基于成本管理下的通信工程研究

李明

【摘要】 近些年来随着通讯工程的飞速发展，其基础的成本控制逐渐成为了社会各界共同关注的话题。对通讯工程成本的控制不仅仅和其质量有着很大的联系，还在工程项目的发展和使用效果中发挥着重要的作用。所以，本文我们就从成本控制方面，针对成本管理对通讯工程进行探究。

【关键词】 成本 控制 通讯

一、关于通信工程成本控制的内容

对通信工程成本的控制，既要对通信工程的建设成本做到有效控制，还要满足对工程建设项目的质量要求。在对通信工程建设成本做到有效控制过程中，我们要做的具体内容有：（1）成本中人工费用的控制。对传统的由通讯工程的概预算中计算出的员工的固定工资的方法，我们要有针对性的改善。在对工作人员的费用计算上，我们要在工资的固定工资的基础上，对员工在建设中的整体工作情况包括工作时间、工作部门、工作标准等进行工资计算，对不同阶段的工作人员的工资情况之间的差别要认真对待。使用科学有效的方法，在员工成本费用这部分做到合理安排。（2）采购设备材料所要花费成本的预测。在通信工程的全部建设中，设备材料投资占整个项目总投资的一大部分，所以就要求工程建设中相关工作人员在对成本控制上，把设备材料的预测费用当作主要部分。在选购设备材料过程中，相关工作人员要结合实际情况，针对材料质量和价格进行科学合理的分析，根据材料市场状况，做出合适的市场选择，通过进行实地考察，对运费以及设备材料价格做到合理考量。

二、针对通信工程成本控制与通信工程全面协调发展的探究

在人员合理调配成本控制与通信工程发展的协调探究方面，我们要做的就是项目人员要针对建设施工过程中不同的机械，所具备的不同的特点、功能、要求，做到合理的使用，正确的使用，从而保证重要工程建设机械在使用过程中造成的损失。在人员调度方面，要合理分配，做到员工的值班合理化，从而确保每一个工作的员工都处于最佳工作状态，进而提高工作质量，提高工程建设的效率，对成本做到有效的控制。

出于不同条件下的通信工程建设，我们要面临的问题不同，但是有一个共同的问题那就是环境。所以，不论是什么因素对我们的工程建设造成影响，我们都要通过专业的知识技能进行解决，从而使环境保护与通信建设协调发展，进而提高通信工程建设的效率。

三、针对通信工程成本控制的基本措施

（1）从根本上加强工程负责人和员工的成本控制意识。一个成功的企业的发展，其决定因素在于企业中的高层领导的英明决策和科学合理的管理理念。作为领导，要对工程建设的成本控制有足够的重视，通过足量的宣传，让每个员工有强烈的成本控制意识，只有让员工真正做到自己利益和企业发展是同步的，才能保证企业稳步快速的发展。作为工程直接管理人员，首先应该注重的是工程的现场建设管理。我们要结合建设现场的管理、筹资单位、合同制定等等对突发事件做到及时合理的应变，从而保证企业的利益不受损害。（2）工程建设成本的控制。工程建设中项目成本占其中的一大部分，但是对设备材料成本控制，我们不仅仅要做到成本控制，还要做到对工程建设质量的保证。在组织建设方面，作为第一负责人的项目经理，要对项目建设做到整体全面地考察，结合实际情况对通信工程建设做到及时科学的设计，利用现代化科技，对企业项目建设的盈亏做到科学的分析，进而及时的对项目建设中出现的问题做到有效解决。（3）成本控制过程中经济措施。

在对企业的管理方面，要做到精简机构，从而从管理方面降低管理成本。对于机械的管理方面，我们可以利用日常对机械的保护和保养来减少机械的问题，对机械所选用的零件和修理中的问题要做到正确的处理，从而从根本上保持机械的顺利正常的工作，以此不仅仅能提高工程建设的效率，还能有效的控制机械费用。对于设备材料费用成本的控制，是我们最需要注意的，而设备材料的选用也是工程建设中最重要的，所以，对此我们应该慎重对待，在用材质量的选择上，不能只讲节约，要保证材料的质量。

結论：通信在我们身边无处不在，同时也深深的影响着我们的生活，这就要求我们做好通信工程的实施工作，特别是对于工程建设中的成本控制。在成本控制上，我们要结合具体情况，具体对待，在保障工程建设质量的基础之上，做到对成本的有效控制，从而做到通信工程在生活中的更广泛普及使用。