浅析煤矿机械设备维修与管理

于小明 李朱林

(陕煤集团神南产业发展有限公司,陕西榆林 719300)

浅析煤矿机械设备维修与管理

于小明 李朱林

(陕煤集团神南产业发展有限公司,陕西榆林 719300)

随着现代煤炭开采技术的不断发展,煤矿机电设备在煤炭开采中的应用变得越来越广泛。煤矿机电设备的正常运转是保障煤炭产业安全有效生产的基础,所以煤矿机电设备的维修与保护工作在煤炭生产中占据重要地位。本文就我国现阶段的煤炭机电设备的维修保护模式进行了分析,对其中的一些不足之处提出了相应的改进措施,并结合国内外的煤炭机电设备维修管理模式对我国煤矿机电设备维修管理未来的发展趋势进行了深入的探讨。

煤矿机械设备 现状分析 维修与管理 发展趋势

生产效率作为煤炭行业发展的首要任务,在煤炭产业的发展进程中各种先进的煤矿机械设备都得到广泛的发展。而越是高性能的机电设备发生故障的概率也越高,所以保障煤矿生能够安全高效运行,设备维修工作是必不可少的。设备维修在煤矿生产管理和发展中的地位越来越重要,这就要求必须建立完整系统的机电设备维修管理模式。

1 我国目前煤矿机电设备维修管理的现状

近几年,不少煤矿企业都建立了比较完善的机电维修管理模式,设备故障诊断和状态监测这类先进的技术在煤炭开采中也得到充分的应用。但从我国整体的煤矿机电设备维修管理模式来看,仍是传统的计划维修管理模式。这种以时间为基础的维修管理模式在我国煤炭行业发展的前期,确实很大程度上的保障了煤炭产业的安全有效生产。但随着我国煤矿开采技术的发展,机械化自动化程度越来越高,各个机电设备之间的联系越来越密切。某一个设备或环节关键部位及点出现漏洞就会导致整个系统的瘫痪。实际上,一线生产单位如何在繁忙的生产工作中做好维修工作已经成为了新世纪以来很多企业与生产单位共同面对的棘手难题。正所谓有所知才能有所见,煤矿机电检修部门作为煤矿机电维修部门中重要的技术分支,其地位在维修部门中可谓是举足轻重。煤矿机电部门的检修员工每天正常检修设备之外,有时还需要应对各种突发状况,这就使得检修员工的必须拥有扎实的专业知识,同时也具有一定的异常情况处理能力,从而确保煤矿机电设备、乃至整个系统的正常安全使用。但纵观我国的煤矿机电设备的维修状况,不难发现传统的以整体套修的管理模式与现代煤炭行业的生产越来越难以相匹配。传统机电设备维修管理模式在现阶段煤矿生产中暴露的缺陷主要为以下几点：(1)设备改进方面：设备制造厂和设备维修管理部门缺乏信息交流和意见反馈,企业在购买设备后无法将设备使用情况和相关性能反映给设备制造厂商。设备维修管理部门人员缺乏设备售后意见反馈意识,也缺少反馈渠道。这就导致机电设备在使用中才暴露出来的问题始终得不到解决,从而阻碍设备性能的改进和提升。(2)经济效应方面：传统的煤炭机电设备维修管理模式的建立只是单纯地为保障企业安全生产。但随着我国市场经济的飞速发展,企业的经济效益逐渐发展成为企业的发展核心。传统的设备维修管理模式偏向技术管理,而忽略了经济管理,这种管理模式与现阶段企业的发展重心是相矛盾的。所以传统的设备维修管理模式很难适应市场形势的变化,一定程度上地阻碍了企业的经济效益发展。(3)技术理论方面：由于我国煤矿企业的机电设备维修管理模式建立较晚,所以在技术理论方面还存在很多缺陷和不足。现阶段我国煤矿产业中的设备维修管理工作中只是对设备零部件和设备运转方面进行维护,对机电设备的维修缺乏系统地认知和分析。在一些技术理论方面还存在很多盲区,导致在进行设备维修工作时只是基于经验对故障进行表象分析,未能从根本认识和解决问题,给日后的设备运转带来安全隐患。

2 煤炭机电设备维修管理模式

2.1 事后维修模式

维修管理模式存在很严重的缺陷,但由于以前的生产环境和生产技术限制,大多煤炭企业都只能采用这种“亡羊补牢”式的设备维修方式。在当时煤炭机电设备刚刚被应用到实际开采中,所以技术上略显不足,很难做到预防性维修。这也就导致事后维修不能保证修复时间,这种随机性的维修会打乱整个生产施工的计划,对整个企业生产效率造成严重影响。

2.2 计划性维修

随着科学技术的不断发展,机电设备也得到不断改进,传统的事后维修管理模式已经不再适用。针对事后维修不能对停机维护时间做出预测的情况,计划维护管理模式的开发很好地解决了这一问题。计划维修管理模式的创建是基于机电技术的发展,计划维修的主要特点体现在平时对设备的保养。针对不同类型的机电设备特点,提出针对性的计划保养方案,从而一定程度上减小设备故障的发生概率。计划维修管理模式在减少设备故障发生率、延长机电设备使用寿命以及节约成本等方面起着重要作用,从整体上提高了企业的生产效率。

2.3 主动维修

主动维修管理模式是伴随计算机技术的发展而研发出来的,通过对机电设备可靠性成分分析,运用计算机技术预测设备故障发生的概率。对可能引发设备故障的成分进行必要的维护,从而降低设备故障的发生概率。主动维修管理模式相比较于传统的设备维修管理模式,最大的优势在于它的预估性和可靠性,可以有效地杜绝设备故障的发生,并且在维修时无需停机操作,大大提高了生产效率。在主动维修管理模式的运用上需要注意的是要根据计算机技术的发展同步进行完善,提高对设备故障的预估性。

3 对改进我国煤矿机电设备维修管理的建议

为全面提高我国煤矿开采水平,设备维修管理工作是关键步骤之一。根据我国现阶段一些煤炭生产企业的实际情况,对机电设备维修管理方面的改进提出以下几点措施和建议：(1)完善维修管理制度,提高技术人员的业务技能水平：在完善机电设备维修管理制度时应结合实际工作情况和特点,对每一个管理环节进行加强监测和管理。同时,相关的管理部门必须提高维修人员的业务技能水平,定期组织维修人员的业务技能培训,使得企业自上而下形成一个严密的安全体系,最终系统的良好运行。(2)通过工种岗位交叉培养员工的综合素质：设备检修员工往往会承担多个机电设备的不同检修任务,目前设备检修多为一人包机制,因此,根据相关的业务范围,机电管理者可以通过工种岗位交叉工作的方式,满足员工不同程度的专业技能。比如在检修过程中辅以相关专业工种员工作为辅助检修人员,通过岗位交叉的这种工作方式可以满足现场的检修工作,同时也培养员工一岗多能的新型业务技能。

4 结语

总之,煤炭企业检修工作作为电力行业不可或缺的重要工作,对检修人员也提出了较高的要求。煤矿的机电设备维修管理工作必须从基础工作做起,坚持科学发展观,坚持机电质量标准化,从而确保煤矿的机电设备能够安全平稳地运行,为社会主义市场经济创造更大的经济效益。

[1]王松.分析煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].中国煤矿企业市场营销经济探讨.2013, 4(20)：190-191.

[2]李著.浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].煤矿机电设备维修探究(中旬刊),2007,9(11)：67-68.

[3]张龙佳.煤矿机电设备维修管理模式初探[J].煤矿企业的相关管理与培训,2011,2(45)：147-148.