施工过程一次成优之研究

王 志 强

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030012)

施工过程一次成优之研究

王 志 强

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030012)

结合工作经验，对施工过程一次成优进行了探讨研究，介绍了一次成优的前提条件，并从地基和基础工程、结构工程、屋面工程、电气工程等方面总结了创优否决项的项目，阐述了加强与业主和业主分包方沟通对一次成优的重要性，同时提出了创新技术、创新管理和绿色施工的措施。

一次成优，前期策划，否决项，创新

2013年我公司施工的某国际酒店为山西建筑业又捧回了一樽鲁班奖。作为参与者，总结此次创优的经验教训，对一次成优的认识更加深刻了，在此，我谈几点看法和认识与大家分享。

第一，全面详实的前期策划是一次成优的前提条件。目前我们的创优策划缺乏的就是对工程对象的全面分析，所以在实施过程中难免出现矛盾、遗漏和交叉破坏的现象。所以我们在开工之前，首先要仔细阅读核对图纸，了解设计意图和业主的要求，确定工程特点和难点，进行详细的前期策划和思考。从以下三个方面入手:1)结构与建筑、电气、通风空调、给排水等专业的对照，关键看建筑造型、细部节点构造以及预埋预留等。2)建筑屋面和装饰装修工程的详细策划，确定施工亮点。3)安装工程施工前，各种设备管道的综合布置，力求艺术化。在某国际酒店屋面施工时，创优策划粗略，不详细，管理人员对细部做法掌握不够，心中的标准不清，导致屋面好多细部做工粗糙，造成返工返修费用增加，比如屋面花架抹灰未做滴水(在创优返修时采用耐水腻子补做的滴水也较小，还是存在倒水污染现象)；爬梯没按标准图做等。2013年年底我们在魏都国际酒店组织召开了屋面和装饰装修现场样板会，详细介绍了屋面和装饰装修各细部节点好的做法，分析了创优过程中的经验教训。2014年四个装修的项目借鉴魏都国际酒店的经验教训预先都做了详细创优策划，并进行了严格的落实，全部按一次成优的要求进行实施，取得了良好的效果。屋面花架滴水槽见图1，屋面上人爬梯见图2，上人屋面细部见图3。

详实的创优策划也是设计的必要补充。在这方面我们的教训也是挺大的，例如：在创优的某国际酒店的屋面上，好几个功能房间门口上方缺少雨篷设计，在施工过程中项目部也没有就此项内容与建设单位沟通，如果在施工之前的策划想到了这一块，和建设单位提前沟通，建设单位很可能会同意增设的，诸如此类的还有一些设备过桥和设备层上人钢梯，这些都没设计，创优策划就应该对这些内容提前策划，并且可以选择适当的时候和甲方提出增设的建议，争取得到他们的同意。在魏都国际酒店我们都没有向这方面考虑，最终我们为了达到创优目的，自掏腰包安装。吸取某国际酒店施工的教训，我们的另一项目某中学屋面也有雨篷设计漏设现象，项目部及时和甲方进行了沟通，甲方同意了加设雨篷的建议，并承担了相应的费用。所以，详实全面的前期策划就是我们创优的指导书，有了前期策划我们的创优道路就有了指路明灯。

第二，熟知创优否决项，施工中重点控制。施工中出现一项否决项我们的一切努力将化为乌有，前功尽弃。归纳总结创优否决项有如下项目：

1)地基和基础工程：a.地基承载力、复合地基承载力及单桩竖向抗压承载力检测小于设计值；b.桩基完整性出现Ⅲ类桩或一次检测Ⅰ类桩不足90%的。

2)结构工程：a.地下工程渗漏超过有关规定；b.实体钢筋保护层厚度检测合格率小于90%的；c.钢结构内部质量一次检测返修率大于2%的。

3)屋面工程：屋面防水出现渗漏。

4)建筑电气工程：接地、防雷装置的接地电阻一次测试实得分达不到100%的。

5)电梯工程：安装保护装置测试一次达不到100%的。

6)智能建筑工程：a.系统及系统集成检测主控项目有一项不合格或一般项目超过10%的；b.接地电阻测试一次检测达不到设计要求的。

7)建筑节能工程：建筑节能分部一次验收不合格的。

8)其他可否决项目：a.工程中有违反国家标准规范中的“强制性条文”的；b.在施工过程中曾发生重大质量或伤亡事故的工程；c.质量证明文件和技术资料不完整的工程；d.使用国家明令淘汰的建筑材料、建筑设备、耗能高的产品及民用建筑挥发性有害物质含量释放量超过国家规定的产品。所有以上否决项内容我们可以采用上墙明示的方式，让每位项目管理者熟知，施工过程重点控制避免发生。

第三，加强与业主和业主分包方的沟通，达到对分包工程质量的有效控制。现在的工程业主直接分包的现象普遍存在，如果对分包工程缺乏管理，一次成优将成为空谈。某国际酒店的创优过程就是个教训，该工程业主分包的内容就很多。在施工过程我们就这些分包工程缺少和业主方以及分包方的沟通，很少管控，致使这些分包工程的施工记录和质保资料严重短缺，实体质量也存在很多“硬伤”(属于否决项内容)。例如：楼梯栏杆在转角处的杆与杆的间距大于110 mm，落地窗无栏杆，不上人屋面防水施工质量差，有漏水现象，而且铺贴观感差等问题。为了创优我们又不得不自己掏腰包返工重做，给我们的创优工作增加了很大的难度。所以我们对分包工程的管理要从两方面入手，即施工记录质保资料和实物质量，在分包工程实施的过程就和业主以及分包方进行有效沟通，这样我们才能顺利实施“一次成优”。2014年我们施工的某小区高层住宅的屋面防水也是甲方分包，也是不上人屋面，在施工之前项目部预先和甲方以及分包方做了沟通，要求分包方按我们的要求操作，项目管理人员配合防水分包方进行了卷材的放线，按“工”字缝铺贴，最终铺贴质量也达到了我们的预期效果(见图4)。

第四，现在的优良工程对科技含量提出要求，要求创新技术、创新管理和绿色施工。在某酒店的创优过程中这方面的教训也是很深刻的，差点因为科技含量不足被淘汰。在这方面我们应高度重视，平时要通过学习提高我们的创新能力。现在我们分公司非常重视学习，每次月检都要抽查管理人员的学习情况，希望通过强制学习，让员工体会到学习的好处，从而转变为主动学习，提高创新能力。

在竞争激烈的市场环境下，施工企业要想实现一次成优，立足建筑市场，必须切实从以上四点抓起，否则一次成优将成为空谈。只有切实做好一次成优，该企业才能实现利润和社会信誉的共赢，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

Study on once-success of construction process

WANG Zhi-qiang

(Shanxi 4th Construction Group Co., Ltd, Taiyuan 030012, China)

Combining with working experience, the paper explores once-success of construction process, introduces its premise conditions, summarizes veto items from aspects of foundation and foundation engineering, structure engineering, roof engineering and electrical engineering, describes the importance of once-success, finally puts forward measures of creating technology, creating management and greening construction.

once-success, preliminary planning, veto item, creation

1009-6825(2014)36-0281-02

2014-10-11

王志强(1973- )，男，工程师

TU712

A