科学的工程进度管理对施工企业成本优化的重要性研究

张玉龙 王健成 张先雷

（宿迁华夏建设（集团）工程有限公司，江苏 宿迁 223800）

一、施工进度管理现状

建筑工程进度管理是一个比较复杂的科目，在这个框架下开展的活动也比较多，都受投入与产出的限制，在总体效益上对于参与工程的每一个部门施加影响，发挥规范以及制约监督的作用。在施工进度管理中，首要问题是应该有效的控制施工进度，实现质量以及效益的最佳组合，我们所要解决的就是帮助施工单位解决好这个问题。

施工进度管理的主要内容就是在工程施工建设的过程中实施，由于之前的工程进度计划都是已经审批的，所要做的就是采用科学合理的方法及时的检查、监督项目的开展状况，对于存在的问题可以及时发现，对于影响工程建设的变量进行管控，调整出有效的策略，使用安全有效的方法，既可以高效的保证进度，及时实现计划的要求。

二、施工进度管理的要点解析

所谓的施工进度管理，实质上就是对于工程建设过程中的人、财、物管理控制，保证工期顺利执行的过程，同时对于工程项目及时的进行评估，提出一些有价值的策略。

1 施工进度管理的重要内容

（1）人的作用是至关重要的。在建设工程这个复杂的系统中，人是最核心最主要的影响因素。管理人员要严格按照施工方案进行执行，对于已经施工的一定要做好监督检查，保证施工的进度顺利进行。由于工程项目是一个比较庞大的系统，一个项目与计划有偏差，会造成比较严重的影响，最终给施工单位和实际的使用者造成无法挽回的损失。

关于如何保证工程的质量，高素质的施工人员还是必须应该具备的，施工单位做培训进行帮助。此外应该注意相关部门之间的协调配合，在具体的图案设计，以及重要的审核过程中，尽量及时，不要拖延时间，以免影响工期。

（2）资金是一切的保证。财务实力是任何一个施工单位的命脉之所在，是保证个工程项目顺利开展按期完成的最重要因素，施工人员以及相关的额物质材料，都需要充足的财力进行支撑，所以资金对项目建设的进度影响重要性不言而喻。只要及时给施工人员发放工资才会保证他们的积极性，给供应商钱款，物质材料才会源源不断的被提供出来。

（3）物质资料是基础。任何活动都离不开物质资料的支撑，工程项目建设需要的材料非常多，对于质量的要求也是多种多样，这是直接关系到建筑质量好坏的最重要因素。现代工程项目建设的复杂性，技术已经成为一个越来越重要的因素，关键的技术对于工程建设的影响是巨大的，一个先进的技术设备可以成倍的提高生产效率，提高工程建设的速度。技术因素实际上也是物质资料的重要组成部分，先进的技术设备更是建设中所不可或缺的。

2 施工进度管理的改进策略

（1）提高工程人员素质。不论是管理人员，技术人员还是施工人员，具备专业的知识应该是最基本的，工程建设不是一种机械的简单劳动，职业素养应该具备，这样才会把计划严格的执行下来，并会及时的发现问题，提高工程建设的速度，为工程的施工提供不竭的动力。在对施工进度进行管理的过程中，对于高素质的人员，可以更好地进行协调，减少过程的曲折性。

按照工程建设的周期要求，分阶段的做好进度的控制，对于项目建设的进度控制一定要规律化，形成一个定期检查的机制，做好进展控制，便于及时的调整；另外也应该主动对工程的建设进行统筹，在对原计划了解的基础上，做好计算，根据实际建设的需要，与施工单位一起，制定出更加切实可行的进度控制计划。这在目前的技术条件下是完全可以的，在实际的使用中效果也很不错。

在进行管理的过程中，对于出现的问题，应该认真的查找原因，或者及时的对施工人员进行调整，及时更换不合格的工作人员，或者使用更加先进的设备，提高生产效率，同时应该保证物质资料的供应，将内部条件和外部条件进行完美的结合，在总体桑保证工程建设的顺利实行。

（2）必要的激励手段。在战争时代都会强调，重赏之前必有勇夫，在工程项目的建设中，这个道理也是使用的，必要的经济保障是项目顺利施工的一个最基本的前提，者要求施工单位的经济实力一定要及时到位。首先最重要的是根据工程的建设计划，最好每一个阶段的资金安排，做好资金的需求与供应。

在项目建设的过程中，应该重点奖励那些质量好的施工团队，不能按期完成施工任务的应该进行一定程度的处罚，假如是外部原因造成的应该及时的进行调整，改善工作的条件，及时的与设计单位进行沟通，保证方案的顺利实施。

（3）按照法律法规的要求进行建筑工程进度管理工作。这些合同的存在是项目被认真执行的依据，也是经过仔细研究和讨论的。实施的过程中，一定会受更多因素的干扰，导致既定的计划不能够百分之百的执行，出现一些矛盾纠葛是很正常的事情，所以严格按照合同要求，按照法律法规的要求是很有必要的，这也是减少纠纷的一个有效途径。

在这一个方面，可以用制度化的方式将工期进度以及相关的质量要求进行仔细的说明，规定出明确的日期条款，保证监理公司的合法权益，减少在建设工程执行中的纠纷。这也是为了做好工期的预控，现在有很多单位都是实行这样的方法，这样的计划一旦制定，就应该尽量减少后面的设计修改，保障施工建设的连续性，减少不必要的损失。

结语

建设工程进度管理应该进行科学的统筹，运用合理的方法，借助于现在先进的技术手段，统筹需建设单位以及相关的设计、施工单位默契协作，密切配合，这样建筑工程的进度才能得到科学的管理。

[1]肖建榕.工程竣工结算审核探讨[J].福建建筑，2009（11）.