建筑工程质量管理有效性分析及研究

潘永乐

（中山市古镇镇城乡建设服务中心，广东 中山 528421）

一、建筑工程质量管理有效性分析

虽然有纯技术问题造成建筑工程质量问题，但经过调查研究和分析大量的问题得知，建筑工程出现质量问题绝大多数不单是由纯技术造成，还存在管理问题，例如，施工组织管理与技术管理等问题。一般表现以下这些方面：

（1）建设工地上的管理人员与施工技术人员缺乏称职的、熟练的能力，而且还频繁更换技术人员。

（2）仓促施工，图纸不经会审。例如，施工条件与建筑结构方案存在矛盾等，或者结构图与建筑图存在矛盾。如果这些矛盾没有妥善解决，就进行仓促施工，因而，往往酿成建筑工程质量问题。

（3）没有实行统一领导和分级管理技术工作，各级技术责任制没有建立，导致一些工作出现重复施工，甚至在某些管理方面无人管，而导致质量问题的发生。

（4）建筑工程施工组织设计发挥不了其有的作用，只是对付上级和应付检查，根本没有或不够充分认识“施工组织设计”指导。因此，在施工过程中，各种有效的施工技术措施和施工方案没有经过反复对比和推敲就实施。

（5）建筑工程施工顺序出现错误。如不是对靠得较近的相邻基础的深基础进行施工，而造成对浅基础的地基破坏等。

（6）各项施工技术交底不清或交底不认真，例如在对新的施工方法、新技术、新材料和新结构使用时，没有切底进行技术交底，也容易导致出现质量问题。

（7）未经设计技术人员的同意，工程施工人员就自己方便，进行乱改设计。例如，在梁与柱连接节点、柱与基础连接节点施工时，不按设计就随意进行，使原设计的刚接或铰接方案发生改变。

（8）工程建设施工时没有按照相关的操作规程。然而使很多砖垛、砖柱受到破坏，包心砌筑，上下通缝，砂浆的强度不够，砌筑质量不好就是破坏的主要原因之一。破坏面都在内外包心和通缝处。

（9）施工及验收没有按照相关规范。例如，对现浇结构中留设施工缝不按规定方法和位置来进行。

（10）没有按规定对进场制品和材料来进行检查验收。例如，进场的钢筋不按规定进行抽样试验，导致出现错用。

（11）准备的季节性措施不够完善。比如，冬季在混凝土施工过程中，有时单凭经验或测温不准确、不及时，而不进行严格的热工计算，这些都可能由于混凝土受冻而破坏其强度等。

（12）在施工过程中，比较缺乏或者监督不严操作、测量和试验等方面的监督。

（13）各专业施工队伍与土建之间的协调方面不够。比如，在装配式建筑施工过程中，单单考虑到预制方便而已，有些刚度差且比较大的构件，因为运输、安装困难而造成问题等。

（14）检查验收中间交接的质量工作没有认真去进行。例如，在开挖基坑（槽）之前，测量放线没有进行复查；在基础施工之前，不进行认真验槽等。

（15）不按照“四不放过”（质量问题的原因不放过，质量问题责任者没有处理也不放过）的原则对出现的质量问题进行处理，使类似质量问题重复发生。

二、对建筑施工质量管理措施的研究

1 人员的管理

在生产经营活动中人作为主体，对于规划、设计、勘察、决策和施工的质量问题与人员的素质直接和间接的关系，而规划是否合理、设计是否符合所需要的质量功能、决策是否正确、规范、技术标准是否符合、施工能否满足合同等，都将不同程度影响到建筑工程质量，因此，影响工程质量的一个重要因素就是人员素质。

2 场地环境的管理

对于建筑场地的设计与规划要做好，实行封闭施工，工地出入口保持周边整洁且地面应当硬化。同时要完善并落实环境卫生管理责任制度，建筑工程施工过程中产生的建筑垃圾各相关的建筑工程施工单位应及时清运，者未经核准从事建筑垃圾运输的单位或个人不可以对这些建筑垃圾进行处理。

3 施工工艺的管理

根据工程实际情况对建筑工程进行施工，做到严格管理，施工组织设计要合理，选择的建筑工程施工工艺、建筑工程施工方案、建筑工程施工技术措施等要合理。工程前期工作要认真做好。相应的施工方案要针对不同工程特点来制定，为保证施工技术的先进性及可行性，要对技术进行革新。针对工程建筑的一些技术难题，合理地制定切实可行的处理操作方案，在保证工程质量的前提下，以实现降低施工成本、能够加快施工进度。

4 建筑材料的管理

要建立管理台帐，对工程建筑施工材料进行管理，材料收、储、发、运等各环节要管理好。首先材料的源头要控制好。负责各种建筑材料的采购人员要具有较高发质量鉴定能力与扎实的专业知识，做好施工材料的现场管理，同时对于各个材料生产厂家的详细信息要详细掌握。材料的运送路线及计划要提前安排好，要加强检查材料进入施工现场时的验收工作，在原材料使用工程过程中尽量避免混料和不合格的。在施工过程中，使工地临时仓储的防潮、防水功能提高，以做好建筑材料的储存。

5 完善并落实管理制度

确保施工现场管理规范化、科学化和系统化，以使建筑工程的施工现场管理水平提高，制定完善的施工质量管理制度，要根据工程的实际情况以及行业发展的需要来制定，诸如仓库管理制度、例会制度、施工现场考勤制度、消防管理制度、临时用电管理制度、档案管理制度、安全生产管理制度、保卫管理制度。对于每一道工序项目管理人员必须对施工员及施工班组进行技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。工程的施工技术质量要求及工艺流程施工人员要必须牢固掌握。

结语

总之，建筑工程的质量管理与国家和人民群众的财产和生命安全息息相关，它是一项复杂而系统的工程。因此，在实际施工中，加强对建筑工程质量管理是非常必要的。监督机构要构建合理，对管理人员和建筑工人的综合素质进行加强，做好施工环境的管理工作，加强原材料的质量管理和检测，才能真正控制建筑工程质量的管理。希望通过本文的论述，使建筑行业的工作人员更加关注建筑工程质量管理，以使我国建筑工程质量管理水平提高，建设出符合人民需求的工程。

[1]孙敬松.建筑工程质量控制理论在工程施工项目中的应用研究[D]. 中国海洋大学，2010.