未来企业之路

2008-2009年全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与业务模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争。如何发挥优势及如何进行、定位，从而在这一新环境中取得领先。本书援引了对这些关键问题的一项为期两年的重要研究所取得的发现，向企业提供了如何进行定位才能在将来赢得持续成功的指导。同时，为进一步探索所提出的主题，本书基于IBM独有的全球调研方法论，通过对全球范围内超过1000位企业CEO及公共组织领导人面对面的访谈，并结合IBM自身的实践，形成一系列具有前瞻性的管理理念和策略方法，贴近企业实践。

只有成为“未来的企业”才能赢得“企业的未来”。本书传递的这一独特价值堪称服务时代对企业的最好忠告，这是海尔集团CEO张瑞敏对于本书的评价。作者索尔·伯曼在这本书里给出企业的定位——就是用结构化的思维，创新性方式，使企业变革常态化。总结出了未来企业必须具备的五大特征:即渴求变革；全球整合；让创新超出客户想象；真诚，而不仅仅是慷慨。

变革是本书最大的关键词——是企业在新形势下如何变危为机、把握趋势、积极推进变革、走出一条企业持续发展之路进行了深入探索，并传达出独特价值理念和创新企业管理的方式、方法，告诉我们企业现在应该重新思考自身内部应具有哪些能力及通过协作获得哪些能力，对企业内部资源进行重新配置和专业化，从而实现更高的价值。

而变革成功的关键在于“人”， 变革的先锋就是所处的企业文化的氛围，以企业文化来改变员工的思维方式，改变固有的思维方式，才会有新想法，最终才能促使个人的变化促进了公司整体的变革顺利进行。故变革不仅仅要体现在进行有效的组织架构、绩效考核体系调整、高效的培训机制、物质和非物质性的鼓励。更需要企业的领导力、员工的积极态度的参与、上下无缝的沟通对话机制。

本书用结构化的思维方式对企业以系统的方式进行变革和指导，针对中国企业在全球经济一体化过程中所遇到的“成长的烦恼”，也具有非常现实的指导意义。

作者:(美) Saul Berman / Peter Korsten / Ragna Bell

出版社: 北京大学出版社

译者: 华晓亮 / 冯月圻