我的用人之道有很重的运气色彩

王中军

“21世纪人才最贵。”《天下无贼》里的台词源自现实，对于华谊兄弟这样的公司尤为如此，文化创意企业最重要的就是人。

这些年，华谊兄弟的确聚集了一大批业内顶尖人才，从明星、导演、监制到制片人、职业经理人，这个团队非常令我骄傲，整个公司的人员流动率也是业内最低的。

很多人评价，说我“用人有道”，其实说句实话，我个人很少想这个事情，如果非要评价的话，我觉得我的用人之道有很重的运气色彩。

人才是华谊兄弟最重要的力量。冯小刚是我十年前遇见的，如果我没有认识他，可能我今天就不拍电影了。那时候，冯小刚导演的贺岁片总是能创造票房奇迹，于是，我和冯小刚从那时候开始结下了深厚的缘分。如今，冯小刚作为华谊重量级的导演，为华谊创造了数不清的票房奇迹，和冯小刚的缘分，是对华谊做的很正确的一件事。

陈国富来华谊兄弟也是某种巧合和机缘，我们合作到现在已经很多年，他是国内最火、最有影响力的电影监制。他刚来的时候，谁也没有想过今天会怎样。

此外，我还赶上马云、虞峰这些人给我当股东，他们在企业界非常有影响力，既出钱给我投资，还能给华谊的战略提出很多有建设性的意见。我们这些人心都比较大，而且不在乎公司一时得失。讲起来，多少都有些运气的色彩。

大原则来说，华谊兄弟从不刻意留人。该留下的一定会留下，该走的，强留也会走。对于一个影视公司来说，“人”固然重要，但是建立应对艺人流失的应急机制更加重要。所以，华谊已经早早出手，在管理上苦下功夫，设立专门的导演工作室、电影制作组、电视剧制作组，对艺人的特长进行挖掘，给他们最好的平台。

不管是用人还是留人，我个人觉得有两条非常重要：一是信任，二是利益大家共享。

信任是做事的前提，利益共享是做事的结果。这是两个大的前提，但说着容易，做起来并不容易。

我们上市时，核心团队大概持有公司百分之二十多的股权，这在一般公司很难做到，我觉得这叫“散财驱动”。这些钱都放在我手里，对我未必有什么好处。

人才流动是正常的，总体来说，华谊团队在业内是最稳定的，流动率非常低。人才再生能力是华谊的优势，甚至对整个行业都有贡献。

如果陆川没有华谊兄弟的《可可西里》、《寻枪》，他走不到今天；高群书在业内拍了那么多年电影，如果没有《风声》，也没有知道高群书是谁；我们的一部《士兵突击》贡献了一大批年轻的演员……

华谊有资源和能力不断培养新人，管理人员。在中国影视圈，很多副总级别的人是从华谊走出去的，我觉得这没什么不好。我们是最先规范化、产业化的公司，做好人才积累是应该的。endprint