吉林省民营企业财务管理存在的问题及对策

摘要：民营企业经济已经成为国家经济发展中不可或缺的组成部分。随着经济社会的发展，民营企业发展中的财务管理问题日益突出，已经在一定程度上阻碍了民营企业的发展步伐。本文以吉林省民营企业为主要研究对象，通过分析吉林省相关民营企业在财务管理中具体存在的问题，得出具有行业代表性的对策建议，以促进整个吉林省经济的发展。

关键词：民营企业；财务；管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号： 1674-0432（2014）-10-95-2

近年来，吉林省的民营企业发展速度很快，民营经济总量已经撑起全省经济发展的半壁江山，承载了近70%的固定资产投资，提供了三分之一的财政收入，解决了70%的就业[1]。民营经济的发展，会直接带动吉林省的经济崛起。

虽然吉林省民营企业经济发展的势头强劲，但就民营企业财务管理方面还存在很多问题。众所周知，财务管理是一个企业赖以生存发展的重要组成部分，也是企业管理的重中之重，财务管理担负着对整个企业资金的筹集、计划、调度运用及分配，规避企业风险，提高企业的利润收入。而吉林省民营企业在实际运营过程中财务管理方面存在财务制度不健全、管理者意识薄弱、观念落后和财务人员素质低下等问题，很大程度的影响了民营企业的进一步发展。因此，解决吉林省民营企业财务管理问题对推动整个吉林省的经济发展有着重要的推动作用。

1 吉林省民营企业财务管理存在的问题

1.1 管理者观念陈旧，管理模式僵化

民营企业的投资者就是经营者，所有权和经营权高度统一。企业内部的管理人员大多都是家族成员或朋友,尤其是基于财务部门的特殊性和重要性，财务管理人员更倾向于由亲信担任。由于决策权、执行权、监督权都由家族成员掌控，主观意愿较大，缺乏一定的民主，造成职责不分，财务管理混乱，财务监控不严格等问题。同时，大多数民营企业缺乏完善的财务管理制度，在决策时往往都是以血缘代替民主，结果只是反映了所有者的主观意愿，成为了“拍脑袋”的决定，缺乏充分参与和客观论证，导致决策失误的风险增大。管理者这种陈旧的观念和僵化的管理模式不利于民营企业财务的公平、公正和公开，难以“取信于民”，长此以往，将会导致员工流失率的大大增加，影响和制约民营企业的发展。

1.2 会计基础工作薄弱，内部控制制度不健全

由于民营企业采取家族式的管理模式，因此很难吸引高级人才，致使企业缺乏有一定学识水平的财务人员。财务人员素质较低，缺乏工作经验，把财务管理看成是简单的算账记账，没有形成完整的财务管理体系观念。更有一些民营企业财务机构设置不合理，企业为了节省成本开支，将原本由财务主管、会计、出纳三个人做的工作改由一人承担，导致财务工作权责不明确，无法发挥相互制约和牵制的作用，从而增加了财务数据失真的概率。会计基础工作不规范，缺乏严格的内部控制制度，致使企业的成本核算制度、财务收支制度等不健全，同样造成财务管理混乱，影响和制约了民营企业的发展。

1.3 资金短缺，融资困难

目前，资金短缺是阻碍吉林省民营企业发展的重要因素。吉林省的民营企业大多数都是中小企业，投资规模较小，资本实力有限，并且大多数又处在发展阶段，融资能力受限。融资渠道少，绝大多数企业靠自有资金，通过银行贷款的只占少部分，原因是商业银行“扶大收小”，主要向国有企业和大企业贷款，90%的民营企业贷不到款。即使有一小部分贷款，寻求贷款担保也很难[3]。当然，民营企业贷款难，担保难也有其自身的因素，比如，管理不规范，经营信用低，信誉差，效益不好等等。资金短缺导致民营企业财务紧张，很难做到收支平衡。而为了争取融资，诸多民营企业的管理者选择了美化财务数据，甚至摇身一变，“扭亏为盈”，或者寻求民间非法融资渠道，从而进一步提高了融资风险，降低了企业的公信力。这些情况都严重地制约了民营企业的发展。

1.4 投资风险较高，缺乏风险意识

吉林省民营企业目前面临着经营管理权过度集中，投资决策缺乏科学性和预见性。民营企业要发展壮大，就必须进行行之有效的投资。在财务制度不健全，管理模式僵化的情况下，一些企业缺乏前瞻性的投资战略规划，仅凭主观意愿，只注重短期利益，忽视长期利益，不进行深入地调查和分析就迫不及待地盲目投资、跟风投资，造成资金的不合理利用。增加了投资风险，导致资金的进一步短缺。加之融资困难，再次加大了对资金链条的压力，形成恶性循环，最终很可能会导致企业的资金链断裂，从而对民营企业造成致命的打击。

2 加强吉林省民营企业财务管理的策略

针对当前吉林省民营企业财务管理中存在的诸多问题，吉林省委、省政府非常重视民营企业的发展，提出了以转变民营经济发展模式为主线，把民营企业做大做强的发展目标，抓住机遇，科学发展，突破家族式管理模式，建立健全民营企业财务管理和内部控制制度，走出一条适合吉林省特色的民营企业发展之路。

2.1 更新财务管理观念，提高财务管理意识

导致吉林省民营企业规模小、效益差、生命周期短的根本原因是财务管理思想和方法的落后。因此，为了促进民营企业的发展，要建立责权利相结合的财务运行机制，将员工的积极性、主动性和创造性调动起来，以人格化的理念调整各项财务活动，实现民主和参与共同管理模式。同时要将投资主体多元化，优化企业法人治理结构。充分利用有效数据进行分析，为财务决策和资金运筹提供可靠保障。

2.2 转变用人观念,完善用人机制,提高财务人员素质

由于吉林省经济发展相对于沿海地区较为落后，决定着吉林省民营企业的财务管理面临着复杂多样的经济环境，这对民营企业的财务管理人员的业务技能和综合能力提出了更高的要求。因此，在实际民营企业聘任中，一方面要引进具有自身经验的财务人员，提高企业整体的财务管理水平；另一方面也要对现有财务人员加强法律、业务、职业道德和综合素质等方面的培训，强化其自身的意识。同时，民营企业也要从整体环境上加大硬件的更新力度，实现会计信息化和自动化的建设。

2.3 拓宽融资渠道，提高企业信用度

吉林省民营企业的发展仅仅依靠自身现有的资金和资本积累是不能实现其跨越式发展的。随着这些民营企业的生产规模的不断扩大，资金的需求也会不断增大，企业除了传统的融资渠道之外，应拓宽融资渠道。利用自身的信誉度向金融机构融资，或者是通过融资租赁、赊购、商业票据等形式融通资金。通过合法条件将企业在境外上市，以股权融资、项目融资等方式筹集资金。

2.4 强化风险管理,防范财务风险

在市场经济条件下，任何企业都有可能遭受经济损失。作为民营企业，在其规模化发展进程中更会频发。因此，作为吉林省民营企业，更要树立正确的风险观念，关注外界环境变化带来的不确定因素，有意识的采取防范措施，把未知风险降到最低。构建资金管理机制，将资金管理责任制落到实处。做到适度负债经营，充分了解自身的偿还能力，筹措资金，杜绝盲目借贷、急功近利，导致筹资风险的增加。要建立合理的利益分配机制和财务分配结构，防范骨干员工的“道德风险”和所有者之间的利益吞食。

民营企业的发展，离不开财务管理的辅助。因此，吉林省民营企业的快速发展也要有相应的财务管理机制作为支撑。在现阶段的经济条件下，只有充分重视民营企业的财务管理，从实际出发，调整相关的管理机制，不断提高财务人员的综合素质，积极寻找适合民营企业自身发展的财务管理方式，为吉林省民营企业发展提供相关的参考。

参考文献

[1] 龚信文.起步快跑腾飞——吉林省民营经济发展回顾与展望[J]。新长征(党建版).2011,(3):8-9.

[2] 戴宜静.姜春华,等.民营企业财务管理探析[J]. 佳木斯大学社会科学学报,2010.

[3] 赵利锋.企业内部财务管理现状及对策[J].现代经济信息,2011.

[4] 朱红英.民营企业财务管理问题研究[J].现代经济信息,2011.

作者简介：李淑霞，吉林农业科技学院，副教授，研究方向：管理学。

网络出版时间：2014-6-1312:43:10

网络出版地址：http://www.cnki.net/kcms/detail/22.1186.S.20140613.1243.001.html