大公司的用人之道

有一个服装公司的老板，在员工招聘和培养上有个独特的习惯：这家公司的大部分骨干员工，都是老板从饭桌上找到的。在饭桌上，这位老板不仅仅是吃饭，他还会留意为他服务的餐厅工作人员，在他看来，餐厅服务员肯吃苦，还有很好的服务和营销意识，一旦遇到能说会道、热情、肯干的餐厅服务员，这位老板就会招入麾下。他认为这就是最佳的人才。

通过饭桌识人、用人其实并不是特例，很多大公司的老板们也有这个嗜好。李嘉诚喜欢从选座识人。如果吃饭时，有哪位喜欢选领导身边的位置坐，他觉得此人过于积极，心术可能不正；而有的人却偏偏不喜欢坐在领导身边，老是选离领导最远的位置，这种人要么太胆小，要么心里有鬼，李嘉诚也不看好。

潘石屹有一次想挑一名财务人员，本来看中了一个小伙子。可是一次吃饭时，他发现那个小伙看到桌上有名牌香烟，很主动拿来烟给大家发，由于很多人不抽烟，小伙子一根接一根抽，直到饭局结束，他把剩下的烟放进自己口袋带走了。就这样，潘石屹否决了此人。

曹德旺喜欢吃饭时非常清醒的人。早年有一次他招人，四个年轻人都很优秀，让他难以定夺，于是他便请四个人去吃饺子。吃的时候，曹德旺与大家谈笑风生，饭后他问四个人吃了多少饺子，其中三个人都说不知道，只有一个人说自己吃了32个。于是，这个人被录用了。

联想集团有个战略叫：搭班子、带队伍、定战略，无一不与“人”有关。企业经营的本质是从无到有，从小到大，而这一过程一定是人将资源整合的过程，企业办得好不好，是否成功，关键在于用人。韩国三星集团董事长李健熙曾说：“21世纪是1个天才可以养活20万人的时代”，柳传志也曾发出肺腑之言：“办公司就是办人”。

有人说，商业大佬们很“闲”，因为他们只干三件事：筹资、用人与布局，而其中“人”的因素又占有绝对的分量。本期的大专题，我们就一起去看看，那些我们耳熟能详的企业是怎样用人的。

老板该做的三件事投资 用人 布局

被柳传志称为“孔雀型”的领导人史玉柱喜欢用战术性人才，史玉柱理解的战术人才是能把事情做成的人；台商郭台铭常将“千军易得，一将难求”挂在嘴边，他坦言自己发奖金时就是裁人时；刘强东看重人才，但却坚决杜绝见风使舵之人；在小米的掌门人雷军看来，1个优秀的人相当于50个平庸的人，如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多……endprint