型的，是从顶部的CEO到中层的分部经理再到下层经理的责任体系。当组织的规模扩大后这种责任体系就变得细长而庞大，这个结构就不方便。现在的做法是正向扁平性的金字塔结构演进，这种强调团队的组织结构是与分权管理目标相一致的，在一个组织的结构及其责任会计体系中存在着强有力的联系。在理想的情况下，责任会计体系应能反应并支持组织架构。

4.提高管理会计在公司应用决策上的对策

4.1 增强管理意识

管理层首先要转变自己原有的管理意识，重新认识管理会计是对企业有一定的管理行为的会计，而不是仅仅对企业的财务进行核算，这对管理者的认知是一种挑战，也是对管理者自身价值观和管理意识的挑战。

4.2 加强会计信息的综合性开发

管理会计系统应该与财务会计系统进行适当地分离。为了更好地服务企业，从企业的战略和长远发展进行考虑，管理会计的重点不仅仅在于建立数字处理程序，也需要完善管理控制体系；在提供和使用相关的企业非财务指标时必须对企业的财务业绩和非财务业绩进行检验，并且企业还应当将重点转到对有形资产和无形资产的管理上来。只有重新对管理会计信息系统进行设计，并且能与财务会计信息系统随之进行有效结合后，才可以从根本上解决对管理会计的发展问题。

4.3增强管理会计运用的灵活性

管理会计综合了许多学科的综合知识，它还不停地进行动态更新，我们在实践中应该抛开会计本身的束缚，整合各种可获得的信息，灵活地作出各项决策。

4.4丰富拓展管理会计的内容

要从多角度不断地丰富拓展管理会计的内容，同时也要探究挖掘出科学的方法为各种管理工具的整合提供思路和数据支持。在对多种管理工具的基础数据需求考虑时，可以通过增加“信息元”维度的办法，这能节约时间，采集到符合各管理工具需求的各种数据。

参考文献

［1］张锦毅.管理会计在我国企业中的应用现状及发展研究［J］.商，2011，(31).

［2］于卫东.管理会计在我国企业中的应用与发展［J］.山东经济战略研究，2006，(10).

［3］毕文署.管理会计在供应链管理中的应用［D］.西华大学，2010.

［4］王利方.管理会计在中小型制造企业应用研究［D］.天津大学，2010.